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Ésta es la pregunta más básica y más frecuente sobre el liderazgo. Para ir directo al grano, la respuesta es: casi terminado.

Las mejores estimaciones ofrecidas por la investigación son que aproximadamente un tercio del liderazgo nace y dos tercios lo hace. El trabajo de dirigir una organización, unidad militar o nación, y hacerlo de manera eficaz, es increíblemente complejo. Esperar que una persona nazca con todas las herramientas necesarias para liderar no tiene sentido dado lo que sabemos sobre la complejidad de los grupos y procesos sociales.

El hecho de que el liderazgo se haga en su mayor parte es una buena noticia para aquellos de nosotros que participamos en el desarrollo del liderazgo: de hecho, los líderes pueden desarrollarse. Sin embargo, existe una “materia prima”, ciertas características innatas, que predisponen a las personas a ser y convertirse en líderes.

La investigación sugiere, por ejemplo, que la extroversión se asocia constantemente con la obtención de posiciones de liderazgo y la eficacia como líder. También hay alguna evidencia de que ser audaz, asertivo o tomar riesgos puede ser beneficioso para los líderes. Los líderes también deben poder analizar situaciones y determinar planes de acción. Por lo tanto, la inteligencia está asociada con el liderazgo, aunque tal vez no el coeficiente intelectual general, pero la inteligencia social, una comprensión de las situaciones y procesos sociales, es el componente más importante del liderazgo. Finalmente, una especie de empatía, o la capacidad de conocer a los seguidores, también es beneficiosa para los líderes, aunque se aprende mucho de ella. Como señaló Bernard Bass, un especialista en liderazgo, «el líder debe ser capaz de saber qué quieren los seguidores, cuándo lo quieren y qué les impide obtener lo que quieren».

¿Eso significa que los introvertidos, las personas de inteligencia social promedio o aquellos de nosotros que no somos particularmente empáticos no serán buenos líderes? Ciertamente no. Recuerde: la mayor parte del liderazgo se realiza, no nace. Entonces, si aspira a puestos de liderazgo, la mejor manera es embarcarse en un plan de autodesarrollo de liderazgo.

Afortunadamente, existe un interés considerable en el liderazgo y el desarrollo de líderes, y últimamente la atención se ha centrado en el desarrollo personal de los líderes. En lugar de obtener el desarrollo de liderazgo de un programa costoso o de su empleador (los presupuestos de desarrollo / capacitación se han reducido drásticamente), puede embarcarse en su propio programa de desarrollo.

A continuación se muestran algunos recursos para el desarrollo personal, así como referencias / enlaces a investigaciones sobre líderes natos vs. hechos.

Una gran guía para el desarrollo personal de los líderes es Leadership Development in Balance de Bruce Avolio: MADE / Born

La investigación sobre nacidos versus nacidos se realizó con estudios de gemelos idénticos:

  • Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z. y McGue, M. (2006). Los determinantes de la ocupación del rol de liderazgo: factores genéticos y de personalidad. Leadership Quarterly, 17, 1-20.
  • Arvey, RD, Zhang, Z., Avolio, BJ y Kreuger, RF (2007). Determinantes genéticos y del desarrollo de la ocupación de roles de liderazgo en las mujeres. Revista de psicología aplicada, 92, 693-706.

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