Carl, Jess y Sophie siempre parecen estar discutiendo sobre algo: quién tomó qué juguete, quién no les dejó jugar. Los viajes en automóvil son lo peor, cuyas piernas se cruzaron en la «línea» del otro y tocaron el brazo de quién.
¿Crees que es diferente para los adultos en el lugar de trabajo? Piensa otra vez. Si ves una comedia de situación en la televisión sobre el trabajo, es fácil ver cómo se parece a una típica familia disfuncional: el sargento maestro de instrucción, el segundo al mando ignorante, el hijo favorito, la hermana pequeña en funciones. Estalla la rivalidad entre hermanos: quién queda fuera, quién es el chivo expiatorio, quién siempre se queja de … todo.
Si bien es de esperar que haya rivalidad entre hermanos, puede cruzar la línea con demasiada facilidad: peleas físicas en casa; tensión continua, chismes, baja moral entre el personal. Cuando tal rivalidad entra en esos paréntesis, es una buena señal de que están ocurriendo otros problemas.
Estas son algunas de las causas comunes de la intensa rivalidad entre hermanos tanto en la familia como en el trabajo:
# 1. Falta de estructura
Todos se benefician de una determinada estructura. Estructura aquí significa reglas claras, rutinas, expectativas, consecuencias.
En casa:
Cuando no hay o no hay suficiente estructura en el hogar, los niños se sienten inseguros, se sienten ansiosos. No saben qué esperar, no tienen esa rutina regular para encontrarlos. La ansiedad puede alimentar la irritabilidad y la rivalidad entre hermanos; en ausencia de una estructura clara, pueden presionar y probar constantemente para descubrir dónde están los límites. Una vez que se establecen los límites, se establecen, una clara señal de que ese era el problema.
En el trabajo:
Lo mismo puede suceder aquí porque los lugares de trabajo replican esta estructura jerárquica y despiertan las experiencias pasadas de cada persona con la vida familiar. Sin una estructura clara, el personal puede probar los límites, tomar medidas, llegar tarde al trabajo, no cumplir con los plazos y quejarse. O caminar sobre cáscaras de huevo. Esto es especialmente disfuncional en los lugares de trabajo donde hay un jefe emocional dirigiendo el espectáculo. El personal está constantemente al límite porque la estructura que tienen a menudo juega de arriba abajo en el estado emocional del jefe.
Es un poco como vivir en una familia alcohólica o caótica. Los padres son poco fiables, poco fiables y a menudo atemorizantes. Todos se vuelven hipertensos y el personal se une para apoyarse entre sí o caer en sus silos separados con todos por sí mismos.
La solución para ambos es, obviamente, crear una estructura clara y coherente.
# 2. Tensión desde arriba
Aquí hay problemas en la jerarquía (los padres, los que están en la parte superior de la cadena organizativa) que crean tensión y ansiedad en la parte inferior.
En casa:
Una de las ideas fundamentales de la terapia familiar es que la intensa rivalidad entre hermanos suele reflejar intensos problemas maritales. Lo que está sucediendo aquí es que los niños ya están replicando lo que los padres ya están haciendo, es decir, peleando entre sí, o recogiendo la tensión y comportándose de manera que los padres hacen de maneras más sutiles, pero emocionales.
En el trabajo:
El problema es la ansiedad. En el lugar de trabajo, cuando los miembros del personal sienten tensión por parte de los altos directivos, no solo se preocupan por sus trabajos, sino que la tensión se desborda. El desafío para los supervisores es proporcionar información, pero mantener la calma y la claridad y no traer problemas de arriba y pasarlos al personal.
La solución para ambos es mantener una fuerte jerarquía. Asegúreles a los niños y al personal que los adultos arriba mencionados funcionarán.
# 3. Sin jerarquía entre los niños y el personal
Los padres y jefes deben ser solidarios con los niños y el personal porque son ellos quienes establecen la estructura y la mantienen y, al hacerlo, crean una sensación de seguridad. Pero también es necesario crear una jerarquía entre los niños y el personal.
En casa:
Aunque Carl, Jess y Sophie tienen diferentes edades, si todos se van a la cama a la misma hora o no tienen el privilegio de ser mayores y más competentes, la rivalidad entre hermanos aumentará. ¿Por qué? Porque cada niño necesita tener su lugar en el sistema familiar; necesita saber que a medida que envejece y se vuelve más responsable, hay cambios y beneficios que vienen con ello. Cuando no está ahí, no hay nada a lo que aspirar, no hay forma de utilizar las habilidades y la madurez mejoradas que el niño ha adquirido.
