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Fuente: Shutterstock con permiso.

¿Ha trabajado alguna vez con alguien egoísta, arrogante y manipulador? Si es así, es probable que esté trabajando con un narcisista.

A los narcisistas les encanta escuchar el sonido de su propia voz. Estos son individuos que prosperan siendo el centro de atención y tienden a menospreciar a los que consideran inferiores. En el trabajo, los narcisistas tienen hambre de poder y harán todo lo posible para obtener poder.

Estos son los tres pasos a seguir cuando se trabaja con un narcisista:

1. Determina si él o ella es un verdadero narcisista.

En primer lugar. Descubra si la persona es un verdadero narcisista. En lugar de reinventar la rueda, prefiero que utilices el cuestionario de personalidad narcisista proporcionado por PsychCentral.com. Si bien está diseñado para determinar si eres un narcisista, puedes aplicarlo a la persona que estás tratando de evaluar.

Después de realizar la prueba, vaya al paso 2.

2. Sepa cómo piensa un narcisista.

Los narcisistas trabajan según sus propias reglas. Los narcisistas solo se preocupan por ellos mismos. Y, por tanto, cuando trabajes con un narcisista, debes tener en cuenta que nunca será tu mejor amigo. Se harán amigos de ti para ver qué pueden sacar de ti y, en sus mentes, te harán un favor al esperar que tú hagas lo mismo.

Desafortunadamente, en el lugar de trabajo, no se puede simplemente despedir a esa persona y marcharse. Por tanto, lo mejor es acompañarlo.

A los narcisistas no les va bien con las críticas. Si alguna vez tienes un problema con un narcisista, nunca lo culpes directamente, ya que esto solo lo enfurecerá. Lo mejor que puede hacer es ser indirecto y solucionar el problema. Así que explica más cómo te sientes y cómo te afecta en comparación con la forma en que ellos tienen la culpa.

Los narcisistas también esperan que responda de inmediato en el momento en que soliciten su atención. Una vez tuve un jefe que me envió un mensaje instantáneo preguntándome si estaba allí en mi oficina y un minuto después me envió un correo electrónico y otro minuto después estaba llamando a mi teléfono. Todo porque quería una respuesta a una pregunta muy trivial.

Después de que me hizo esto un par de veces, entendí su juego mental, entonces, ¿qué comencé a hacer? Lo ignoré. Es un juego arriesgado ignorar a un narcisista, pero en este caso, sabía que todavía era persistente hasta el punto de que si yo no estaba allí para responder su pregunta, encontraría a alguien más que lo haría.

Dejaré que decidas qué funciona mejor para ti. Lo que necesitas saber es que cuando un narcisista quiere algo, lo quiere ahora.

3. Aprenda a manejar el trabajo con un narcisista.

Lidera siempre con lo que sientes primero. Los narcisistas están atrapados en su propio mundo y, como resultado, carecen de empatía. Compartir sus emociones es un gran punto ciego porque los está obligando a poner sus sentimientos en primer lugar.

Si la culpa emocional no es lo tuyo, entonces tu próxima estrategia es concentrarte en las soluciones, no en el problema. A los narcisistas les gusta concentrarse en el problema y analizarlo una y otra vez. En lugar de caer en la trampa de ver el vaso medio vacío, déle la vuelta y engañe al narcisista para que vea el vaso medio lleno. Exprese el problema y avance rápidamente hacia la solución.

Por lo general, es mejor presentar varias soluciones. A los narcisistas les gusta tener el control, y cuantas más opciones puedas ofrecer, mejor te irá. Las opciones son una forma de hacerles sentir inconscientemente que respetas su opinión y les pides que controlen la dirección de la solución.

Finalmente, si todo lo demás falla, su última opción es hacerlos sentir especiales y únicos. Los narcisistas destruyen el poder y viven para recibir atención y admiración. Si quieres que hagan algo, diles lo geniales que son y míralos jugar.

Lecturas imprescindibles sobre el narcisismo

Bernardo Tirado, PMP

Bernardo es científico del comportamiento y psicólogo industrial con certificaciones en Six Sigma, Gestión de proyectos y Agile / Scrum. Cubre liderazgo y tecnología para PsychologyToday.com.

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