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¿Ha sido degradado sigilosamente en el trabajo sin siquiera darse cuenta?

Fuente: Foto de Anna Shvets de Pexels.

No tienes que perder tu título oficial para ser degradado. Al principio de mi carrera, después de producir una serie de proyectos exitosos, el jefe de mi oficina en ese momento continuó elogiándome. Sin embargo, pronto contrató a alguien, a quien llamaremos Recuerda al jefe de sí mismo, para colocarlo entre él y yo en la jerarquía de la oficina. Si bien mantendría mi título actual, Reminds Bossofhimeslf tenía un título más elegante y más autoridad que yo y, a diferencia de mí, salía regularmente con el jefe de la oficina en ocasiones sociales.

Además, y esto se llevó la torta proverbial, tuve que informar a Reminds Bossofhimeslf mientras entrenaba a Reminds. Sí, en efecto, me habían degradado silenciosamente, o lo que se puede llamar «degradado sigiloso».

Fue una degradación sigilosa porque nadie me había dicho explícitamente que me habían degradado. Desde la distancia, ciertamente no parecía una degradación. Pero la gran cantidad de elogios que se produjo resultó ser una gran cantidad de nada. El mismo título con menos autoridad es como agregar carne de res a una ensalada y seguir llamándola plato vegetariano.

Porque seamos realistas, lo que importa es su posición relativa y su autoridad para tomar decisiones en una organización. Los títulos y los elogios pueden ser como lechuga iceberg en una ensalada, baratos y fáciles de dispensar. Solo mire cuántos malditos vicepresidentes puede haber en un banco, por ejemplo. ¿Y quién realmente quiere ser el Vicepresidente en Jefe Asociado de la Máquina de Café en el Cuarto Piso cuando todos saben que él es el Presidente de la Máquina de Café en los Pisos Cuarto y Quinto quien tiene el poder real? ¿Recuerdas cuando ese personaje de Milton en la película Office Space fue trasladado a la base? Ese fue un caso severo de degradación sigilosa porque el gerente Bill Lumbergh quería deshacerse de Milton sin lidiar con las complicaciones de despedirlo.

Los gerentes y otros líderes también pueden usar degradaciones sigilosas cuando todavía quieren aprovechar su trabajo pero tal vez quieren reducir su poder o interactuar con otra persona. Por ejemplo, en otro momento de mi carrera, le comenté al líder de un departamento, a quien llamaremos Temeroso de cualquiera que pueda golpearme, sobre mis planes para hacer crecer mis actividades y mi trabajo. En lugar de ser alentador, respondió que no quería que nadie en su departamento «construyera un imperio» mientras lucía una de esas miradas de «realmente-tengo-que-ir-al-baño-ahora». Poco después, Afraidof insertó a otra persona, a la que llamaremos Didnt Poseathreat, entre él y yo en la jerarquía del departamento.

Las emociones sigilosas también pueden afectar a grupos enteros de personas y profesiones. Por ejemplo, en las últimas décadas, muchos médicos han sido degradados en esencia en clínicas, hospitales y otras organizaciones de atención médica en todo el país. Antes de la década de 1990, muchas prácticas y organizaciones de atención médica estaban dirigidas por médicos que atendían a los pacientes. Pero desde entonces, se han agregado más y más capas de alta gerencia, dejando a los médicos como ese plato debajo de un pastel de chocolate de 12 capas con las mismas responsabilidades de apuntalar todo, pero con mucha menos autonomía y poder de decisión.

Entonces, ¿qué haces cuando has sido degradado sigilosamente? Aquí hay cinco pasos que puede seguir:

1. Reconozca cuándo realmente ha sido degradado sigilosamente.

No dejes que tu título y los elogios que recibes te engañen. Los títulos y la charla son baratos. En su lugar, pregúntese si todavía tiene la misma autoridad para tomar decisiones que tenía anteriormente en la organización. Si su respuesta es «No estoy seguro», «Diablos, no» o «No puedo responder», es probable que ya haya sido degradado sigilosamente. No reconocer una degradación sigilosa puede ser como ver selfies en Instagram de su pareja besándose con otra persona en Las Vegas y alegrarse de que su pareja finalmente haya llegado a Las Vegas sin tener que pagar por ello.

