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Fuente: Kristin Meekhof

Como guardián de secretos a tiempo completo, orador ocasional sobre salud mental y escritor, he escuchado miles de malas historias. Estas narrativas van desde secretos profundos hasta eventos traumáticos de la vida, como experimentar abuso sexual, hasta cosas menos dañinas como estar molesto con un vecino por crear un espacio de juego al aire libre feo. Y, sin embargo, lo que parece más preocupante es cuando los demás saben que algo malo ha sucedido o está sucediendo (como el acoso sexual en el trabajo) y siguen «como de costumbre».

Una empresa famosa que siguió operando como siempre a pesar de que se le informó de los efectos dañinos que sus productos tenían en las personas fue la industria tabacalera. Quizás se esté preguntando, ¿cómo podría avanzar el liderazgo sabiendo que sus productos dañan a sus consumidores y a quienes los rodean?

Desconexión Moral

Uno de los pioneros en psicología, el Dr. Albert Bandura (murió en 2021), probablemente le diría que se debe a algo llamado «desconexión moral».

El Dr. Bandura acuñó esta teoría y escribió un libro con el mismo título. En resumen, establece que una persona se convence a sí misma de que las reglas en una situación ética particular simplemente no se aplican. El proceso por el cual alguien puede hacer esto puede verse como intelectualizar la circunstancia o racionalizarla o incluso culpar a otros. Peor aún, pueden deshumanizar a alguien o minimizar el sufrimiento que otros están experimentando o experimentarán.

Un ejemplo popular es hacer trampa. Como estudiante, te levantaste tarde porque estabas ayudando a un padre enfermo. En el último momento, no pudo reunir los recursos necesarios para completar la tarea, por lo que «tomó prestadas» las palabras de otra persona, tomó crédito por ellas y las envió como propias. Incluso puede justificar esta acción diciendo que su padre necesitaba tu asistencia.

Mientras investigaba para mi libro, entrevisté a más de 100 mujeres sobre sus experiencias con la pérdida y el agravio. Y no era habitual que una mujer dijera: “Te digo algo que no le he dicho a nadie”.

Antes de compartir el secreto o los secretos, muchas veces, las mujeres decían: «Sé que suena mal, pero yo…» o «Estoy justificando esto con…».

Los secretos a menudo contenían elementos de emociones difíciles, como no sentirse devastado cuando su cónyuge o pareja moría porque no tenían una relación satisfactoria, o acciones falsas, como engañar a su cónyuge o pareja.

Perpetuación del comportamiento poco ético e inmoral

En estos casos y en otros, el Dr. Bandura dice que las personas usan el proceso de «desvinculación moral» para encubrir sus acciones, y esto puede perpetuar un comportamiento poco ético e inmoral. Este proceso puede parecer una excusa para dejar que otros se liberen de sus responsabilidades. acciones cuestionables. Y, para ser claros, el Dr. Bandura no estaba diciendo que está bien que otros mientan y cometan actos violentos y poco éticos. En cambio, el Dr. Bandura estaba dando una teoría de por qué algunas personas buenas pueden hacer cosas malas y seguir viviendo con sus acciones sin sentir mucha culpa o empatía por la parte lesionada, o por qué pueden mirar hacia otro lado cuando sucede algo violento o desagradable.

Nuestra posición en una situación particular, ya sea política o privada, puede determinar lo que vemos y cómo pensamos al respecto puede inspirarnos a actuar.

El Dr. Bandura dice esto en su libro (citado en The Helper’s Journey):

El sentido de humanidad común se desarrolla a través de experiencias relacionales compartidas que vinculan el propio bienestar con el bienestar de los demás. El compromiso con causas humanitarias más grandes que uno mismo puede generar aún más puntos en común. Estas condiciones interpersonales son esenciales para el desarrollo de sociedades inclusivas, socialmente justas y humanas.

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