ಮಾನಸಿಕ ಚಿಕಿತ್ಸಕರು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ "ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು" ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮಕ್ಕಳ ವರ್ತನೆಯ ಯೋಜನೆ (ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು), ಸಮಸ್ಯೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಚೋದಕಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು (ಧೂಮಪಾನದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಬೆಳಗಿನ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಂತಹ) ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಏನೋ ಕೊಟ್ಟರು. ಅವರು ಬಯಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲವಾಗಿ ಸಿಲ್ಲಿ ಟಿವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವುದು).
"ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಮಾರ್ಪಾಡು", ಇದನ್ನು "ನಡವಳಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಮತ್ತು "ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬಿಎಫ್ ಸ್ಕಿನ್ನರ್ ಅವರ ಕೆಲಸದಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಹೇಗೆ ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಅವರು ಪ್ರಾಣಿಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪಾರಿವಾಳಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. I. ಪಾವ್ಲೋವ್ ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸವೂ ಇತ್ತು, ಅವರು ನಾಯಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಘಟನೆಗಳು ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು. ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅನೇಕ ಇತರ ಹೆಸರುಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಸ್ಕಿನ್ನರ್ ಮತ್ತು ಪಾವ್ಲೋವ್ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವರ್ತನೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ಸಂಶೋಧಕರು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಣಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆ.
ಪ್ರಾಣಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ನಡವಳಿಕೆ ಮಾರ್ಪಾಡು ಬಹಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಣಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಾಣಿಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರಾಣಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾನವರು ಮಾಡುವಂತೆ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಲವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸರಳವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ ಜನರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಭಾರಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಚಿಕಿತ್ಸಕರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ಬಯಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವರು ಅನಗತ್ಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಬಳಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, "ನಡವಳಿಕೆಯ ಬದಲಾವಣೆ" ಯಾವಾಗಲೂ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
ಇಂದು, ನಡವಳಿಕೆ ಮಾರ್ಪಾಡು ತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಅನೇಕ ವೃತ್ತಿಪರ ನಿಯತಕಾಲಿಕಗಳಿವೆ. ಎರಡು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದವುಗಳೆಂದರೆ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಅಪ್ಲೈಡ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ (JABA) ಮತ್ತು ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಕ್ಸ್ಪರಿಮೆಂಟಲ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಆಫ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ (JEAB). JABA ವರ್ತನೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡಿನ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ JEAB ಪ್ರಾಣಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆ ಮಾರ್ಪಾಡು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಎರಡೂ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.
ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಈ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿವೆ.
ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡಿನೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಮನಿಸದೇ ಇರುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಬದಲಾವಣೆ. ವರ್ತನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇರಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಆದರೆ ಅದೇ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ, ಬಲವರ್ಧಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮಗುವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಮತ್ತು ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮಗುವಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ ಮಗುವಿನ ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಕರು ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಗಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಬಲವರ್ಧಕಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಬಲದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ.
ಇಲ್ಲಿ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನೀವು ಗುರಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಹಲವು ಬಾರಿ ಬಲಪಡಿಸುವುದರಿಂದ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಬದಲು, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ನೀವು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು "ನಿಶ್ಚಿತ ಕಾರಣ" ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ (ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು "ನಿಶ್ಚಿತ ಕಾರಣ" ಕ್ಕೆ "FR-1" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದನ್ನು "ಸ್ಥಿರ ಕಾರಣ" ಗಾಗಿ "FR-4" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಪ್ರತಿ 4 ಬಾರಿ ವರ್ತನೆ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ )
ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ "ನಿಶ್ಚಿತ ಅನುಪಾತ" ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು "ವೇರಿಯಬಲ್ ಅನುಪಾತ" ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ. ಇದರರ್ಥ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಇನ್ನೂ ಪ್ರತಿ ನಾಲ್ಕು ಬಾರಿ ("VR-4" ಅಥವಾ "ವೇರಿಯಬಲ್ ಅನುಪಾತ 4" ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ) ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿರುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಪ್ರತಿ ನಾಲ್ಕು ಬಾರಿ ಸರಾಸರಿ. ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು VR ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಎಲ್ಲಾ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದರ್ಥ. ಒಮ್ಮೆ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ನಂತರ, ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಇರಬೇಕು. ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡಿನ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಕೀರ್ಣ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಯಾವ ಬಲವರ್ಧಕವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ಆರಿಸುವುದು. ಬೂಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ಹಲವು ವಿಧಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಆಹಾರ, ಗಮನ, ತಪ್ಪಿಸುವಿಕೆ (ಅಂದರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮಾಡಲು ಬಯಸದ ಏನನ್ನಾದರೂ ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ), ಮೋಜಿನ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಡವಳಿಕೆ ಮಾರ್ಪಾಡು ವೃತ್ತಿಪರರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಬಲವರ್ಧನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬಲವರ್ಧನೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ; ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ಯೋಜನೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ಬಲವರ್ಧಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.
ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಾನು ವೃತ್ತಿಪರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೋಷಕರು "ಈ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದನ್ನು ನಾನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಯೋಜಕರು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಶಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಬಲವರ್ಧಕವು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾರಿವಾಳಗಳೊಂದಿಗಿನ ವರ್ತನೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಯು, ಬಲವರ್ಧನೆಯು ನಿಜವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ (Zentall, Laude, Stagner, & Smith, 2015). ಮಾನವರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನಾಗಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಧಾನಗಳು ಬಲವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಆ ನಿರೀಕ್ಷೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಾಣಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವರ್ತನೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಬ್ರೌನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಶಾನನ್ (2018) ರಂತಹ ಇತ್ತೀಚಿನ ಲೇಖನಗಳು ವರ್ತನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಬೀರಬಹುದಾದ ಬಲವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಯಾರು ಇದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರ್ತನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಮಗುವಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಈ ಯೋಜನೆಯು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ಇತರರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ಪೋಷಕರು ಇತರ ಪೋಷಕರಿಗಿಂತ "ಉತ್ತಮ" ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಮಗು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಎಂದರ್ಥ. ಇದು ಮಗುವಿನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅವನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಇರಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಹೆಜ್ಜೆ).
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ
