ஜேக்கப் லண்ட்/அடோப் ஸ்டாக்
இன்றைய பணியாளர்கள் ஏன் பெரிய விஷயங்களில் சேருவதையும், அதிக நன்மைக்காக தனிப்பட்ட தியாகங்களைச் செய்வதையும் புறக்கணிக்கிறார்கள் என்பதை விளக்குவது மிகவும் எளிதானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, "கேள்வி அதிகாரம்!" இது ஒரு உண்மையான கேட்ச்ஃபிரேஸாக இருந்ததை விட நீண்ட காலமாக ஒரு ஹேக்னிட் கிளிஷே.
ஆனால் குழுப்பணி பற்றிய கேள்வி பணியிடத்தில் போகவில்லை. கட்டுவது மிகவும் கடினமாக இருப்பதற்கு நான்கு காரணங்கள் உள்ளன.
1. இன்று மக்கள் வீரர்களை விட வாடிக்கையாளர்களைப் போல நினைக்கிறார்கள்.
ஆம்.அவர்களுக்குத் தெரியும், அவர்களுடைய முதலாளிதான் அவர்களுக்குச் சம்பளம் கொடுப்பவர். ஆனால் இன்னும், அவர்கள் எந்த நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்துடனும் தங்கள் உறவைப் பார்க்கிறார்கள், அது எவ்வளவு சிறியது அல்லது பெரியது, அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், “உங்களிடம் என்னிடம் என்ன இருக்கிறது? உங்களிடமிருந்து நான் விரும்புவதை அல்லது தேவைப்படுவதைப் பெற நான் எந்த நாணயத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும்?
பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள் வருமானம் மற்றும் சில நன்மைகளைப் பெறுவதற்கு நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கும், சரிபார்க்கப்படுவதற்கும், நேசிக்கப்படுவதற்கும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்கிறார்கள். அனுபவம், பயிற்சி மற்றும் நெட்வொர்க்கிங், கணினிகள், தொலைபேசிகள் மற்றும் குளியலறைகள் மற்றும் ஒருவேளை ஒரு சமையலறை, உடற்பயிற்சி கூடம் மற்றும் சில அலுவலகப் பொருட்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு வள மையத்தை அணுகுவதற்கு அவர்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்கிறார்கள். இந்த தற்போதைய வேலை அவர்களுக்குத் திறக்கக்கூடிய எதிர்கால கதவுகளுக்கு அவர்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்கிறார்கள். ஆனால், நாம் தூக்கிச் செல்ல வேண்டாம். எப்படியும் அவர்கள் நீண்ட காலம் இங்கு இருக்க வாய்ப்பில்லை.
பழைய தலைமுறையினர் ஒரு நிறுவனத்தில் நீண்ட கால, இடையூறு இல்லாத வாழ்க்கையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் மிகக் குறைவு என்பதை இன்று பெரும்பாலான மக்கள் உணர்ந்துள்ளனர். அவர்கள் எந்த நேரத்திலும் ஒரு நிறுவனத்தால் பிரத்தியேகமாகப் பணியமர்த்தப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு, முழுநேர வேலை அல்லது ஆன்-சைட் வேலை. "அமைப்பு" அல்லது அமைப்பு அவர்களைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கு அவர்கள் நம்புவது குறைவு, எனவே விசுவாசமாகத் தோன்றுவதைக் காட்டுவது குறைவு: சொந்தமாக இருக்க ஆசை, அதிகாரத்திற்கு மரியாதை, குறுகிய கால தியாகங்களைச் செய்ய விருப்பம். மற்றவைகள். மொத்த, மற்றும் கடன் அல்லது வெகுமதிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் பங்களிப்பதற்கான ஆர்வம்.
2. பக்கவாட்டு சக ஊழியர்களுடனான உறவுகளைப் பற்றி தொழிலாளர்கள் சிந்திக்கும் விதத்தை இது மாற்றுகிறது.
இந்த உறவுகள் ஒவ்வொரு படிநிலையிலும் உறுதியான நோக்கங்களைப் பின்தொடர்வதில் அதிக அளவு ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைக் குறிக்கின்றன, மேலும் பங்குகள் அதிகம். வாழ்வாதாரத்திற்காக பெரியவர்கள் வேலை செய்யும் இடத்தில் இருக்கிறார்கள். ஏமாற்றம் மற்றும்/அல்லது ஏமாற்றம் அடைய பல வாய்ப்புகள் உள்ளன.
3. அதிகாரத்தில் உள்ளவர்களை மக்கள் பார்க்கும் விதத்தை இது மாற்றுகிறது.
மீண்டும், அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் போலவே நினைக்கிறார்கள், இந்த விஷயத்தில், குறிப்பாக, அவர்களின் வாடிக்கையாளர். தொழிலாளர்கள் பொதுவாக பணியிடத்தில் உள்ள மற்றவர்களைப் பார்க்க மாட்டார்கள், சூழலில் "தங்கள் சரியான இடத்தை" கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், அதாவது, நீண்டகால உறவுகள் மற்றும் நன்கு இருக்கும் மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு "பொருந்தும்" ஊட்டப்பட்ட படிப்பு நிறுவப்பட்டது. மாறாக, அவர்கள் உங்களையும் அறையில் உள்ள அனைவரையும் பார்த்து, "என் வாழ்க்கைக் கதையின் இந்த அத்தியாயத்தில் நீங்கள் என்ன பங்கு வகிக்க முடியும் என்று நான் ஆச்சரியப்படுகிறேன்" என்று நினைக்கிறார்கள்.
4. இனி பழைய கால வாழ்க்கைப் பாதையை யாரும் பின்பற்ற எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள்.
ஒரு நிறுவனத்தின் அணுகுமுறைக்கு அவர்கள் நீண்ட காலம் கூட இருக்காதபோது, அவர்கள் எவ்வாறு இயங்க வேண்டும் என்பதை சரிசெய்யும் சிக்கலுக்கு தொழிலாளர்கள் ஏன் செல்ல வேண்டும்? அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், “தீவிரமாக, நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? ஒவ்வொரு புதிய வேலைக்கும் எனது அட்டவணை, பணிப் பழக்கம், நடை மற்றும் அணுகுமுறையை மாற்றியமைக்கவா? இறுதியில் அவர்கள் ஒரு முதலாளியுடன் ஒத்துப் போவதை உறுதிசெய்தாலும், அவர்கள் தொடக்கத்திலிருந்தே அவ்வாறு செய்யத் தயாராக இருக்க வாய்ப்பில்லை; உங்கள் முதல் அல்லது இரண்டாவது உண்மையான வேலையில் நிச்சயமாக இல்லை.
சமீபத்திய கருத்துகள்