Jacob Lund/Adobe Stock
Het is maar al te gemakkelijk om uit te leggen waarom de huidige beroepsbevolking schijnbaar de waarde negeert van het aansluiten bij iets groters en het maken van persoonlijke offers voor het grotere goed. Immers, "Vraag autoriteit!" het is al langer een afgezaagd cliché dan dat het een echte slogan is.
Maar de kwestie van teamwerk verdwijnt niet op de werkvloer. Er zijn vier redenen waarom het zo moeilijk is om te bouwen.
1. Mensen denken tegenwoordig meer als klanten dan als spelers.
Ja, ze weten dat hun werkgever hen betaalt. Maar toch kijken ze naar hun relatie met elke gevestigde instelling, hoe klein of groot ook, en ze denken: “Wat heb je voor mij? En welke valuta moet ik gebruiken om van u te krijgen wat ik wil of nodig heb?
De meeste werknemers zijn dankbaar dat ze een bron van inkomsten hebben en misschien wat voordelen. Ze zijn dankbaar dat ze geaccepteerd, gevalideerd en geliefd zijn. Ze zijn dankbaar dat ze toegang hebben tot een informatiecentrum waar ze ervaring, training en netwerken kunnen opdoen, een plek waar ze kunnen zijn met computers, telefoons en badkamers, en misschien een keuken, een fitnessruimte en wat kantoorbenodigdheden. Ze zijn dankbaar voor de toekomstige deuren die deze huidige baan voor hen kan openen. Maar laten we ons niet laten meeslepen. Ze zullen hier in ieder geval niet lang meer zijn.
De meeste mensen realiseren zich tegenwoordig dat oudere generaties veel minder kans hebben op een langdurige, ononderbroken carrière in een organisatie. Het is minder waarschijnlijk dat ze op enig moment exclusief in dienst zijn van één organisatie, fulltime werken of op locatie werken. Ze vertrouwen ook minder snel op het "systeem" of de organisatie die voor hen zorgt, en tonen daarom minder snel wat lijkt op loyaliteit: verlangen om ergens bij te horen, eerbied voor autoriteit, bereidheid om op korte termijn offers te brengen. anderen. totaal, en een gretigheid om bij te dragen, ongeacht krediet of beloningen.
2. Het verandert de manier waarop werknemers denken over hun relaties met nevencollega's.
Deze relaties impliceren een hoge mate van onderlinge afhankelijkheid bij het nastreven van concrete doelstellingen bij elke stap, en de inzet is hoog. Volwassenen zijn op de werkvloer om de kost te verdienen. Er zijn veel mogelijkheden om teleur te stellen en/of teleurgesteld te zijn.
3. Het verandert de manier waarop mensen naar mensen in gezagsposities kijken.
Nogmaals, ze denken als klanten, in dit geval specifiek hun klant. Werknemers kijken doorgaans niet naar andere mensen op de werkplek om te proberen "hun juiste plek" in context te vinden, dat wil zeggen hoe ze zich kunnen aanpassen om "in te passen" bij andere mensen die duidelijk langdurige relaties hebben en een goed gevoel hebben. gevoede cursus gevestigd. In plaats daarvan kijken ze naar jou en alle anderen in de kamer en denken: "Ik vraag me af welke rol jij zou kunnen spelen in dit hoofdstuk van mijn levensverhaal."
4. Niemand verwacht meer het ouderwetse carrièrepad te volgen.
Waarom zouden werknemers de moeite nemen om zich aan te passen aan de manier waarop een bedrijf moet werken als ze er niet eens zo lang zullen zijn? Ze denken: "Serieus, wat moet ik doen? Mijn rooster, werkgewoonten, stijl en houding aanpassen voor elke nieuwe job? Zelfs als ze zouden kunnen worden overtuigd om zich uiteindelijk aan te passen aan een werkgever, is het hoogst onwaarschijnlijk dat ze daar vanaf het begin klaar voor zijn; zeker niet vroeg in je eerste of tweede echte baan.
recente opmerkingen