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Mantuvo un perfil bajo en el trabajo, hizo el trabajo y no hizo olas. Pero al mismo tiempo, sería bueno que su jefe respondiera sus correos electrónicos o reconociera su excelente trabajo en este informe crítico.

Cuando tu gerente te ignora, la falta de respuesta puede hacer que caigas en una cascada de preocupaciones innecesarias: ¿no le gusta lo que le envié … mi trabajo en general? ¿Está en juego mi trabajo? ¿Qué podría significar esto para mi estabilidad financiera?

Puede que no seas tu

A menudo no se trata de ti. Cuando tiene un hombro frío, es más probable que su jefe se sienta abrumado y distraído al tener que administrar con menos empleados con un presupuesto conservador.

Podría estar absorto en tratar de resolver grandes problemas en un corto período de tiempo. Donde una vez las empresas pasaban más tiempo con sus empleados, lamentablemente, muchas todavía se enfocan en mantener un barco bien administrado.

Además, su jefe puede sentirse impotente. Entonces, para sentir una apariencia de control, los gerentes pueden actuar como si fueran demasiado importantes para tener tiempo para usted. Esto los coloca en lo que yo llamo la categoría «Terrible Office Tyrant (TOT)», donde las habilidades de afrontamiento se comparan con las de los niños que «olvidan» decirte algo importante, como firmar su memorando de la escuela. (PD: le puede pasar a cualquier persona de una organización, a cualquier nivel).

Aumenta tu visibilidad

Sería un error intentar aferrarse a su trabajo con un perfil bajo. En su lugar, considere aumentar su visibilidad e intensificar su función. Puede marcar la diferencia abordando el problema subyacente. Si el jefe está estresado por una gran presentación, por ejemplo, puedes ofrecerte a ayudarlo a comprender el panorama general. Cuanto más esencial seas, mejor.

Tomar el control

Depende de usted hacer un esfuerzo cuando su jefe está tan distraído que se olvida de darle una retroalimentación crucial y hace todo lo posible para no reunirse con usted. Por ejemplo, conozco a un empleado que fue ignorado tanto por su jefe que literalmente hizo girar su silla alrededor de su escritorio junto a ella, bloqueando sutilmente la puerta. Finalmente pudo obtener sus respuestas.

Ser ignorado se vuelve un poco más complicado cuando hay un problema entre usted y su “TOT”. Es posible que esté enojado con tu desempeño en el trabajo o con algo que dijiste o imaginaste. De cualquier manera, se queda en la oscuridad y no tiene la oportunidad de abordar sus inquietudes.

Ignorar a los TOT tiende a carecer de buenas habilidades para relacionarse y, por lo tanto, practican la evitación. A veces se describen como pasivos / agresivos. No han desarrollado la capacidad de lidiar con situaciones incómodas y les resulta más fácil simplemente cerrar la sesión.

Si está tratando de llamar la atención de su jefe, no lo ignore ni tome medidas excesivas, como dar portazos o saltar frente a su gerente. (Por supuesto, evite patinar en los pasillos, a menos que esté probando un producto nuevo, por supuesto).

Aquí hay algunos consejos:

1. Programe reuniones periódicas y explíquele a su jefe los beneficios de hacerlo. Mantenga las reuniones breves y puntuales. Las reuniones periódicas eliminan la necesidad de demandar constantemente a su jefe. Pero para asegurarse de que las reuniones se estén llevando a cabo, envíe un recordatorio con algunas horas de anticipación.

2. Vuelva a empaquetar sus ideas para que él pueda responderle fácil y concisamente. En lugar de enviar correos electrónicos largos marcados como «urgentes», empaque sus mensajes e informes en un formato conciso, animado y atractivo para leer. Deje suficiente espacio en blanco y use viñetas, por ejemplo.

3. Imagina que eres el jefe e imagina cómo será tu día ajetreado. Luego vea cómo se ve en los ojos de su gerente. Ajuste su comportamiento en consecuencia.

Puntos a considerar

• Ser ignorado no es divertido, pero trate de no tomárselo como algo personal. Su jefe puede estar ocupado o preocupado.

• Descubra por qué su supervisor no tiene tiempo para usted entrevistando directamente y entrevistando a sus compañeros de trabajo.

• Si ha hecho algo para irritar o decepcionar a su gerente, intente comunicarse con su ignorante TOT de una manera constructiva y no amenazante.

• Facilítelo a su jefe: establezca horarios regulares para las reuniones, haga que las reuniones sean breves y haga que sus informes o presentaciones sean atractivos y creativos.

Como mínimo, abordar el problema liberará mucha tensión. En el mejor de los casos, esto aliviará el problema y tal vez incluso fortalecerá la relación.

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