Jacob Lund/Adobe Stoku
Bugünün iş gücünün neden daha büyük bir şeye katılmanın ve daha büyük iyilik için kişisel fedakarlıklar yapmanın değerini görmezden geldiğini açıklamak çok kolay. Sonuçta, "Yetkiyi sorgula!" gerçek bir slogan olduğundan daha uzun süredir basmakalıp bir klişe oldu.
Ancak ekip çalışması sorunu işyerinde ortadan kalkmıyor. İnşa etmenin bu kadar zor olmasının dört nedeni var.
1. Günümüzde insanlar oyunculardan çok müşteriler gibi düşünüyor.
Evet, kendilerine ödeme yapanın işverenleri olduğunu biliyorlar. Ama yine de, ne kadar küçük veya büyük olursa olsun, herhangi bir yerleşik kurumla olan ilişkilerine bakarlar ve “Benim için neyin var? Ve senden istediğimi veya ihtiyacım olanı almak için hangi para birimini kullanmam gerekiyor?
Çoğu işçi, bir gelir kaynağına ve belki de bazı faydalara sahip olduğu için minnettardır. Kabul edildikleri, onaylandıkları ve sevildikleri için minnettardırlar. Deneyim, eğitim ve ağ oluşturmak için bir kaynak merkezine, bilgisayarların, telefonların ve banyoların ve belki de bir mutfağın, spor salonunun ve bazı ofis malzemelerinin bulunduğu bir yere erişimleri olduğu için minnettarlar. Bu mevcut işin onlara açabileceği gelecekteki kapılar için minnettarlar. Ama kendimizi kaptırmayalım. Zaten burada uzun süre kalmaları pek olası değil.
Bugün çoğu insan, eski nesillerin bir organizasyonda uzun vadeli, kesintisiz kariyerlere sahip olma ihtimalinin çok daha düşük olduğunun farkında. Herhangi bir zamanda yalnızca bir kuruluş tarafından istihdam edilmeleri, tam zamanlı çalışmaları veya yerinde çalışmaları daha az olasıdır. Ayrıca, "sisteme" ya da kuruluşa kendilerine bakma konusunda daha az güvenme olasılıkları daha düşüktür ve bu nedenle sadakat gibi görünen şeyleri gösterme olasılıkları daha düşüktür: ait olma arzusu, otoriteye saygı, kısa vadeli fedakarlıklar yapma isteği. diğerleri. toplam ve kredi veya ödüllerden bağımsız olarak katkıda bulunma isteği.
2. Çalışanların yan iş arkadaşlarıyla ilişkileri hakkında düşünme biçimlerini değiştiriyor.
Bu ilişkiler, yolun her adımında somut hedeflerin izlenmesinde yüksek derecede karşılıklı bağımlılık anlamına gelir ve riskler yüksektir. Yetişkinler geçimlerini sağlamak için işyerlerinde bulunmaktadır. Hayal kırıklığına uğratmak ve/veya hayal kırıklığına uğramak için birçok fırsat vardır.
3. İnsanların otorite konumundaki insanlara bakışını değiştiriyor.
Yine müşteriler gibi düşünürler, bu durumda özellikle müşterileri. İşçiler tipik olarak işyerindeki diğer insanlara bağlam içinde "doğru yerlerini", yani açıkça uzun süreli ilişkileri olan ve iyi durumda olan diğer insanlarla "uyum sağlamak" için nasıl uyum sağlayabileceklerini anlamaya çalışırken bakmazlar. beslenen kurs kuruldu. Bunun yerine size ve odadaki herkese bakıp "Benim hayat hikayemin bu bölümünde nasıl bir rol oynayabileceğinizi merak ediyorum" diye düşünürler.
4. Artık kimse eski moda kariyer yolunu izlemeyi beklemiyor.
Çalışanlar, orada o kadar uzun süre kalmayacakken neden bir şirketin nasıl çalışması gerektiğine ilişkin yaklaşımına uyum sağlama zahmetine girsin? “Cidden, ne yapmalıyım? Programımı, çalışma alışkanlıklarımı, tarzımı ve tavrımı her yeni işe uyarlıyor muyum? Sonunda bir işverene uyum sağlamaya ikna edilebilseler bile, bunu en baştan yapmaya hazır olmaları pek olası değildir; kesinlikle birinci veya ikinci gerçek işinizin başında değil.
Son Yorumlar