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Pregúntele a cualquiera qué hacen los líderes, y es probable que le digan que lideran. Esto simplemente no es cierto. En realidad, se necesita que tanto los líderes como los seguidores trabajen juntos para ejercer el liderazgo. Aunque los líderes a menudo se involucran en comportamientos asociados con el liderazgo, a veces los seguidores también lo hacen.

En nuestra investigación reciente, hemos estado observando cuándo los seguidores se involucran en comportamientos similares a los de un líder; hemos etiquetado este liderazgo cotidiano. El liderazgo cotidiano ocurre cuando un individuo, independientemente de su título formal o nivel de autoridad, influye en otros para lograr objetivos compartidos por el bien del colectivo. Esto significa individuos regulares y cotidianos que se involucran en comportamientos similares a los de un líder.

Los líderes cotidianos pueden o no tener una posición de liderazgo formal, pueden ser contribuyentes individuales o simplemente seguidores que eligen ser proactivos y líderes.

¿Cuáles son algunos ejemplos bien conocidos de líderes cotidianos?

Considere algunos de los estudiantes sobrevivientes del tiroteo masivo en la escuela secundaria Marjory Douglas Stoneman en Parkland, Florida. Varios de ellos tomaron la iniciativa al hablar sobre la necesidad del control de armas, haciendo apariciones en eventos de los medios y manifestaciones, y presionando a los legisladores para que promulguen medidas más estrictas de control de armas. Sin embargo, considere a los empleados que están tratando de sindicalizar a los trabajadores de Amazon, Starbucks y Target. No tienen posiciones de poder o autoridad, pero son líderes.

¿Cuáles son algunos comportamientos cotidianos de los líderes?

La investigación clásica sobre comportamientos de liderazgo eficaz se centra en comportamientos orientados a tareas (planificación, resolución de problemas, seguimiento) y comportamientos orientados a relaciones (desarrollar a otros, apoyarlos, empoderarlos), así como comportamientos orientados al cambio (fomentar la innovación, tratar de cambiar la dirección de un colectivo). Por lo general, asociamos estos comportamientos con los líderes, pero cualquiera puede representarlos.

Cómo y por qué medimos los comportamientos cotidianos de liderazgo

La mayoría de las investigaciones sobre liderazgo comienzan con la identificación de algún grupo de individuos que son etiquetados como líderes. Estos pueden ser ejecutivos de alto nivel, mandos intermedios o estudiantes de MBA. En nuestra investigación, estamos tratando de observar las raíces tempranas del liderazgo centrándonos en personas comunes y siguiéndolas a lo largo de sus vidas. Algunos de ellos, como adolescentes y luego como adultos, asumieron posiciones formales de liderazgo, pero otros no. Creamos la construcción del liderazgo cotidiano en un intento de comprender cómo las personas, independientemente de si se encuentran en una posición de liderazgo formal o no, se comportan como líderes.

Les pedimos a nuestros participantes que reportaran comportamientos en los que podrían involucrarse en el trabajo o en actividades de voluntariado, incluyendo cosas como hacerse cargo de un proyecto especial, representar la posición de un equipo ante la gerencia (u otras autoridades), planificar o coordinar un evento, presentar los resultados de un proyecto, o el coaching-mentoring de otros. También preguntamos sobre sus comportamientos de compromiso cívico, como el voluntariado, la participación en actividades políticas, el trabajo en proyectos del vecindario y la recaudación de fondos para organizaciones benéficas.

¿Cuáles son algunos de nuestros hallazgos?

Hemos encontrado que estos comportamientos de liderazgo cotidianos hacen un buen trabajo al capturar el liderazgo, independientemente de si el individuo tiene una posición de liderazgo identificable. Además, las personas que se involucran en conductas de liderazgo más cotidianas también parecen tener un mayor potencial de liderazgo. En particular, respaldan las ideas de liderazgo ejemplar. Creen que los líderes deben preocuparse por los seguidores, consultar con ellos y desarrollarlos. También hay evidencia de que los líderes cotidianos están más satisfechos y comprometidos con sus trabajos y tienen una mayor sensación de bienestar. Lo que hace esta línea de investigación de liderazgo es cambiar el enfoque de los líderes a examinar las formas en que los seguidores también contribuyen a un buen liderazgo.

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