Lecturas esenciales de la dinámica familiar
Cuando no existen tales distinciones, los niños se vuelven competitivos entre sí, cada uno luchando por la misma pieza de singularidad y atención.
En el trabajo:
Hubo un período en los años 60 y 70 en el que algunas organizaciones avanzaron hacia una fuerza laboral plana e igualitaria; algunos continúan haciéndolo. Al igual que con los niños, cuando hay poca diferencia entre tener dos años de experiencia y 20, cuando no se reconocen las habilidades aprendidas con esfuerzo, hay pocos incentivos para seguir avanzando y sus colegas se ven con demasiada facilidad como competidores, en lugar de fuentes de apoyo. .
Esto es aún más grave cuando, en casa o en el trabajo, la pequeña jerarquía que existe parece estar vinculada al favoritismo: Sam parece estar recibiendo un trato especial no por sus habilidades, sino por un sentimiento subjetivo e incontrolable de ser un niño privilegiado. Esto conduce a un resentimiento que contamina el entorno laboral (y doméstico).
La solución no es jugar al favoritismo; tener una jerarquía clara.
# 4. Atención negativa (o ninguna atención)
Todo el mundo necesita atención positiva. En su ausencia, tanto los niños como los adultos dispararán para atraer la atención negativa. La peor parte es la falta de atención.
En casa:
Aquí es donde todos los niños luchan por la atención de los padres; a menudo, el ambiente del hogar es abusivo o negligente. Desafortunadamente, muchos niños tienen una alta tolerancia a la atención negativa. Cuando la atención es corta, cuando hay poco que hacer, generalmente uno o dos niños comienzan a actuar para obtener toda la atención que puedan, convirtiéndose en el “chico malo” que siempre tiene problemas. Una forma de llamar la atención de estos villanos es actuar a partir de la rivalidad entre hermanos.
Pero cuando hay poca o ninguna atención, como en familias extremadamente disfuncionales donde hay problemas graves de salud mental o adicción, los niños tomarán lo que obtienen y, a menudo, se unirán al crear un grupo de apoyo. cargar, hacer frente a la vida por su cuenta como grupo.
En el trabajo:
La misma dinámica puede tener lugar con el paso al acto, el gran drama. Cuando eso no funciona, cuando el personal se siente abandonado y sin padres, a menudo, como los niños, se apiñan. La rivalidad entre hermanos puede surgir en las primeras etapas cuando el personal de jockey crea su propia estructura jerárquica.
La solución aquí es brindar atención positiva, aprovechando los talentos y habilidades únicos de cada individuo.
# 5. Falta de resolución de problemas.
Si Carl siente constantemente que sus padres ignoran sus quejas sobre sus hermanos que juegan con su negocio, es probable que Carl se rinda y se deprima, o tome el asunto en sus propias manos, intensificando la rivalidad entre hermanos y hermanas. Los problemas deben abordarse para que no se conviertan constantemente en una fuente de conflicto.
Pero a menudo la mayor preocupación es que si los problemas no se resuelven, el niño se siente ignorado, que no es importante, que no tiene voz.
En el trabajo:
Aquí está sucediendo lo mismo. Sin que los problemas se resuelvan, permanecen. El personal siempre está descontento con las tarifas por millaje, los horarios de trabajo o los plazos. Los problemas se acumulan, el funcionamiento real del lugar de trabajo se deteriora, la moral cae; aumenta la tensión del personal, lo que lleva a la rivalidad entre hermanos; la rotación de personal está aumentando.
La solución es que los responsables, ya sean padres o supervisores, intervengan, escuchen las quejas de los niños y el personal, no los despidan y tomen medidas decisivas para resolver los problemas.
¿Cómo se traduce esto en la vida cotidiana? Ya sea que sea padre o supervisor, la rivalidad entre hermanos es un indicador integrado de los problemas en el entorno que ayuda a crear. Úselo como información para evaluar y resolver uno o más de los problemas anteriores. No descarte ni minimice lo que sucede a su alrededor.
¿Y si fueras un adulto en un entorno de trabajo así? La tensión y ansiedad que sientes es real. Haga todo lo posible por defender lo que necesita sin perseguir a sus compañeros de trabajo. Si la cultura es demasiado difícil de cambiar, considere irse. Si eso no es posible por alguna razón, tenga en cuenta que solo puede cambiar lo que puede cambiar, que normalmente es usted. Esfuércese por cambiar su actitud, sus expectativas sobre su trabajo, el lugar de trabajo en su vida en general.
No seas una víctima.
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