جیکب لنڈ/ایڈوب اسٹاک
یہ بتانا بہت آسان ہے کہ آج کی افرادی قوت کسی بڑی چیز میں شامل ہونے اور عظیم تر بھلائی کے لیے ذاتی قربانیاں دینے کی قدر کو کیوں نظر انداز کرتی ہے۔ سب کے بعد، "سوال اتھارٹی!" یہ ایک حقیقی کیچ فریز کے مقابلے میں طویل عرصے سے ایک ہیکنی کلچ رہا ہے۔
لیکن کام کی جگہ پر ٹیم ورک کا سوال دور نہیں ہو رہا ہے۔ چار وجوہات ہیں جن کی وجہ سے اسے بنانا بہت مشکل ہے۔
1. آج لوگ کھلاڑیوں سے زیادہ گاہکوں کی طرح سوچتے ہیں۔
جی ہاں، وہ جانتے ہیں کہ ان کا آجر وہی ہے جو انہیں تنخواہ دیتا ہے۔ لیکن پھر بھی، وہ کسی بھی قائم شدہ ادارے کے ساتھ اپنے تعلقات کو دیکھتے ہیں، چاہے وہ کتنا ہی چھوٹا ہو یا بڑا، اور وہ سوچتے ہیں، "آپ کے پاس میرے لیے کیا ہے؟ اور جو کچھ میں آپ سے چاہتا ہوں یا درکار ہوں اسے حاصل کرنے کے لیے مجھے کون سی کرنسی استعمال کرنے کی ضرورت ہے؟
زیادہ تر کارکنان اس بات کے شکر گزار ہیں کہ آمدنی کا کوئی ذریعہ ہے اور شاید کچھ فوائد۔ وہ قبول کیے جانے، توثیق کرنے اور پیار کرنے کے لیے شکر گزار ہیں۔ وہ ایک وسائل کے مرکز تک رسائی حاصل کرنے کے لیے شکر گزار ہیں جہاں سے تجربہ، تربیت، اور نیٹ ورکنگ حاصل کرنے کے لیے، ایسی جگہ جہاں کمپیوٹر، فون، اور باتھ روم، اور شاید کچن، جم، اور کچھ دفتری سامان موجود ہو۔ وہ مستقبل کے دروازے کے لیے شکر گزار ہیں کہ یہ موجودہ ملازمت ان کے لیے کھل سکتی ہے۔ لیکن آئیے بہہ نہ جائیں۔ ان کے یہاں زیادہ دیر تک رہنے کا امکان نہیں ہے۔
آج کل زیادہ تر لوگوں کو احساس ہے کہ پرانی نسلوں کے کسی ادارے میں طویل مدتی، بلا تعطل کیریئر حاصل کرنے کا امکان بہت کم ہے۔ ان کے کسی بھی وقت ایک تنظیم کے ذریعہ خصوصی طور پر ملازم ہونے، کل وقتی کام کرنے، یا سائٹ پر کام کرنے کا امکان کم ہے۔ وہ اپنی دیکھ بھال کے لیے "نظام" یا تنظیم پر بھروسہ کرنے کا امکان بھی کم رکھتے ہیں، اور اس وجہ سے یہ ظاہر کرنے کا امکان کم ہوتا ہے کہ وفاداری کیا ہے: تعلق رکھنے کی خواہش، اختیار کا احترام، قلیل مدتی قربانیاں دینے کی خواہش۔ دوسرے کل، اور کریڈٹ یا انعامات سے قطع نظر حصہ ڈالنے کی بے تابی۔
2. یہ لیٹرل ساتھی کارکنوں کے ساتھ اپنے تعلقات کے بارے میں کارکنوں کے سوچنے کے انداز کو بدل رہا ہے۔
یہ رشتے راستے کے ہر قدم پر ٹھوس مقاصد کے حصول میں ایک اعلیٰ درجے کی باہمی انحصار کی نشاندہی کرتے ہیں، اور داؤ پر لگا ہوا ہے۔ بالغ افراد روزی کمانے کے لیے کام کی جگہ پر ہیں۔ مایوس ہونے اور/یا مایوس ہونے کے بہت سے مواقع ہیں۔
3. یہ اختیارات کے عہدوں پر لوگوں کو دیکھنے کا انداز بدل رہا ہے۔
ایک بار پھر، وہ گاہکوں کی طرح سوچتے ہیں، اس معاملے میں، خاص طور پر، ان کے گاہک۔ کارکن عام طور پر کام کی جگہ پر دوسرے لوگوں کی طرف نہیں دیکھتے ہیں جو سیاق و سباق میں "اپنی صحیح جگہ" کا پتہ لگانے کی کوشش کرتے ہیں، یعنی کہ وہ دوسرے لوگوں کے ساتھ "فٹ اِن" ہونے کے لیے کس طرح ایڈجسٹ ہو سکتے ہیں جن کے دیرینہ تعلقات اور اچھے تعلقات ہیں۔ کھلایا کورس. قائم. اس کے بجائے، وہ آپ کو اور کمرے میں موجود باقی سب کو دیکھتے ہیں اور سوچتے ہیں، "مجھے حیرت ہے کہ آپ میری زندگی کی کہانی کے اس باب میں کیا کردار ادا کر سکتے ہیں۔"
4. اب کوئی بھی پرانے زمانے کے کیریئر کے راستے پر چلنے کی توقع نہیں کرتا ہے۔
کارکنوں کو کمپنی کے نقطہ نظر کو ایڈجسٹ کرنے میں کیوں پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ جب وہ اتنی دیر تک وہاں نہیں ہوں گے تو انہیں کیسے چلنا چاہئے؟ وہ سوچتے ہیں، "سنجیدگی سے، مجھے کیا کرنا ہے؟ ہر نئی ملازمت کے لیے میرے شیڈول، کام کی عادات، انداز اور رویہ کو اپنائیں؟ یہاں تک کہ اگر وہ بالآخر کسی آجر کے ساتھ موافقت کے لیے قائل ہو جائیں، تو اس بات کا بہت زیادہ امکان نہیں ہے کہ وہ شروع سے ہی ایسا کرنے کے لیے تیار ہوں گے۔ یقینی طور پر آپ کی پہلی یا دوسری حقیقی ملازمت کے آغاز میں نہیں۔
حالیہ تبصرے