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Puede que sea el momento de salir por la puerta cuando esto no haya sucedido.

Fuente: Foto de Dương Nhân de Pexels.

Mientras trabajaba en un puesto anterior, una vez le dije al líder del departamento: «Apenas me conoces». A eso, accedió de inmediato, pero no agregó nada como «Debería tratar de conocerte mejor» o «Finalmente tratemos de almorzar juntos». , Ya había decidido dejar ese puesto, sin que él lo supiera, ya que él, ya sabes, apenas me conocía. Después de todo, ¿quién en cualquier relación, profesional y personal, dice: «Realmente me gustaría estar con alguien que apenas me conoce?»

Sí, una señal clara de que una relación no va bien es que la otra persona no puede responder preguntas básicas sobre ti y no ha hecho el esfuerzo de cambiar la situación. La canción del musical El rey y yo dice: «Conociéndote, sabiendo todo sobre ti», en lugar de «tratar de ignorarte, no me importas en absoluto».

Naturalmente, obtener ese conocimiento real lleva tiempo. Y conocerte no significa simplemente saber tu nombre o cualquier cosa que pueda estar en tu currículum, tu perfil de LinkedIn, tu perfil de citas o algún otro sitio web disponible públicamente. En cambio, implica invertir el tiempo para comprender verdaderamente su personalidad, sus motivaciones y sus preocupaciones y miedos.

De hecho, dado que indudablemente estás cambiando al menos hasta cierto punto con el tiempo, conocerte debe ser un proceso continuo. Al igual que el sistema operativo de su teléfono inteligente, otros necesitan descargar actualizaciones sobre usted y sus pensamientos al menos periódicamente.

Foto de August de Richelieu de Pexels.

Para que cualquier relación profesional o personal funcione, hay que invertir tiempo en conocerse.

Fuente: Foto de August de Richelieu de Pexels.

Aunque llegar a conocerte toma tiempo, debe haber un límite en cuanto a cuánto tiempo debe tomar. Una vez que haya pasado suficiente tiempo, en palabras de Simply Red, «Si aún no me conoces», es probable que sea el momento de dejar el trabajo (si puedes) o la relación. Eso es porque mucho en cualquier relación depende de conocerse. Un líder realmente no puede liderar sin saber a quién está liderando. Imagina a un entrenador enviando jugadores al campo y diciendo: «Ve a hacer lo que sea que se te dé bien. ¿Y sabes esas cosas en las que no eres bueno? No lo hagas, sea lo que sea».

De manera similar, un compañero de equipo en un equipo deportivo profesional probablemente no diría: «Te lanzaré la pelota ahora. No tengo ni idea de qué vas a hacer con ella o si sabes cómo jugar este deporte. Pero eres usando la misma camiseta que yo y YOLO». Realmente no pueden superar los inevitables giros, vueltas y momentos difíciles que cualquier relación encuentra sin conocerse.

Cuando la otra persona no invierte el tiempo para conocerte realmente, inevitablemente se basará en estereotipos, rumores y características superficiales para formarse una opinión sobre ti. Por ejemplo, una vez que me presentaron a un conocido comediante y escritor de comedias por primera vez en una reunión y le pregunté sobre la escritura de comedias, respondió varias veces: «Bueno, en realidad tienes que ser divertido». Qué tonto fue para mí haber comenzado con «hola, encantado de conocerte». Tal vez una mejor apertura hubiera sido: «Un sacerdote, un apicultor y un dinosaurio entran a un bar».

O tal vez debería haber estado armado con algunos buenos chistes toc toc, algunos realmente buenos, como:

Yo: Toc, toc.

Él: ¿Quién está ahí?

Yo: ¿No deberías?

Él: ¿No deberías, quién?

Yo: ¿No deberías escuchar lo que tengo que decir antes de sacar una conclusión y descartarme?

Con cualquier relación, personal o profesional, pregúntese hasta qué punto la otra persona puede responder preguntas básicas sobre usted. Tales preguntas pueden incluir cuáles son sus gustos y aversiones, cuáles son sus metas, sus esperanzas y sus sueños, qué tiende a motivarlo versus desincentivarlo, cómo es su personalidad en general.

Al mismo tiempo, determine cuánto esfuerzo ha puesto la otra persona para conocerlo, cómo puede haber ayudado a la otra persona a conocerlo y cuál es la verdadera naturaleza de su relación. Hay tantos intentos que puede hacer para establecer una relación más cercana, especialmente cuando la otra persona es el líder de su departamento u organización o de alguna manera tiene un rango más alto o más antigüedad que usted. Como dicen, se necesitan dos para bailar tango. Y si la otra persona ni siquiera quiere bajar las escaleras para bailar tango, básicamente te dejan en el sótano viendo Stranger Things en Netflix solo.

Para cada relación, márcate un límite de intentos y un límite de tiempo. El límite de intentos puede ser de tres, cuatro o cinco, según la autenticidad de los intentos. El límite de tiempo podría ser de unos meses, un año o tal vez tres años, dependiendo de la naturaleza de la relación.

De todos modos, no dejes que las cosas se alarguen demasiado. El tiempo que pasas con una persona a la que no le importa conocerte es un costo de oportunidad para los demás, mejores relaciones y posiciones. Si tu mudanza termina sorprendiendo a la otra persona, realmente no te conocían muy bien, ¿verdad?

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