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No hay Planeta B.

Fuente: Markus Spiske/Pexels

¿Cuál es su experiencia de las recientes olas de calor que abrasaron Europa Occidental, Estados Unidos y China?

Mientras mi hijo pequeño se regocija con el acceso casi ilimitado a paletas de hielo y horas de diversión en la piscina infantil, las temperaturas extremas han estado provocando incendios, colapsos en infraestructura esencial, agotamiento general y muerte. Además, el clima extremo proporciona una prueba aterradora de la crisis climática que avanza cada vez más rápido, que se prevé que resultará en un aumento de temperatura de 4°C para fines de siglo.

La crisis climática: un dilema de decisión

En esencia, la crisis climática es un problema bioquímico que se refiere a cambios climáticos peligrosos basados ​​en la acumulación de gases de efecto invernadero en la atmósfera terrestre. Sin embargo, el manejo del problema tiene claros fundamentos psicológicos. De manera crucial, se relaciona con la toma de decisiones sostenibles de los responsables políticos globales, las empresas internacionales y los usuarios finales individuales. Todos tomamos decisiones diarias sobre nuestro uso de combustibles fósiles y nuestra huella de carbono resultante. Esto comienza con nuestra elección de desayuno (cereales con leche de origen vegetal versus tocino con huevos) y es seguido por acertijos aparentemente interminables. Por ejemplo, podríamos vernos obligados a decidir sobre los modos de transporte (bicicleta frente a automóvil) y la sostenibilidad de los artículos cotidianos (bolsas de plástico de un solo uso frente a cestas de la compra reutilizables).

profunda incertidumbre

Lo que hace que la toma de decisiones relacionadas con el clima sea tan desafiante es el alto nivel de incertidumbre, a menudo denominado «incertidumbre profunda», que subyace en este dilema global. De hecho, la crisis climática tiene muchas variables desconocidas. Existe un grado de incertidumbre sobre el impacto, lo que significa que el impacto preciso del cambio climático en la vida humana es difícil de predecir. Además, nos enfrentamos a la incertidumbre del umbral, que se refiere a la cantidad desconocida de gases de efecto invernadero que eventualmente resultará en un punto de inflexión climático peligroso.

Toma de decisiones robusta

Los problemas de decisión con profunda incertidumbre son increíblemente difíciles de resolver. Dado que no sabemos (o no podemos estar de acuerdo) sobre todos los hechos, es imposible identificar una sola estrategia correcta para manejar el problema o evitar una escalada. Aquí es donde la «toma de decisiones sólida» puede ayudar. Describe un enfoque para la toma de decisiones que tiene como objetivo cubrir todas las eventualidades al tiempo que permite a los responsables de la toma de decisiones adaptar las estrategias iniciales a medida que surge más información. Cuatro principios clave construyen la base de una sólida toma de decisiones:

  • Identificar todos los resultados potenciales: la toma de decisiones sólidas implica considerar tantos escenarios futuros como sea posible. Esto significa tener en cuenta todas las diferentes formas en que una situación podría funcionar. En el contexto de la crisis climática, este principio desafía a los tomadores de decisiones a pensar en todos los futuros climáticos plausibles para el planeta antes de desarrollar una estrategia de decisión.
  • Evitar decisiones «óptimas»: Sorprendentemente, el enfoque sólido de toma de decisiones desaconseja buscar opciones perfectas o únicas. Dados los altos niveles de incertidumbre, es poco probable que exista una solución óptima. En cambio, la opción «robusta» implica cubrir todas sus bases e identificar estrategias que puedan cumplir diferentes objetivos. Cuando se aplica a la toma de decisiones relacionadas con el clima, esto puede significar desarrollar una estrategia que preserve el clima para una variedad de puntos de inflexión plausibles.
  • Adaptación de estrategias a lo largo del tiempo: la toma de decisiones sólida se caracteriza por la flexibilidad y la adaptabilidad. Las estrategias de decisión pueden y deben evolucionar a medida que se dispone de más información. Por ejemplo, si los datos emergentes indican un cambio climático más rápido de lo previsto anteriormente, puede ser necesario adaptar el curso de acción inicial e introducir políticas aún más estrictas.
  • Uso de modelos informáticos para la exploración: la toma de decisiones sólida tradicionalmente se basa en el uso de datos cuantitativos y modelos informáticos para informar la toma de decisiones. En lugar de utilizar los datos para hacer predicciones sobre un futuro incierto, busca explorar diferentes opciones estratégicas y todos sus posibles resultados. En el contexto de la crisis climática, la toma de decisiones sólidas podría implicar la agregación de datos de siglos sobre patrones de temperatura y eventos climáticos extremos para brindar una imagen más amplia e informar opciones sostenibles.
  • Aplicación de la toma de decisiones sólidas a la vida cotidiana

    ¿Modelado informático y agregación de datos? En este punto, es posible que esté pensando que la toma de decisiones sólida tiene poca relevancia para las elecciones que hacemos como individuos todos los días. Me parece bien; la teoría sólida de la toma de decisiones es abstracta, y algunos aspectos pueden parecer más adecuados para dilemas globales complejos. Sin embargo, sus principios clave se pueden aplicar a una gama mucho más amplia de problemas de decisión cotidianos con cierto grado de incertidumbre. He aquí un ejemplo de cómo:

    Kai se está preparando para el examen final de la universidad, que deben aprobar para graduarse. El examen evaluará los contenidos de un módulo complicado, que fue entregado por un equipo de dos profesores. Durante la revisión, Kai encuentra mucha incertidumbre. Si bien saben que cada profesor establece una pregunta, de la cual los estudiantes pueden elegir una, no saben exactamente qué temas de los extensos materiales del curso se evaluarán. Tampoco conocen el estilo de preguntas de sus profesores o su enfoque para corregir.

    Kai lucha por elegir una estrategia de revisión y opta por un enfoque de toma de decisiones sólida.

  • Primero, imaginan todos los resultados plausibles del examen. Kai verifica preguntas de ejemplo de años anteriores, los criterios de calificación, las tasas de aprobación de los estudiantes y el manual del módulo. Su investigación muestra que las preguntas del examen pueden cubrir cualquier tema de la serie de conferencias de 10 semanas y que muchas preguntas requieren que los estudiantes establezcan vínculos entre al menos dos temas diferentes cubiertos.
  • Kai se da cuenta de que es poco probable que una preparación estrecha para aprobar solo un tema les ayude a aprobar el examen. En cambio, una solución más sólida implica cubrir una amplia gama de temas para prepararse para todas las eventualidades y asegurarse de que las preguntas de ensayo complejas no los hagan tropezar.
  • Kai continúa monitoreando sus correos electrónicos en busca de actualizaciones de exámenes durante el período de revisión y recibe noticias sobre una próxima huelga de maestros. Uno de los profesores estará en huelga durante el período de exámenes, lo que significa que el otro profesor establecerá las dos preguntas del examen. Con base en esta nueva información, Kai cambia su estrategia y solo revisa los materiales del curso de ese profesor.
  • En lugar de usar la información del examen para predecir la pregunta del examen por adelantado, Kai la usa para tomar decisiones de revisión más informadas. Como resultado, ingresan al examen bien preparados y logran una sólida calificación para aprobar (¡guau, guau!).
  • ¿Te enfrentas a la incertidumbre en alguno de tus retos diarios? No importa si se está preparando para un examen desconocido, un viaje de aventuras, un puesto de trabajo con nuevas responsabilidades o su respuesta personal a la crisis climática, una estrategia informada de toma de decisiones sólida puede ayudarlo a cubrir sus bases y maniobrar lo desconocido. con confianza.

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