Cuando considera quién está a cargo de su satisfacción laboral, ¿quién le viene a la mente? Sus opciones más plausibles son probablemente su supervisor, recursos humanos o la alta dirección. ¿Tienes tu respuesta en mente?
Esta es en realidad una pregunta capciosa porque la respuesta es «tú».
En la era posterior a la pandemia a la que nos acercamos, las soluciones de la empresa que son de arriba hacia abajo y están destinadas a abarcar toda la organización pueden resultar contraproducentes cuando se aplican a la mayoría de los trabajadores. Como empleado, la responsabilidad de encontrar la realización, el desafío y la felicidad en el trabajo recae en última instancia sobre usted.
Entonces, en lugar de subirse al carro de la Gran Resignación, el primer paso debe ser buscar oportunidades para crear un trabajo. Defino la elaboración de trabajos como la personalización proactiva de tareas y relaciones con los demás para crear un trabajo satisfactorio.
Buscar un nuevo trabajo debe ser una medida de último recurso. La mayoría de los empleados subestiman el costo de cambiar y sobrestiman el potencial de una nueva satisfacción laboral; la hierba debe ser más verde.
Pero la elaboración de trabajos no es para los débiles de corazón. Se necesita conciencia de sí mismo (junto con la conciencia de los demás) y la voluntad de estimular el cambio, lo que en algunos casos crea conflicto. Asegúrese de estar pensando en las posibilidades y las implicaciones potenciales con estos consejos.
Los cuatro tipos de elaboración de trabajos
Aumentar los recursos estructurales. Como seres humanos, tenemos un deseo innato de controlar nuestros comportamientos cotidianos. Sin embargo, como empleados, esta necesidad de discreción puede entrar en conflicto con las tareas y políticas predefinidas de una organización.
Si se siente sofocado, incapaz de trabajar de maneras que sabe que son más eficientes o productivas, podría ser el momento de aumentar sus recursos estructurales. Por ejemplo, si siente que está haciendo los movimientos sin pensar y completando tareas que parecen innecesarias, tome la decisión de ajustar las tareas.
Una vez que haya realizado este cambio de manera proactiva, documente la justificación, experimente, evalúe e itere. Dichos cambios en los recursos estructurales pueden ser beneficiosos, ya que al mismo tiempo le permiten participar en actividades más satisfactorias y autónomas, al mismo tiempo que ayudan a la organización a mejorar.
Aumentar los recursos sociales. Para realizar plenamente su potencial, será necesario obtener ideas y sugerencias de otros. Desafortunadamente, las organizaciones no siempre cuentan con abundantes oportunidades para ofrecer comentarios, consejos o tutoría.
En la mayoría de los casos, los empleados se estancan y reciben comentarios localizados de su gerente directo. Si siente que no está recibiendo información nueva que le haga reflexionar, podría ser el momento de buscar otra forma de creación de empleo llamada aumentar los recursos sociales.
Es importante tener en cuenta que los recursos sociales no siempre se nos entregan. Mire fuera de su equipo, departamento, división o empresa para encontrar los recursos sociales que lo ayudarán a crecer y desarrollarse.
Aumento de las demandas desafiantes. Si se siente aburrido o desinteresado en sus asignaciones de trabajo, podría ser el momento de aumentar sus demandas desafiantes. Esta forma de elaboración de trabajos consiste en buscar proyectos y tareas que le permitan desarrollar nuevas habilidades.
Si bien puede sentirse cómodo controlar sus tareas laborales, es importante dedicar un pequeño porcentaje de su tiempo a tareas desafiantes que lo ayuden a completar su conjunto de habilidades y mantenerse relevante.
Algunas organizaciones reservan tiempo para que los empleados realicen proyectos apasionantes, como el modelo de innovación del 20 por ciento de Google (el 20 por ciento del tiempo se dedica a ideas novedosas y útiles). No espere a que su organización le dé luz verde a tales actividades. Es su trabajo ser el mejor empleado posible y, en muchos casos, esto requiere que usted mismo cree estas oportunidades.
Otra excelente opción es comenzar a «participar» en nuevos proyectos que crea que son interesantes pero que no forman parte formalmente de sus responsabilidades. En la mayoría de los casos, eventualmente, se le pedirá que participe.
Disminución de las demandas de obstáculos. La elaboración de trabajos no solo significa agregar más a su plato. También puede implicar la disminución de las demandas de obstáculos, lo que implica deshacerse de tareas o relaciones estresantes.
La mejor manera de descubrir cómo disminuir las demandas de obstáculos es comenzar haciendo un seguimiento de sus actividades laborales durante algunas semanas. Para cada tarea y relación, evalúe el grado en que consume energía. Estas son sus oportunidades para disminuir las demandas de obstáculos.
El siguiente paso es comenzar a tener conversaciones con colegas o gerentes sobre la renegociación de sus tareas o funciones. En algunos casos, ser comunicativo con los factores estresantes ayuda a todos a reasignar las responsabilidades del equipo. En otros casos, los gerentes pueden reasignar tareas a otros o reestructurar equipos de manera que resuelvan el problema.
Precauciones y advertencias sobre la creación de trabajos
Es importante comprender las limitaciones de la elaboración de trabajos. Tenga en cuenta que la elaboración de trabajos puede corregir los inadaptados persona-trabajo, pero no puede superar problemas sistémicos como la desalineación con los valores organizacionales (es decir, inadaptados persona-organización) o la falta de identificación con su profesión (es decir, persona-organización). inadaptado de vocación). Debe estar en sintonía con el problema que está tratando de resolver.
También es fundamental tener en cuenta que la elaboración de trabajos puede no ser siempre bien recibida por los demás. Por ejemplo, la elaboración de trabajos puede obligar a los colegas a cambiar de formas que ellos no quieren cambiar. Del mismo modo, los superiores desinformados pueden calificar a los artesanos del trabajo como de bajo rendimiento porque dedican tiempo a responsabilidades no asignadas.
Cuando todo está dicho y hecho, usted, no su organización, es responsable de su satisfacción laboral. Es importante hacer un balance de sus opciones y abordarlas estratégicamente. Además, para asegurarse de que la elaboración del trabajo no genere una reacción violenta, es importante considerar la justificación de sus posibles ajustes laborales y las circunstancias organizacionales que lo rodean.
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