Välj sida

Jacob Lund/Adobe Stock

Jacob Lund/Adobe Stock

Det är alltför lätt att förklara varför dagens arbetskraft till synes ignorerar värdet av att gå med i något större och göra personliga uppoffringar för det större bästa. När allt kommer omkring, "Frågemyndigheten!" det har varit en hackad klyscha längre än det har varit en riktig slagord.

Men frågan om lagarbete försvinner inte på arbetsplatsen. Det finns fyra anledningar till att det är så svårt att bygga.

1. Människor idag tänker mer som kunder än spelare.

Ja, de vet att det är deras arbetsgivare som betalar dem. Men ändå tittar de på sin relation till vilken etablerad institution som helst, oavsett hur liten eller stor, och de tänker: ”Vad har du för mig? Och vilken valuta behöver jag använda för att få det jag vill ha eller behöver från dig?

De flesta arbetare är tacksamma över att ha en inkomstkälla och kanske vissa förmåner. De är tacksamma för att bli accepterade, validerade och älskade. De är tacksamma över att ha tillgång till ett resurscenter där de kan få erfarenhet, utbildning och nätverkande, en plats att vara på som har datorer, telefoner och badrum, och kanske ett kök, gym och lite kontorsmaterial. De är tacksamma för de framtida dörrar som detta nuvarande jobb kan öppna för dem. Men låt oss inte ryckas med. De kommer troligen inte vara här länge i alla fall.

De flesta människor idag inser att äldre generationer är mycket mindre benägna att ha långvariga, oavbrutna karriärer i en organisation. Det är mindre sannolikt att de uteslutande är anställda av en organisation vid varje given tidpunkt, arbetar heltid eller arbetar på plats. De är också mindre benägna att lita på att "systemet" eller organisationen tar hand om dem, och därför mindre benägna att visa vad som verkar vara lojalitet: önskan att tillhöra, respekt för auktoriteter, vilja att göra kortsiktiga uppoffringar. andra. totalt och en iver att bidra oavsett kredit eller belöning.

2. Det förändrar arbetstagarnas sätt att tänka på sina relationer med laterala medarbetare.

Dessa relationer innebär en hög grad av ömsesidigt beroende i strävan efter konkreta mål vid varje steg på vägen, och insatserna är höga. Vuxna är på arbetsplatsen för att försörja sig. Det finns många möjligheter att göra dig besviken och/eller besviken.

3. Det förändrar hur människor ser på människor i auktoritetspositioner.

Återigen tänker de som kunder, i det här fallet, specifikt deras kund. Arbetare ser vanligtvis inte på andra människor på arbetsplatsen som försöker ta reda på "sin rätt plats" i sitt sammanhang, det vill säga hur de kan anpassa sig för att "passa in" med andra människor som uppenbarligen har långvariga relationer och en väl matad kurs etablerad. Istället tittar de på dig och alla andra i rummet och tänker: "Jag undrar vilken roll du skulle kunna spela i det här kapitlet i min livshistoria."

4. Ingen förväntar sig att följa den gammaldags karriärvägen längre.

Varför ska arbetare göra sig besväret med att anpassa sig till ett företags syn på hur de ska sköta sig när de inte ens kommer att vara där så länge? De tänker, "Allvarligt, vad ska jag göra? Anpassa mitt schema, arbetsvanor, stil och attityd för varje nytt jobb? Även om de skulle kunna övertygas om att så småningom anpassa sig till en arbetsgivare, är det högst osannolikt att de skulle vara redo att göra det från början; absolut inte tidigt i ditt första eller andra riktiga jobb.