Por qué dejar de fumar en silencio es un concepto peligroso

Dejar de fumar tranquilo

Fuente: Harina Kristina/Unsplash

«Renunciar silenciosamente» ha generado una ráfaga de titulares en 2022. Los resultados de una encuesta de Gallup de 2022 sugieren que al menos la mitad de la fuerza laboral de EE. UU. se identifica como renunciante silenciosa. Un eslogan de moda, claramente ha tocado un nervio, apelando tanto a los trabajadores agotados como a los directores ejecutivos preocupados, que ven el fenómeno como la causa raíz de muchos de sus problemas. Sin embargo, el concepto es un nombre inapropiado peligroso. Y debido a que la noción de renunciar tranquilamente es tan engañosa, lo que realmente está sucediendo en el mundo del trabajo ha pasado desapercibido en gran medida.

Qué significa «dejar de fumar en silencio»

La renuncia silenciosa fue acuñada en marzo de 2022 por Bryan Creely, un reclutador corporativo convertido en asesor profesional. El video TikTok de Creely sobre el tema se volvió viral, y el concepto se ha difundido desde entonces.

Sin embargo, contrariamente a lo que sugiere el nombre, la renuncia silenciosa no se refiere a que las personas renuncien a sus trabajos de manera real o secreta. Y tampoco se refiere a que las personas dejen de hacer su trabajo mientras están físicamente presentes en el trabajo. En cambio, denota una reducción en la cantidad de esfuerzo que ponemos en nuestro trabajo. Aún más específicamente, significa que las personas simplemente hacen lo que se especifica en la descripción de su trabajo, pero dejan de asumir lo que está por encima y más allá. En otras palabras, dejar de fumar tranquilamente se refiere a trabajar con normalidad: hacer exactamente aquello por lo que nos contratan y nos pagan, ni más ni menos. Algunos comentaristas incluso sugieren que los trabajadores que trabajan por contrato de esta manera simplemente se niegan a sucumbir a una forma común de robo de salarios.

Considere estos ejemplos de dos trabajadores que se identifican como renunciantes silenciosos y que han sido entrevistados por NPR. De ninguna manera suenan como los tipos de Big Lebowski, Bartlebies o fervientes activistas sindicales, sino simplemente como personas normales que continúan haciendo su trabajo pero han establecido algunos límites saludables para proteger su equilibrio entre el trabajo y la vida. La asistente administrativa Christy G explica: “No interactúo con nada del trabajo antes de las 7:00 o después de las 4:30, que es la hora en que mi oficina está abierta. Trabajo en un entorno corporativo por lo que mis tareas no son de vida o muerte. Si alguien pide algo, como un archivo escaneado o algo así, al final del día, puede esperar hasta el día siguiente”.

La jefa de departamento Sara M. informa: “Ahora salgo de mi oficina al final del día sin pensar en lo que tengo que hacer cuando vuelvo a casa por la noche. Establezco límites para revisar mis correos electrónicos y comunicarme con mis compañeros de trabajo fuera del horario de oficina. Lo que es más importante, no siento ningún tipo de ansiedad cuando se trata de solicitar tiempo libre, tomar días personales o especialmente tomar tiempo por enfermedad”.

Por supuesto, lo que parece un desarrollo completamente saludable para nosotros es, sin embargo, preocupante para los empleadores que no solo confían, sino que literalmente confían en que sus empleados asuman regularmente las tareas «más allá» de forma gratuita. Los empleados que asumen trabajo extra y trabajan muchas horas por lo general esperan otro tipo de recompensas menos tangibles: pueden desear demostrar ambición, ser considerados «buenos ciudadanos», obtener promociones, asegurar puestos que pueden ser precarios o simplemente ser decentes y buenos colegas que desean ser solidarios y buenos jugadores de equipo. Cuando un número creciente de la fuerza laboral deja de asumir tareas de buena voluntad que se encuentran en la zona gris, eso, por supuesto, afectará la productividad, las ventas o la calidad de los servicios de varias maneras.