2. Comprender lo que realmente significa la emoción sigilosa. Alerta de spoiler: por lo general, no es bueno.

Nadie debería decir: «Me degradaron el sigilo hoy. Comamos un poco de pastel y celebremos». Rara vez es una buena señal a menos que seas ese personaje de Lester Burnham en la película American Beauty y estés buscando «la menor cantidad posible de responsabilidad» que puedas encontrar. Un verdadero líder será sincero y honesto contigo para que nunca tengas que preguntarte: «Caramba, ¿me acaban de degradar?» Si ha hecho algo para merecer la degradación, entonces el líder al menos le debe decir francamente por qué y qué puede hacer para revertir la situación en el futuro cercano.

Si ha sido productivo para el equipo y no hay una razón clara para degradarlo, un verdadero líder se dará cuenta de que no puede degradarlo sin ofrecerle algo sustancial para compensarlo. Por ejemplo, si el líder quiere insertar a una persona entre ustedes dos, entonces ese líder debería considerar aumentar su autoridad de otras maneras, como aumentar el presupuesto que usted controla, hacer que dirija un proyecto de alto perfil u ofrecer oportunidades profesionales adicionales.

3. Infórmese sobre las razones detrás de la degradación sigilosa.

No dejes que el líder se escape. Su líder debe saber que no puede simplemente ser empujado como perros calientes en una parrilla. Si su líder cometió un descuido honesto, debe disculparse rápidamente y tratar de remediar la situación. Sin embargo, si el líder no asume la responsabilidad o considera sus sentimientos, diciendo algo como «es lo que es» o «desafortunadamente, sucedió», eso es una mala señal. Peor aún, el líder puede negar que en realidad fuiste degradado. .

4. Si las cosas no se resuelven a su satisfacción, considere ir a otro lado.

Foto de August de Richelieu de Pixels.

Una degradación sigilosa puede ser una señal de que ha tocado el «techo de cristal» en una organización.

Fuente: Foto de August de Richelieu de Pixels.

Una vez más, probablemente no diría: «Este trabajo es excelente. Me siguen degradando». Entonces, ¿por qué una degradación sigilosa debería ser diferente? Un líder de una organización o departamento no debería poder tener su pastel y comérselo también. Es posible que desee llevar su harina, glaseado, relleno y la rana de mazapán que se encuentra encima de su pastel en otro lugar si puede. Después de todo, una vez que te degradan el sigilo, ¿quién sabe cuándo puede volver a suceder? Una emoción sigilosa puede ser un vistazo al futuro. Es posible que, por ejemplo, haya tocado el «techo de cristal» en una organización porque su raza, etnia, sexo, género, edad, apariencia, antecedentes u otra cosa simplemente no coincide con la de la alta dirección.

5. Considere dejar en claro que no está satisfecho con la degradación.

Alguien me dijo una vez la regla de dos por cuatro: algunas personas no se dan cuenta de algo hasta que les golpea un dos por cuatro. Si bien esto no significa que debas venir a trabajar con una tabla de madera y comenzar a balancearte, sí significa que algunas personas deben saber claramente las consecuencias de sus acciones antes de que rectifiquen la situación. Entonces, podrías decirle a tu líder que no estás contento con la degradación y que te hace sentir poco apreciado. Dependiendo de su situación personal y profesional y de su apalancamiento, incluso podría decir que se irá si la degradación no se revierte. Pero, por supuesto, no todos pueden estar en condiciones de decir algo así.

Como mínimo, es posible que desee planificar una salida sigilosa de ese departamento u organización. Normalmente, es mejor mantener una comunicación abierta con el líder de su departamento y organización. El sigilo de cualquier lado terminará erosionando la confianza. Pero si su líder ya ha demostrado que puede ser sigiloso con usted, es posible que necesite ayuda sigilosa.

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