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Este mes tuve la oportunidad de codirigir un programa de liderazgo en marketing en asociación con Brand Learning afiliado a Accenture y The Marketing Society. Todos los participantes en el programa ocupaban puestos envidiables dentro de sus respectivas empresas en todo el mundo y representaban una amplia gama de industrias.
Sin embargo, me di cuenta de que tenían algo en común. A pesar de sus variados orígenes y culturas, estos participantes exitosos estaban dispuestos a hacer todo lo posible para contemplar y definir su objetivo de liderazgo.
¡Encontrar esta característica común distintiva realmente me sorprendió! La idea de dedicar mucho tiempo y energía a lo que algunos considerarían el lado «suave» del liderazgo puede hacer que muchos líderes orientados a los logros se sientan ansiosos. Incluso frustrado (ejem). Odio admitirlo, pero yo estaba en la misma categoría: «¡Vayamos directo al grano y descubramos cómo hacer las cosas!»
Los líderes involucrados en este programa tenían suficiente experiencia para conocer el valor de detenerse a pensar en el significado de su trabajo antes de distraerse con el «cómo». Se tomaron el tiempo para reflexionar sobre sus valores, sus pasiones y su propósito. Reconocieron los ingredientes que los hicieron quienes son y entendieron cómo estos factores influyeron en su toma de decisiones. Su sentido de propósito era claro como el cristal.
Según la investigación, es un componente crítico para un liderazgo exitoso. En la encuesta Global Leader Forecast 2018, los líderes que trabajaban en organizaciones con un propósito definido tenían el doble de probabilidades de obtener significado de su trabajo e informaron niveles de energía un 60% más altos. Un estudio de 2017 de Ernst & Young descubrió que el 96% de los ejecutivos veía la meta como una parte clave de su satisfacción laboral.
Entonces, ¿qué significa realmente comprender su propósito como líder? Implementar estrategias, mejorar procesos e innovar no es suficiente para impulsar el cambio en el entorno cada vez más activo y exigente de hoy. Los líderes deben tener un propósito detrás de estas acciones para enfocar su energía e inspirar sus acciones. Sin el objetivo, el esfuerzo puede parecer sin sentido.
Incluso podría argumentar que tratar de determinar este objetivo demasiado temprano en su carrera de liderazgo sería contraproducente. Al reflexionar sobre mi propio mapa de liderazgo, puedo ver una línea clara entre mi impulso para lograr hitos profesionales individuales desde el principio y mi objetivo posterior de tener un impacto como líder. Mi objetivo ha cambiado con el tiempo.
La mejor manera de aclarar su propósito es reconectarse con lo que es más significativo para usted como líder. ¿Qué le impulsa a tomar una posición o actuar? ¿Qué te inspira a seguir adelante frente a la adversidad o a mantenerte comprometido? Cuando pueda trabajar activamente para profundizar este sentido de propósito, hará una contribución significativa a la evolución de su liderazgo.
¿Qué hizo para definir y perfeccionar su objetivo de liderazgo?
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