Seleccionar página

Comportamiento de la abeja reina

Las mujeres en el trabajo pueden tener tanto éxito como los hombres, lo sabemos. Sin embargo, las representaciones de los medios tienden a resaltar la desventaja de tener mujeres en roles masculinos estereotipados. Libros y películas como The Devil Wears Prada, informes y hallazgos de investigaciones revelan y se enfocan en las formas en que las mujeres exitosas que trabajan en diferentes industrias muestran un comportamiento agresivo e intimidan a sus colegas, degradando y alejando a otras mujeres en particular.

«Comportamiento de la abeja reina» es un término que se usa a menudo para indicar tal comportamiento, refiriéndose a las comunidades animales donde las necesidades de una sola hembra son satisfechas por muchos otros trabajadores masculinos y femeninos. ¿Es esta una analogía válida? ¿Estas mujeres intimidan a otras para disuadir a los competidores potenciales? ¿Y es más probable que las mujeres lo hagan en el trabajo que los hombres? En los últimos años, hemos llevado a cabo un programa de investigación para examinar estas cuestiones. Veamos qué dice la evidencia.

¿Qué sabemos sobre el acoso laboral?

Se han realizado varios esfuerzos para analizar qué es el acoso en el lugar de trabajo y documentar lo que sabemos sobre su ocurrencia. Hay muchas formas en que las personas pueden mostrar agresión en el trabajo. Robar ideas, recursos laborales o clientes de otras personas, intimidarlos para que cumplan con las solicitudes, ignorar o criticar continuamente sus contribuciones o ridiculizar sus ambiciones o logros son ejemplos de agresión o acoso en el trabajo. La ocurrencia de tal mala conducta afecta adversamente el desempeño, el bienestar y la salud física de aquellos a quienes se dirige. También puede socavar la motivación y el compromiso con el trabajo de quienes son testigos de tal comportamiento en el lugar de trabajo. Si bien estos comportamientos no siempre se pueden evitar, las cosas se vuelven especialmente problemáticas cuando los objetivos no se sienten libres para confrontar al acosador. Por ejemplo, porque el acosador es alguien de quien dependen para una evaluación favorable u oportunidades importantes, como su jefe en el trabajo o su mentor en una pequeña comunidad profesional. El miedo a dañar las perspectivas profesionales de uno cuando se enfrenta al acosador o abandona la situación puede hacer que estos patrones de trabajo disfuncionales perduren durante muchos años.

¿Son las mujeres más propensas a intimidar que los hombres?

La respuesta simple a esta pregunta es «no». La realidad actual es que las personas en posiciones de poder y control sobre otras en el lugar de trabajo tienen más probabilidades de ser hombres que mujeres. Como resultado, los estudios suelen mostrar que entre el 60% y el 75% de los que acosan a otros en el lugar de trabajo son hombres, mientras que entre el 60% y el 75% de los objetivos son mujeres. Sin embargo, las mujeres en el poder también pueden agredir o acosar a otras mujeres que dependen de ellas, como continúan mostrando los ejemplos de los medios.

¿Por qué las mujeres no deberían apoyarse entre sí?

Si tan pocas mujeres ocupan puestos de poder, ¿por qué no apoyar a otras mujeres y ayudarlas a tener éxito? ¿Son las mujeres particularmente propensas a desanimar y socavar a las competidoras? Los estudios demuestran que este no es el caso. Las experiencias en el lugar de trabajo, no el género, pueden conducir a un comportamiento agresivo en las mujeres. De hecho, algunas de las «mujeres acosadoras» informan que simplemente modelaron su estilo de liderazgo agresivo en el comportamiento al que fueron sometidas por sus propios mentores.

Un clima laboral muy masculino y agresivo es un factor de riesgo importante en este sentido. La combinación de un lugar de trabajo con pocas demandas de liderazgo femenino y la presencia de muy pocas mujeres líderes que encarnan la excepción a esta regla crea un ambiente particularmente tóxico.

Evaluar a las mujeres sobre la base de las expectativas de género en lugar de sus méritos y logros individuales impulsa a quienes intentan avanzar en el lugar de trabajo a demostrar que son diferentes de otras mujeres. Aclarar de esta manera que el estereotipo de género no les aplica parece una estrategia válida para que estas mujeres aseguren sus propias oportunidades profesionales. Sin embargo, un subproducto desafortunado es que se vuelve aún más difícil, también para ellas, reconocer y apreciar las contribuciones y ambiciones de otras mujeres en el lugar de trabajo, especialmente aquellas que se comportan de maneras más estereotipadas.

¿Cómo prevenir esto?

Diferentes estudios muestran de manera convincente que las manifestaciones femeninas de comportamiento competitivo y agresivo y la renuencia a apoyar a otras mujeres no reflejan una tendencia genérica en cómo las mujeres se relacionan entre sí en el lugar de trabajo. En cambio, está claramente vinculado a experiencias laborales discriminatorias, que comunican una falta de confianza en las capacidades profesionales de las mujeres y una falta de apoyo a las mujeres que aspiran a avanzar en sus carreras.

Entonces, ¿por qué los incidentes de acoso femenino surgen tanto y hablan de nuestra imaginación? Y sobre todo, ¿qué hacer para evitarlo?

Los estudios muestran que las mujeres y los hombres realmente no difieren en el comportamiento que muestran una vez que han alcanzado posiciones de liderazgo. Sin embargo, los comportamientos competitivos y agresivos se destacan más cuando los muestran las mujeres. Esto parece particularmente inapropiado, dado el estereotipo de que las mujeres deben mostrar empatía, cuidado y ayuda a los demás, también en el trabajo. Si bien el comportamiento competitivo y agresivo en el lugar de trabajo puede aceptarse más fácilmente o incluso esperarse de los hombres, eso no significa que no sea un problema.

De hecho, una y otra vez, los estudios han encontrado que los climas de trabajo altamente agresivos, en los que se espera que los trabajadores compitan y solo se valora y recompensa un tipo de contribución, pueden generar una variedad de conductas laborales problemáticas, que incluyen intimidación, sabotaje y trampas. y fraude. Esto afecta el bienestar psicológico, la salud física, la motivación en el trabajo y el desempeño de las tareas de hombres y mujeres. Crear un clima laboral más cooperativo y favorable ayuda a evitar estos problemas. Evitar que las mujeres se vean expuestas a la discriminación por motivos de género en el lugar de trabajo es la forma más eficaz de prevenir la aparición del acoso escolar.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información

ACEPTAR
Aviso de cookies