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Seamos honestos. Todos hemos fantaseado con dejar nuestros trabajos y emprender una carrera alternativa en un universo paralelo. Tal vez esté agotado de su trabajo actual, luchando por lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, o se dé cuenta de las redes sociales del potencial ilimitado para comenzar sus propias empresas empresariales. Enfrentados a un cambio de normalidad a medida que salimos de la crisis de COVID-19 y abrumados por las inquietantes olas de incertidumbre geopolítica, muchas personas comenzaron a reflexionar sobre el dilema de la elección y el significado de la vida. La ansiedad existencial que hemos trabajado sin descanso para mantener a raya se ha infiltrado nuevamente en nuestra conciencia. La “Gran Resignación”, o el “Gran Replanteamiento”, es un dique roto por la fuerza enfrentada del caos social y la búsqueda de oportunidades y crecimiento.

La Gran Renuncia y el agotamiento laboral

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (2021), la cantidad de renuncias alcanzó un máximo histórico en 2021 desde 2001, con casi 47 millones de personas que abandonaron sus trabajos voluntariamente en 2021. Es probable que COVID-19 haya proporcionado una ventana única y espacio para que muchos reevalúen sus prioridades personales y opciones de carrera, empoderando a las personas para que expresen sus desafíos y frustraciones en el trabajo en lugar de aceptar el status quo. La orden obligatoria de trabajar desde casa (WFH, por sus siglas en inglés) se convirtió en el catalizador de una revolución en el lugar de trabajo; mientras que algunas personas han experimentado el impacto positivo de la FMH, con una mayor autonomía y autoliderazgo correlacionados con resultados favorables de la FMH (Galanti et al., 2021), otras se sintieron abrumadas por la falta de acceso a un espacio de trabajo privado mientras hacían malabarismos con las obligaciones familiares con demandas de trabajo.

Mientras que el agotamiento laboral (Freudenberger, 1974) alude a sentimientos de agotamiento y agotamiento que pueden conducir a un aumento de la ansiedad y la depresión (Hakanen y Schaufeli, 2012), el compromiso laboral (Kahn, 1990) es el antídoto, definido por una sensación energizante de vigor y dedicación al trabajo de uno. En un metanálisis que agregaba los resultados de la investigación sobre el agotamiento laboral, Lee y Ashforth (1996) encontraron que las demandas del trabajo (es decir, los aspectos del trabajo que requieren esfuerzo físico, emocional o cognitivo) predecían mejor el agotamiento que los recursos laborales (es decir, , apoyo organizacional, recursos físicos y emocionales que ayuden a facilitar las metas laborales y el crecimiento personal/profesional). No sorprende que durante la pandemia, las demandas laborales se mantuvieran constantes, si no aumentaron, para muchos trabajadores, mientras que los recursos laborales se mantuvieron en un nivel similar. Es probable que un desequilibrio entre las demandas laborales y los recursos deje a muchos sintiéndose insatisfechos y abrumados, personal y profesionalmente, mientras navegamos una tras otra crisis social. Para amortiguar el impacto negativo de la demanda laboral, considere aumentar el nivel de autonomía en el trabajo para ayudar a aliviar la carga de trabajo y busque supervisores o colegas para obtener apoyo emocional y profesional (Xanthopoulou et al., 2007).

Fuente: producción SHVETS/Pexels

Cambio de actitud en la cultura laboral de la generación Y a la generación Z

Otro fuerte trasfondo relevante para la Gran Renuncia es quizás el cambio de actitud hacia el trabajo de la Generación Y a la Generación Z. La generación Y, también conocida como Millennials, incluye a los nacidos entre 1980 y 1996. Las investigaciones sugieren que los Millennials tienden a cambiar de trabajo con más frecuencia que generaciones anteriores (Gibson, Greenwood, Murphy, 2009), quizás debido a actitudes emprendedoras impulsadas por el deseo de autonomía y agencia.

Diferenciándose de las generaciones anteriores, los individuos de la Generación Z (es decir, los nacidos entre 1997 y principios de la década de 2010) están menos motivados por la seguridad laboral o la compensación, sino por la satisfacción laboral (Kuzior, Kettler y Rab, 2022). En un estudio de encuesta que examina las razones de los empleados para cambiar de trabajo, las principales razones están relacionadas con la falta de pertenencia al lugar de trabajo y no sentirse valorados por la organización o la gerencia (De Smet, Dowling, Mugayar-Baldocchi y Schaninger, 2021) . Parece que la compensación y la seguridad laboral se están convirtiendo en factores menos relevantes en comparación con los factores relacionales en el trabajo, ya que hay un cambio de actitud hacia el trabajo como una fuente de significado y conexión en lugar de un mero medio para un fin.

En un artículo de Harvard Business Review, los expertos propusieron que lo que vemos como la Gran Renuncia probablemente se desencadene por cinco R, incluida la jubilación, la reubicación, la reconsideración, la reorganización y la desgana, con cada factor asociado con una cascada de resultados responsables de la mano de obra actual. tendencia del mercado: los trabajadores mayores se están jubilando a un ritmo más alto, la FMH ha brindado a los trabajadores calificados la oportunidad de reubicarse, más personas han comenzado a reconsiderar su identidad profesional, el poder de negociación ha aumentado a medida que los trabajadores cambian de trabajo dentro del sector en lugar de dejar el trabajo mercado en conjunto, así como la duda de volver al trabajo en persona.

Con las continuas crisis nacionales e internacionales y los limitados compromisos y distracciones sociales, buscamos una sensación de realización en nuestra identidad profesional y nos preguntamos si estamos “trabajando para vivir o viviendo para trabajar”. Un mentor mío dijo una vez: “La salud mental se trata de tener opciones”. El libre albedrío para elegir define nuestra humanidad; poder elegir significa soñar con un futuro mejor.

La Gran Resignación, o más bien el Gran Replanteamiento, es un movimiento sin precedentes que marca nuestra búsqueda colectiva de sentido y autonomía. Durante el COVID-19, superamos la trampa del aislamiento social al conectarnos virtualmente e involucrarnos con nuestra creatividad. Y ahora, desafiamos el significado del trabajo y estamos remodelando la cultura laboral con una actitud cambiante.

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