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Sabemos qué hace que los líderes sean efectivos. Se trata de relaciones. La teoría del liderazgo transformacional es la más estudiada de todas las teorías del liderazgo efectivo.

Originalmente enfocados en líderes que “transforman” grupos u organizaciones, los líderes transformacionales se enfocan en los seguidores, motivándolos a alcanzar altos niveles de desempeño y, al hacerlo, ayudan a los seguidores a desarrollar su propio potencial de liderazgo. Transforman organizaciones y transforman a las personas. Pero, ¿cómo hacen esto?

El primer elemento es ser un modelo positivo. En la jerga del liderazgo, esto se llama «la influencia ideal». El líder sirve como un modelo a seguir positivo para los seguidores (“Quiero ser como mi líder”). Además, el líder es admirado porque él o ella «habla con la voz» – en otras palabras, el líder no pediría a sus seguidores que hicieran algo que él o ella no haría, y el líder no diría. Nunca una cosa y hace otro.

El segundo elemento es la motivación inspiradora. Los líderes transformacionales tienen la capacidad de inspirar y motivar a los seguidores. Combine eso con la influencia idealizada, y es la fuente del carisma del líder transformacional.

Los siguientes dos elementos se refieren a la relación líder-seguidor.

La consideración individualizada es cuando los líderes transformacionales demuestran una preocupación genuina por las necesidades y sentimientos de sus seguidores. Esta atención personalizada a cada seguidor es un elemento clave para sacar sus mejores esfuerzos y desarrollar el potencial de liderazgo del seguidor.

El último elemento se llama «Estimulación intelectual». El líder desafía a los seguidores a ser innovadores y creativos. Un error común es que los líderes transformacionales son «blandos», pero la verdad es que constantemente desafían a sus seguidores a niveles más altos de desempeño.

Estos dos últimos elementos también son claves para una buena crianza: satisfacer las necesidades individuales de cada niño y estimular a cada uno para que afronte los desafíos de la vida.

La evidencia de la investigación muestra claramente que los grupos liderados por líderes transformacionales tienen niveles más altos de desempeño y satisfacción que los grupos liderados por otros tipos de líderes. ¿Por qué? Porque los líderes transformacionales tienen expectativas positivas de los seguidores, creyendo que pueden hacer lo mejor que pueden. Como resultado, inspiran, empoderan y desafían a los suscriptores a superar los niveles de rendimiento normales. Y, los líderes transformacionales se centran en los seguidores y se preocupan por sus necesidades y desarrollo personales.

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