Fuente: Peter T. Coleman
Harvey Weinstein, Bill O’Reilly, Bill Cosby y Donald Trump supuestamente han acosado y atacado a mujeres durante años, abusando de su poder con impunidad desde distantes alturas de fortuna y fama. Sin embargo, estos son solo algunos de los casos más destacados de hombres que finalmente fueron atrapados con las manos en la masa. Las investigaciones sugieren que entre el 30 y el 50 por ciento de las mujeres informan haber sido acosadas sexualmente en el trabajo, y solo un pequeño porcentaje de las mujeres que lo experimentan lo denuncian.
Durante siglos, las mujeres han tenido que soportar este tipo de abusos por parte de los hombres en posiciones de autoridad. Hay muchos tipos: desde insultos sexuales hasta los horrores del abuso sexual y cosas peores. Algunos actos son claramente ilegales, mientras que otros lo son menos. La cultura estadounidense dominante parece fluctuar en su reconocimiento, tolerancia y fomento de normas misóginas que aumentan la probabilidad de tales actos. Hoy, en particular, tenemos la impresión de que todo vale.
Cuando las mujeres en el lugar de trabajo ocupan estos puestos, la mayoría se enfrenta a un dilema. En particular, si necesitan un trabajo, son nuevos en el trabajo, dependen mucho de un puesto o simplemente quieren llevarse bien o dar una buena impresión, se enfrentan a una elección a menudo imposible. ¿Lo ignoran, se ríen y se llevan bien? ¿O se resisten y lo denuncian? Estas elecciones suelen tener graves consecuencias.
Por supuesto, el acoso sexual es poco profesional, inmoral e ilegal y no debe tolerarse. Pero dado que esto es, en demasiados lugares, ¿cómo puede reaccionar una mujer (o un objetivo masculino)? Lo más probable es que el objetivo del abuso se sienta enfurecido y traicionado, y quiera desquitarse con él, o tal vez se sienta traumatizado e incapaz de hablar. Estas son respuestas naturales y apropiadas. Así que aquí hay una estrategia de respuesta que los amigos, colegas u otras personas que ofrecen apoyo deben tener en cuenta al asesorar al objetivo.
Yo lo llamo rebelión estratégica. Es una elección deliberada rebelarse estratégicamente contra tales avances de una manera que minimice el daño a los abusados mientras se mantiene la máxima integridad. Se trata de aprender a resistir, de manera sistemática y secuencial, aumentando la presión sobre las personas en posiciones de autoridad. Las siguientes tácticas se extraen de la literatura sobre psicología y activismo comunitario y se presentan aquí en una secuencia de bajo riesgo a alto riesgo: de la persuasión a la resistencia a la movilización por el poder. Por supuesto, todos pueden ser útiles y necesarios en esta lucha, pero se presentan aquí en una secuencia de menor a mayor riesgo.
Táctica de persuasión n. ° 1: apelar a los intereses personales del acosador. Si el delito es un primer encuentro de esta naturaleza con ellos, es posible que no sean conscientes de las implicaciones de lo que dicen o hacen. Entonces, explorar sus acciones, tratar de tener una idea de su intención y luego discutirlo en términos de los costos potenciales y las implicaciones para ellos, es una forma de probar las aguas. Esto indica su malestar y les da una manera de retirarse en silencio sin perder mucho la cara. Si no es así, pase al n. ° 2.
Táctica de persuasión n. ° 2: apelar a la moral del acosador. A la mayoría de nosotros nos gusta creer que somos básicamente personas honestas. Nos sentimos incómodos con la disonancia que sentimos cuando nos damos cuenta de que nuestro comportamiento es incompatible con lo mejor de nosotros mismos. Centrándose en los aspectos más justos, decentes y humanos de las personas, especialmente en el contexto de una reunión donde pueden resaltar intenciones o comportamientos más groseros o despreciables, puede ayudar a resaltar esta brecha y aumentar su disonancia. Idealmente, los hace sentir lo suficientemente avergonzados como para detener el comportamiento. De lo contrario…
Táctica de resistencia n. ° 1: solo di que no Si 1 y 2 no funcionan, es mejor rechazar simple y discretamente. Dado que lo que está sucediendo es poco ético, inmoral y posiblemente ilegal, su total negativa puede ser suficiente para preocuparlos o intimidarlos para que den un paso atrás y reconsideren sus acciones. De lo contrario…
Táctica de resistencia n. ° 2: No digas en voz alta. Cuando el simple rechazo no funciona, es hora de subir el volumen y traer a otras personas. Puede significar hablar con amigos y colegas y obtener sus consejos y apoyo. Si eso no es posible sin ponerlos en riesgo también, tal vez sea el momento de silbar de adentro hacia afuera. Esto podría implicar hablar con el supervisor del acosador o, si el comportamiento también involucra al supervisor, hablar con los superiores de esa persona, un ombudsman o recursos humanos. Debido a que puede enfrentar el silencio o la colusión de los reclutadores, querrá educar a la mayor cantidad posible de personas dentro de la organización a quienes se les paga para prevenir y mitigar el acoso sexual.
