Jacob Lund/Adobe Stock
ມັນງ່າຍເກີນໄປທີ່ຈະອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງແຮງງານໃນທຸກມື້ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສົນໃຈກັບຄຸນຄ່າຂອງການເຂົ້າຮ່ວມບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະເສຍສະລະສ່ວນຕົວເພື່ອຄວາມດີທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, "ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄໍາຖາມ!" ມັນ ເປັນ cliché hackneyed ສໍາ ລັບ ການ ຕໍ່ ໄປ ອີກ ແລ້ວ ກ ່ ວາ ມັນ ໄດ້ ເປັນ catchphrase ທີ່ ແທ້ ຈິງ.
ແຕ່ຄໍາຖາມຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມບໍ່ໄດ້ໄປບ່ອນເຮັດວຽກ. ມີສີ່ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະສ້າງ.
1. ຄົນຍຸກນີ້ຄິດຄືກັບລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າຜູ້ຫຼິ້ນ.
ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຂົາຮູ້ວ່ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄວາມສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບສະຖາບັນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ບໍ່ວ່າຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືໃຫຍ່, ແລະພວກເຂົາຄິດວ່າ, "ເຈົ້າມີຫຍັງສໍາລັບຂ້ອຍ? ແລະຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ສະກຸນເງິນໃດເພື່ອເອົາສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການຈາກເຈົ້າ?
ຄົນງານສ່ວນໃຫຍ່ມີຄວາມກະຕັນຍູທີ່ມີແຫຼ່ງລາຍຮັບແລະບາງທີຜົນປະໂຫຍດ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມກະຕັນຍູທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ຖືກຕ້ອງ, ແລະຮັກ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມກະຕັນຍູທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງສູນຊັບພະຍາກອນເພື່ອປະສົບການ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະເຄືອຂ່າຍ, ສະຖານທີ່ທີ່ຈະມີຄອມພິວເຕີ, ໂທລະສັບ, ແລະຫ້ອງນ້ໍາ, ແລະບາງທີເຮືອນຄົວ, ຫ້ອງອອກກໍາລັງກາຍ, ແລະອຸປະກອນຫ້ອງການຈໍານວນຫນຶ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມກະຕັນຍູສໍາລັບປະຕູໃນອະນາຄົດທີ່ວຽກປະຈຸບັນນີ້ອາດຈະເປີດສໍາລັບພວກເຂົາ. ແຕ່ໃຫ້ຂອງບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໄປ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໜ້າຈະຢູ່ທີ່ນີ້ດົນນານ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ.
ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ໃນທຸກມື້ນີ້ຮັບຮູ້ວ່າຄົນລຸ້ນເກົ່າມີໜ້ອຍຫຼາຍທີ່ຈະມີອາຊີບໃນໄລຍະຍາວ, ບໍ່ຕິດຂັດໃນອົງກອນ. ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມຫນ້ອຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຈ້າງງານສະເພາະໂດຍອົງການດຽວໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມ, ເຮັດວຽກເຕັມເວລາ, ຫຼືເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ພວກເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມຫນ້ອຍທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈ "ລະບົບ" ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເບິ່ງແຍງພວກເຂົາ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງມີແນວໂນ້ມຫນ້ອຍທີ່ຈະສະແດງສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສັດຊື່: ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເປັນ, ການເຄົາລົບສິດອໍານາດ, ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເສຍສະລະໄລຍະສັ້ນ. ອື່ນໆ. ທັງໝົດ, ແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະປະກອບສ່ວນໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສິນເຊື່ອຫຼືລາງວັນ.
2. ມັນເປັນການປ່ຽນແປງວິທີການຄິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂ້າງຄຽງ.
ການພົວພັນເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງລະດັບສູງຂອງຄວາມເພິ່ງພາອາໄສເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນການສະແຫວງຫາຈຸດປະສົງທີ່ແນ່ນອນໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງວິທີການ, ແລະສະເຕກແມ່ນສູງ. ຜູ້ໃຫຍ່ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກເພື່ອຫາລ້ຽງຊີບ. ມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະຜິດຫວັງ ແລະ/ຫຼືຜິດຫວັງ.
3. ມັນເປັນການປ່ຽນວິທີການເບິ່ງຄົນໃນຕໍາແໜ່ງອຳນາດ.
ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາຄິດຄືກັບລູກຄ້າ, ໃນກໍລະນີນີ້, ໂດຍສະເພາະລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຜູ້ອອກແຮງງານບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຄົນອື່ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ພະຍາຍາມຊອກຫາ "ສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມ" ໃນສະພາບການ, ນັ້ນແມ່ນ, ພວກເຂົາສາມາດປັບຕົວ "ເຂົ້າກັນ" ກັບຜູ້ອື່ນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າມີຄວາມສໍາພັນກັນມາດົນນານແລະດີ. ຫຼັກສູດ Fed. ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາເບິ່ງເຈົ້າແລະທຸກຄົນໃນຫ້ອງແລະຄິດວ່າ, "ຂ້ອຍສົງໄສວ່າເຈົ້າສາມາດມີບົດບາດໃນບົດນີ້ຂອງເລື່ອງຊີວິດຂອງຂ້ອຍ."
4. ບໍ່ມີໃຜຄາດຫວັງວ່າຈະເດີນຕາມເສັ້ນທາງອາຊີບແບບເກົ່າອີກຕໍ່ໄປ.
ເປັນຫຍັງຜູ້ອອກແຮງງານຈຶ່ງມີບັນຫາໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບວິທີການຂອງບໍລິສັດວ່າເຂົາເຈົ້າຄວນຈະດໍາເນີນການແນວໃດໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນດົນ? ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າ, “ຈິງຈັງ, ຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດ? ປັບຕາຕະລາງ, ນິໄສການເຮັດວຽກ, ແບບແລະທັດສະນະຄະຕິຂອງຂ້ອຍສໍາລັບແຕ່ລະວຽກໃຫມ່ບໍ? ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາສາມາດຖືກໃຈວ່າໃນທີ່ສຸດຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບນາຍຈ້າງ, ມັນເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ພວກເຂົາຈະພ້ອມທີ່ຈະເຮັດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ; ແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ແທ້ຈິງທໍາອິດຫຼືທີສອງຂອງເຈົ້າ.
ຄຳ ເຫັນຜ່ານມາ