Seleccionar página

Muchos de los líderes más exitosos de la historia son etiquetados como carismáticos. Sin embargo, existe una gran controversia sobre si el carisma se crea o nace, y si los líderes carismáticos son realmente efectivos. Hace algún tiempo, fui entrevistado como parte de una celebración de la vida de Martin Luther King, Jr. La mayoría de las preguntas más frecuentes sobre el liderazgo carismático fueron parte de esta entrevista.

Martin Luther King Jr., Gandhi y Winston Churchill eran conocidos como líderes dinámicos, carismáticos e inspiradores. ¿Qué rasgos o cualidades particulares poseía alguien como MLK que le han permitido liderar e inspirar a tanta gente?

Los líderes carismáticos son esencialmente comunicadores altamente capacitados: individuos que son verbalmente elocuentes, pero que también pueden comunicarse con sus seguidores en un nivel emocional profundo. Son capaces de articular una visión convincente o convincente y despertar emociones fuertes en los seguidores.

¿Es el carisma algo con lo que naciste? ¿Lo tienes o no? ¿Crees que la mayoría de los líderes, políticos y personas inspiradoras tienen carisma y es esta cualidad lo que los distingue?

El carisma es realmente un proceso: una interacción entre las cualidades del líder carismático, los seguidores y sus necesidades y su identificación con el líder, y la situación que requiere un líder carismático, como la necesidad de un cambio o una crisis. Pero cuando se trata de las cualidades carismáticas de los líderes, el énfasis está en cómo se comunican con los seguidores y si son capaces de ganarse la confianza de los seguidores, influenciarlos y persuadirlos para que los sigan.

La mayoría de los políticos, especialmente en el escenario nacional, han desarrollado su capacidad para comunicarse de manera efectiva, para hacer discursos, para “trabajar en la sala” con posibles donantes y simpatizantes, etc. Muchos políticos experimentados tienen mucho «carisma personal».

¿Cuáles son las características importantes que debe tener todo líder?

Un modelo que creo que representa a los mejores líderes, y la investigación lo confirma, es el liderazgo transformacional. Puede pensar en el liderazgo transformacional como algo que va más allá del carisma, ya que dos de los componentes del liderazgo transformacional tienen que ver con el carisma. Ellas son:

Influencia idealizada, o la capacidad del líder para ser un modelo positivo (y moral) para sus seguidores. El líder transformacional también «habla por voz» y está en la «primera línea» al trabajar con seguidores (piense en MLK Jr.), o líderes que se sacrifican con sus seguidores. En los negocios, el líder carismático / transformacional a veces sirve como la «cara» de la empresa o del movimiento (piense en Steve Jobs).

La motivación inspiradora es la segunda cualidad, y eso es lo que los líderes carismáticos son conocidos: la capacidad de inspirar y motivar a los seguidores para que se desempeñen en niveles altos y se comprometan con la organización o causa.

Los otros dos elementos del liderazgo transformacional son la estimulación intelectual (desafiar a los seguidores a ser creativos y pensar fuera de la caja) y la consideración individualizada, o ser sensibles a los sentimientos y necesidades de desarrollo de los seguidores.

Los líderes transformacionales son carismáticos, pero también son conocidos por liderar grupos y equipos de alto rendimiento y desarrollar la capacidad de liderazgo de los seguidores, así como por ayudar al grupo u organización a cambiar e innovar.

¿Qué comportamientos o rasgos de carácter podrían descarrilar la carrera de un líder / político u obstaculizar su éxito?

Lo más grande que puede descarrilar a un líder es la arrogancia y la falta de interés o receptividad hacia sus seguidores y electores. Hemos visto la arrogancia de políticos y directores ejecutivos: pensar que están por encima de la ley y cometer violaciones éticas conduce a su desaparición. Además, un líder debe tener éxito con mayor frecuencia y aprender de sus errores y fracasos.

¿Los líderes nacen o se crean?

Esto no es algo que requiera mi opinión, ya que el asunto está bien documentado. Los estudios sobre gemelos de Richard Arvey y sus colegas han estimado que dos tercios del liderazgo está «hecho» y un tercio «nacido». Sin embargo, tiene sentido si pensamos en gran parte del liderazgo como un conjunto de habilidades y competencias adquiridas: la capacidad de comunicarse, elaborar estrategias, resolver problemas, etc. Se necesita tiempo para desarrollar estas habilidades.

Esta pregunta tendría amplias implicaciones para el liderazgo, porque si todos nacieran (o casi), entonces nuestros esfuerzos tendrían que estar dirigidos a identificar y seleccionar líderes, y estaríamos perdiendo el tiempo en programas de desarrollo de líderes. Pero la investigación sugiere que tiene sentido dedicar recursos al desarrollo de líderes, y los metaanálisis recientes de estos programas sugieren que, en general, funcionan y conducen a ganancias positivas.

Sigueme en Twitter

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información

ACEPTAR
Aviso de cookies