Táctica de resistencia n. ° 3: difundir de manera convincente. Cuando las Tácticas 1-4 no funcionan, es hora de considerar silbar por fuera. Esta es una decisión importante que puede tener graves consecuencias para usted y para los demás. Los investigadores encontraron que es más probable que los denunciantes sean efectivos si tienen una alta credibilidad dentro de la organización, renuncian al anonimato y se identifican al principio del proceso, si la organización no depende en gran medida de la infracción cometida y si la evidencia de la la mala conducta es convincente y claramente ilegal. Mientras se transmite no, también es muy importante …
Táctica de poder n. ° 1: reúne tu propio poder. Este es un intento explícito de cambiar la dinámica de poder entre usted y su abusador mejorando o consolidando su propio poder. En primer lugar, es especialmente importante cuidarse física y emocionalmente durante este tiempo, ya que se producirán estrés e incertidumbre. En segundo lugar, estudie las reglas y regulaciones de su lugar de trabajo, para que esté plenamente consciente de sus derechos y privilegios establecidos por las reglas, así como de las restricciones y límites del comportamiento del acosador, para que pueda explotarlos si es necesario. Por último, manténgase firme en su propio concepto de bondad y decencia y rehúse someterse a la autoimagen desdeñosa que otros pueden intentar imponerle. En otras palabras, trate de mantener y fortalecer su propio poder físico, procedimental y psicológico, especialmente en estas circunstancias.
Táctica de poder n. ° 2: reúna a sus amigos y documentos. Otra táctica es cambiar la dinámica de poder en el trabajo uniendo y fortaleciendo las alianzas. Esto podría significar obtener la confirmación del abuso de otras personas u organizar a varias personas (incluidos los aliados masculinos) de un departamento para que revisen al abusador juntos y expresen sus preocupaciones. O podría involucrar algo más elaborado, como cuando los trabajadores de Walmart organizaron protestas sindicales y huelgas en 28 tiendas en 12 estados para protestar por las represalias de la empresa contra los trabajadores que denunciaron el acoso. Idealmente, las víctimas de acoso sexual en el lugar de trabajo también deben documentar, documentar, documentar (fechas, lugares, declaraciones, acciones del perpetrador, conversaciones con personas de adentro, etc.) y poder señalar que han hablado poco después del acoso. tuvo lugar.
Táctica de poder n. ° 3: practica el jiu-jitsu. El gran activista comunitario Saul Alinsky escribió una vez: “. moralidad y regulaciones. En otras palabras, el acosador a veces puede usar las reglas, políticas y poder del acosador para silenciarlo. Por ejemplo, hay muchos casos de mujeres que designan y humillan a líderes abusivos (sacerdotes, rabinos, políticos y directores ejecutivos) pública y eficazmente para someterlos a la subyugación. Esto ahora constituye una falta de cooperación activa, que bien puede resultar contraproducente si no se nivela cuidadosamente. Pero la reputación y la legitimidad de los abusadores se convierte en un juego limpio en algún momento, especialmente como remedio posterior.
Táctica de poder # 4: Reducir el poder de la organización a través de la no cooperación organizada. En última instancia, las organizaciones son responsables de las acciones de sus empleados, independientemente de su altura. La no cooperación contra la organización es una forma de protesta o resistencia no violenta que puede ser eficaz. Pero para hacerlo bien, debe hacerse estratégicamente. Es muy probable que las tácticas de no cooperación sean contraproducentes si no se ha desarrollado e implementado una estrategia integral en aras de la adaptación. Nuestros textos de historia están llenos de ejemplos en los que las protestas no violentas han resultado en desastres para los manifestantes. Pero los mismos textos también presentan brillantes ilustraciones de protestas y movimientos sociales que han avanzado mucho mediante el uso de la no cooperación.
Táctica de poder # 5: Toma su poder. Si todo lo demás falla, puede que sea el momento de emprender acciones legales directas. Esta táctica, por supuesto, es la más cara. Pero esto siempre debe verse como una opción viable; un plan de respaldo debería fallar todo lo demás. En este punto, puede ser una buena idea contratar su propio equipo legal que sea independiente del departamento legal interno de la organización. Con frecuencia, contratar a un equipo legal externo es la única manera de poner a la víctima en pie de igualdad con un abusador masculino poderoso que es valorado por la organización.
El acoso sexual es espantoso y debe encontrar resistencia. La principal responsabilidad de librar a nuestra sociedad de tales actos recae directamente en aquellos de nosotros que contribuimos de manera grande y pequeña a una cultura hostil, sexista y misógina. Sin embargo, también puede ser combatido directamente por las personas objetivo de una manera que sea efectiva y tenga las consecuencias menos negativas para los abusados.
Comentarios recientes