Jacob Lund/Adobe Stock

Jacob Lund/Adobe Stock

Det er altfor lett å forklare hvorfor dagens arbeidsstyrke tilsynelatende ignorerer verdien av å bli med i noe større og gjøre personlige ofre for det større beste. Tross alt, "Spørsmålsmyndighet!" det har vært en utslitt klisjé lenger enn det har vært et sant slagord.

Men spørsmålet om teamarbeid forsvinner ikke på arbeidsplassen. Det er fire grunner til at det er så vanskelig å bygge.

1. Folk i dag tenker mer som kunder enn spillere.

Ja, de vet at det er arbeidsgiveren deres som betaler dem. Men likevel ser de på forholdet til enhver etablert institusjon, uansett hvor liten eller stor, og de tenker: «Hva har du for meg? Og hvilken valuta må jeg bruke for å få det jeg ønsker eller trenger fra deg?

De fleste arbeidere er takknemlige for å ha en inntektskilde og kanskje noen fordeler. De er takknemlige for å bli akseptert, validert og elsket. De er takknemlige for å ha tilgang til et ressurssenter for å få erfaring, opplæring og nettverksbygging, et sted å være som har datamaskiner, telefoner og bad, og kanskje et kjøkken, treningsstudio og litt kontorrekvisita. De er takknemlige for de fremtidige dørene denne nåværende jobben kan åpne for dem. Men la oss ikke la oss rive med. De kommer sannsynligvis ikke til å være her lenge, uansett.

De fleste mennesker i dag innser at eldre generasjoner har mye mindre sannsynlighet for å ha langsiktige, uavbrutt karrierer i en organisasjon. Det er mindre sannsynlig at de utelukkende er ansatt i én organisasjon til enhver tid, jobber heltid eller jobber på stedet. De er også mindre tilbøyelige til å stole på at "systemet" eller organisasjonen tar vare på dem, og derfor mindre sannsynlighet for å vise det som ser ut til å være lojalitet: ønske om å tilhøre, respekt for autoritet, vilje til å gjøre kortsiktige ofre. andre. totalt, og en iver etter å bidra uavhengig av kreditt eller belønning.

2. Det endrer måten arbeidere tenker på forholdet til sidekolleger.

Disse relasjonene innebærer en høy grad av gjensidig avhengighet i jakten på konkrete mål på hvert trinn av veien, og innsatsen er høy. Voksne er på arbeidsplassen for å tjene til livets opphold. Det er mange muligheter til å skuffe og/eller bli skuffet.

3. Det endrer måten folk ser på folk i autoritetsposisjoner.

Igjen, de tenker som kunder, i dette tilfellet spesifikt kunden deres. Arbeidere ser vanligvis ikke på andre mennesker på arbeidsplassen som prøver å finne ut "sitt rette sted" i kontekst, det vil si hvordan de kan tilpasse seg for å "passe inn" med andre mennesker som tydeligvis har langvarige relasjoner og et godt matet kurs etablert. I stedet ser de på deg og alle andre i rommet og tenker: "Jeg lurer på hvilken rolle du kan spille i dette kapittelet av livshistorien min."

4. Ingen forventer å følge den gammeldagse karriereveien lenger.

Hvorfor skal arbeidere gå bryet med å tilpasse seg en bedrifts tilnærming til hvordan de skal drives når de ikke en gang vil være der så lenge? De tenker: «Seriøst, hva skal jeg gjøre? Tilpasse timeplanen, arbeidsvanene, stilen og holdningen min for hver ny jobb? Selv om de kunne bli overbevist om til slutt å tilpasse seg en arbeidsgiver, er det høyst usannsynlig at de ville være klare til å gjøre det fra starten av; absolutt ikke tidlig i din første eller andre virkelige jobb.

Bruk av informasjonskapsler

Dette nettstedet bruker cookies for at du skal ha den beste brukeropplevelsen. Hvis du fortsetter å surfe du gir ditt samtykke til aksept av de nevnte cookies og aksept av vår cookies politikk, klikk på lenken for mer informasjon

OK
Innkalling til cookies