Por qué las relaciones nunca pueden ser proposiciones 50-50

La conversión de Me-ish a We-ish

Mira: Al principio de nuestra relación, yo era un anotador muy eficaz y supervisé cuidadosamente quién estaba haciendo qué para quién. La equidad siempre ha sido un gran problema para mí. Mi posición era: «Si me das esto, te lo daré». Volvió loco a Joel.

Joel: Le dejé claro a Mira, inequívocamente, lo ofensivo que era para mí.

Mira: Al principio me desanimó la negativa de Joel a seguir mis reglas. Empecé a sospechar de sus motivos. Pero persistió y volví. No fue fácil romper la costumbre de sumar puntos. Al principio me sentí ansioso y asustado. Pero a medida que continué con mi práctica de no tener una relación comercial, las cosas realmente mejoraron mucho.

Joel: Mira comenzó a adaptarse mejor a mis necesidades y mi sistema de deseos, y se interesó más en lo que me hacía feliz, no en lo que ella pensaba que me merecía. El cambio ha sido gradual, pero muy poderoso y maravilloso. Pasaron varios meses, pero la buena voluntad comenzó a crecer, al igual que la confianza.

Mira: Mi temor era que si dejaba de anotar, nuestra relación se desequilibraría terriblemente, y sería explotada y aprovechada. Pero el resultado resultó ser lo contrario de lo que temía: Joe se volvió aún más generoso de lo que había sido antes.

Joel: Cada uno de nosotros empezamos a sentirnos tan agradecidos que ambos empezamos a noquearnos tratando de encontrar formas de hacer feliz a la otra persona.

Mira: Al principio fue como un gran riesgo, pero el resultado fue infinitamente mejor de lo que temía.

Fuente: 135 píxeles / Shutterstock

El matrimonio no es una proposición al cincuenta por ciento. Llevar una relación como una aventura te causará muchos problemas. Vivir en una cultura competitiva, como lo hacemos nosotros, puede fomentar una orientación empresarial, haciéndonos ver las cosas como un quid pro quo o ojo por ojo en lugar de dar más libremente y menos condicionalmente. En lugar de dar regalos reales, a menudo invertimos en la expectativa de un retorno y, a menudo, nos sentimos resentidos si nuestras expectativas no se cumplen. Si bien puede ser razonable esperar justicia y reciprocidad en nuestras relaciones, es probable que administrar nuestra relación como un contador genere tensión, desconfianza y sospecha.

Las relaciones iniciadas, por supuesto, son asociaciones y, como tales, requieren reciprocidad, reciprocidad y confianza. Pero hacer un seguimiento cuidadoso de las contribuciones de los demás no genera confianza. Podemos optar por tener acuerdos sobre la economía relacionados con quién ganará cuánto para hacer funcionar nuestro sistema, quién pagará qué dinero por qué facturas y cuya energía vital hace qué tareas. También podemos hacer acuerdos sobre otros aspectos de la relación. Estos acuerdos son normales y naturales y tienen un lugar en todas las relaciones. Pero cuando una relación se lleva a cabo principalmente como una serie de transacciones comerciales, puede haber una tendencia a restringirse o sentirse controlado. Cuando el flujo de donaciones se detiene, ambas personas sufren. Los sentimientos de dolor y privación inician las quejas, críticas y demandas. El clima de relaciones se deteriora y una espiral descendente puede salirse de control.

Una relación personal es más que sus aspectos transaccionales. Y somos sabios cuando ponemos esa parte de la relación en su lugar, relegándola a un nivel más bajo de significado. Más bien, podemos trabajar para cultivar más generosidad y confianza mutuas. Cuando las parejas están en el ritmo de dar, son sensibles a las necesidades del otro y disfrutan mucho haciéndose felices. Estas prácticas devocionales pueden tomar muchas formas, incluyendo caricias cariñosas, obsequios, palabras de afirmación y actos de servicio. Nuestro mayor gozo comienza a provenir no de obtener lo que queremos, sino de ver el gozo en los ojos de nuestra pareja cuando reciben nuestras ofrendas.

Fuente: Linda Bloom

Cuando nuestra generosidad proviene de un corazón puro, tanto el dador como el receptor son los beneficiarios. Ésta es la esencia de lo que se llama interés propio ilustrado. A menudo se necesita un acto de fe para dejar de señalar y ser menos condicional en nuestro dar. Y aunque no hay garantía del resultado, decir que el riesgo vale la pena es una subestimación monumental.

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