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¿Tiene problemas para tomar decisiones? ¿Espera tomar decisiones significativas a diario? Si se siente estancado o encaminado en la dirección equivocada, es hora de reconsiderar su proceso de toma de decisiones. No siempre es tan fácil como decir “sí” o “no”, especialmente cuando se espera que tome decisiones importantes.

El estadounidense promedio toma alrededor de 35,000 decisiones todos los días: qué desayunar, a qué hora ir al trabajo, con qué frecuencia consultar el correo electrónico, qué proyecto abordar a continuación. Como padre, emprendedor, creador o líder, es posible que no se dé cuenta de la importancia de sus decisiones diarias hasta que tome las equivocadas. Por cierto, no estás solo.

La toma de decisiones convencional, desafortunadamente, no te lleva muy lejos. Una de las mejores formas de abordar el proceso de toma de decisiones es a través del lente del lente. Cuando aprovechas tu sentido de propósito todos los días y tienes la metaconciencia fomentada por la atención plena, puedes estar mejor preparado para tomar decisiones acertadas.

Entender el propósito

Sabemos que una existencia con propósito conduce a un mayor sentido de la dirección, un sentido valioso de uno mismo y una vida más significativa, pero ¿cómo puede descubrir su propósito? Al conocer su objetivo, usted decide si decir «sí» o «no» a una decisión, a un proyecto, a una oportunidad servirá en última instancia a su objetivo. Lo mismo se puede aplicar a una marca impulsada por una misión.

Haga las grandes preguntas al principio de su viaje hacia la toma de decisiones impulsada por objetivos:

  • ¿Qué me impulsa? ¿Qué me motiva?
  • ¿Cuáles son mis metas a largo plazo?
  • ¿Qué decisiones he tomado que han mejorado mi vida?
  • ¿En qué entorno prospero mejor?

Una vez que haya establecido su objetivo, recuerde ese objetivo todos los días. Al tomar decisiones grandes y pequeñas, asegúrese de que sirvan a su propósito en su vida personal y profesional.

Toma decisiones informadas

Antes de que Netflix se convirtiera en Netflix, Blockbuster tenía la opción de comprar la empresa (lo que le habría permitido prosperar en esta nueva era impulsada por la tecnología), pero en cambio Blockbuster dejó pasar la oportunidad. ¿Blockbuster predijo el resultado de esta decisión? Obviamente no. ¿Se arrepienten de haber dicho «no»? ¿Importa?

El CEO tuvo que tomar una gran decisión, y en ese momento Netflix era un servicio de entrega de DVD, que no era lo que pretendía Blockbuster. Además de eso, Netflix estaba perdiendo dinero, por lo que dijo «no». Tomó una decisión informada basada en la información que tenía, no en base a posibilidades o debido a emociones. Esto es lo que se espera de un líder.

El Dr. Hossein Arsham, profesor de investigación distinguido de Wright en la Universidad de Baltimore y profesor de enseñanza en la Escuela de Negocios Johns Hopkins Carey, escribió sobre la importancia de la teoría de la decisión:

“La toma de decisiones empresariales casi siempre va acompañada de condiciones de incertidumbre. Obviamente, cuanta más información tenga el tomador de decisiones, mejor será la decisión. Tratar las decisiones como si fueran apuestas es la base de la teoría de la decisión. Esto significa que tenemos que cambiar el valor de un determinado resultado por su probabilidad. «

Si bien esta teoría contradice lo que podría haber sido una historia de éxito de Blockbuster, nos dice que John Antioco, el entonces CEO, tomó una decisión informada basada en la teoría de la decisión. A menudo, para tomar la mejor decisión, debe liderar con su objetivo e ignorar lo que sucedió en el pasado y lo que podría suceder en el futuro.

Renuncia a lo que crees que sabes

En su reciente artículo del New Yorker, Joshua Rothman escribe sobre Charles Darwin y cómo tomó la decisión de proponerle matrimonio o no a Emma Wedgwood. Como muchos de nosotros hemos hecho, Darwin elaboró ​​una lista básica de pros y contras, que pueden ser tanto positivos como problemáticos.

Al igual que Antioco, Darwin expuso los hechos en un intento por tomar la mejor decisión posible, pero una lista de pros y contras se compone de hechos, hechos que tienen diferentes pesos. Por tanto, esta estrategia es limitante, especialmente cuando se espera que usted tome una decisión sustancial o urgente, como defender a una mujer embarazada en el metro o responder una pregunta inesperada en una reunión o decidir abordar un problema controvertido.

A menudo, las decisiones más importantes deben tomarse en función de sus propios criterios personales. Lo que funciona para usted puede no funcionar para otra persona. ¿Por qué? Porque tu objetivo será exclusivamente tuyo y será la Estrella Polar la que te guiará hacia la siguiente decisión.

Sigal Barsade, profesor de gestión de Wharton, junto con Andrew C. Hafenbrack y Zoe Kinias, ambos del Departamento de Comportamiento Organizacional de INSEAD, escribieron sobre el impacto de la meditación en la toma de decisiones en el lugar de trabajo. Cost Bias «, publicado en Psychological Science.

En el estudio, encontraron que aquellos que escucharon una grabación de 15 minutos de meditación de respiración enfocada y guiada, creada específicamente para la investigación, tenían más probabilidades de resistir el sesgo de costos hundidos (que se refiere a nuestra tendencia a continuar invirtiendo en algo que ya se ha realizado). nos cuestan) que los que no lo han hecho. Tal vez haya pasado meses y meses invirtiendo tiempo y dinero en un proyecto que está funcionando mal o que no cumple con sus expectativas. ¿Debería continuar con este proyecto, invertir más tiempo o debería seguir adelante?

Considere los resultados del estudio. Aquellos que meditaron se centraron menos en el pasado y, por lo tanto, sintieron menos emociones negativas y, por lo tanto, pudieron tomar más decisiones en el momento con una mente más clara. Comida para llevar: haga todo lo posible para eliminar la emoción de una decisión, especialmente una gran decisión. Si puede eliminar la ira, el trauma pasado, la ansiedad, se dará el espacio para tomar una decisión más informada.

Como líder, debes tomar docenas de decisiones importantes todos los días. Depende de usted definir el objetivo de su negocio, negocio o esfuerzo creativo, y liderar cada día con ese objetivo en mente.

En un artículo de Harvard Business Review, Bill Ford, presidente ejecutivo de Ford Motor Company, admitió que la meditación diaria lo ayudó a superar sus días más difíciles y también lo ayudó a tomar decisiones más compasivas. Tomarte quince minutos para alejarte de la oficina o de Internet te da tiempo y espacio para volver a tu objetivo.

Las decisiones rápidas no siempre son fáciles de tomar (y a veces lo son, si siente emociones fuertes), pero si redefine su mentalidad diaria, entrará en el proceso de toma de decisiones mejor preparado.

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