El verdadero problema

Y aquí está el verdadero problema: la preocupación por dejar de fumar en silencio indica cuán normalizado se ha vuelto el compromiso adicional de los trabajadores. De hecho, se ha vuelto tan omnipresente que se da por sentado. El mensaje reciente de Elon Musk a los empleados de Twitter diciéndoles que trabajen hasta que se caigan es solo un ejemplo más explícito. Musk escribió que cualquiera que quiera seguir trabajando en su empresa debe ser «extremadamente duro», «trabajar muchas horas a alta intensidad. Solo un desempeño excepcional constituirá una calificación aprobatoria». Ese mensaje no cayó bien con su fuerza laboral que ya trabajaba duro. Además, una cosa es que el propietario de una empresa trabaje 100 horas a la semana si siente que su fortuna personal está en juego y otra muy distinta esperar que sus empleados hagan lo mismo. ¿Por qué deberían? Las culturas de la rutina y el ajetreo y los concursos de «gana el último en salir de la oficina» se ven cada vez más por lo que son: tóxicos.

Los empleadores ven el abandono silencioso como una manifestación de la insatisfacción, el agotamiento y la falta de compromiso de los trabajadores. En China, un fenómeno similar se conoció como «tumbarse en el suelo», y el nuevo eslogan también se discute a menudo junto con la Gran Renuncia. Pero todo eso también es engañoso. Dejar de fumar en silencio debería llamarse simplemente «trabajar normalmente» porque eso es lo que es. El verdadero problema es el horizonte de expectativas de los empleadores, que han dado por sentado nuestro compromiso adicional durante demasiado tiempo. no debería ser El compromiso entusiasta es nuestro regalo para dar y nuestro regalo para retener.

Lo que estamos presenciando actualmente, entonces, es simplemente una corrección muy necesaria, una lenta emancipación de una narrativa cultural dominante sobre el trabajo que se ha vuelto vieja y amarga. Durante demasiado tiempo, hemos comprado el mito de que solo el trabajo puede darnos significado, propósito y estatus; ese trabajo está íntimamente ligado a nuestras identidades y nuestro valor; que trabajo es igual a autorrealización; y que podría tener la clave no solo para la salvación financiera sino también para la salvación espiritual de algún tipo.

Sin embargo, especialmente para los millennials, los mantras de «simplemente muele» y «haz lo que amas» no han cumplido estas promesas. Cargados con deudas estudiantiles sin precedentes, son la primera generación económicamente menos acomodada que sus padres. Y muchos otros también se están dando cuenta de que nuestro trabajo no es todo lo que hay para nosotros, que las vidas verdaderamente buenas y satisfactorias están marcadas por el equilibrio. Quizás lo más importante es que muchos de nosotros nos estamos dando cuenta de que, si no tenemos cuidado, trabajar demasiado puede enfermarnos. El estrés laboral crónico causado por el exceso de trabajo constante está comenzando a ser visto nuevamente no como algo que deberíamos celebrar y normalizar, sino como algo que puede ser tan dañino para nuestra salud como el tabaco, el alcohol y la soledad.

Si los empleadores quieren nuestro compromiso adicional, ellos tienen la responsabilidad de convencernos de que este compromiso es merecido y que es una buena inversión de nuestro tiempo y cuidado. Simplemente no se puede esperar. Porque, después de todo, en algún nivel el trabajo es solo trabajo: un acuerdo contractual entre dos partes que, idealmente, debería ser beneficioso para todos. Damos una cantidad previamente acordada de nuestro tiempo, atención y habilidades, y recibimos un cheque de pago por ello. Cualquier cosa más allá de eso es una bonificación que debe ganarse, especialmente nuestro entusiasmo y compromiso.

Es posible que nos sintamos llamados a estar más comprometidos y a dedicar más de nuestro tiempo, porque creemos en un proyecto o misión en particular, porque nos preocupamos profundamente por las personas con las que trabajamos o para quienes brindamos servicios, o porque verdaderamente Disfrutar resolviendo los desafíos que nos presenta el trabajo. Pero el resultado final sigue siendo: este tipo de compromiso es nuestro regalo para dar, no algo que se puede dar por sentado. Depende de los empleadores convencernos de que merecen el regalo del compromiso, y depende de ellos establecer estructuras e incentivos para cambiar de opinión.