ਪੇਜ ਚੁਣੋ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਸਫਲ ਹੈ

ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਿਉਂ.

ਲੇਖਕ ਅਤੇ "ਖੁਸ਼ੀ" ਮਾਹਰ ਆਰਥਰ ਬਰੂਕਸ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਹਾਰਵਰਡ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਵੀਹਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗੀਤਕਾਰ ਸੀ; ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਕਾਲਜ ਕੋਰਸ ਲਏ ਅਤੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰੇਟ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ 15 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕਾਲਜ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਵਜੋਂ ਪੜ੍ਹਾਇਆ; ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਲਈ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਮਰੀਕਨ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ। ਉਥੋਂ, ਕੁਝ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਿਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਹਾਰਵਰਡ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਗੁਰੂ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਉਹ ਸੰਗੀਤ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਿਪੁੰਨ ਸੰਗੀਤਕਾਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਸੀ; ਜਾਂ ਉਹ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹ ਕੇ; ਜਾਂ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, DC ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ। ਪਰ ਹਰ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਉਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧਦਾ ਗਿਆ।

ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ-ਖੋਜਕਾਰ ਡੇਵਿਡ ਸੈਕੇਟ, 1970 ਅਤੇ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ "ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ ਦਵਾਈ" (EBM) ਅੰਦੋਲਨ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤੱਥ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਕਿ ਮਾਹਰ ਅਕਸਰ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਾਹਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਨੌਜਵਾਨ, ਜੋ ਅਜੇ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਮਾਹਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਦੇ ਮਾਣ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਸੈਕੇਟ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਦਵਾਈ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਰੀਅਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ; ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਬਣ ਗਿਆ। ਫਿਰ ਉਸਨੇ ਉਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਦਿੱਤਾ, ਜਦੋਂ ਉਹ EBM ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਜੋ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਉਹ ਜੋ ਵੀ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ।

ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਅੰਤਮ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀਜ਼ਨ ਹੈ. ਇਸ 'ਤੇ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ; ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਬਣਨ ਦਾ ਸਮਾਂ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਮਾਹਰ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਅਗਲੀ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਆਖਰੀ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਸਫਲਤਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਹੁਣ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ; ਜੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਓ. ਜੇਕਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਠੀਕ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ 15 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਪਰ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰੋ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਰੁਕ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਕਰਦੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਕਾਦਮਿਕ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਭਿਆਨਕ ਬਿਮਾਰੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਤੀਹ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਾਲੀ ਸਾਲ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਕਿਸੇ ਛੋਟੇ ਖੇਤਰ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਲ, ਇੱਕ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਆਮਦਨੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ 40 ਸਾਲਾਂ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਉਹੀ ਵਿਚਾਰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਕਾਦਮਿਕ ਕੈਰੀਅਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਅੱਧੀ ਸਦੀ ਦੀ "ਸੇਵਾ" ਲਈ ਲੋਕ ਵਧਾਈ ਦੇ ਪਾਤਰ ਹਨ।

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਫਲਤਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਡੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਸੀ।

ਮੇਰੀ ਧੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਾਲਜ ਤੋਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਹ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਨੂੰ, ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਪੜ੍ਹਾਈ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਅਧਰੰਗ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ "ਮੇਰੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ" ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਗੇ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਕੁਝ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਸ ਸਾਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਫਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋਣ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਦਹਾਕੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਤਾਂ ਹੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਠੀਕ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ। ਪਰ ਜੋ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕ ਸੋਚਣਗੇ ਕਿ ਕੁਝ ਅਜੀਬ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਭਰੋਸਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਉਹੀ ਪੱਧਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦੇ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ।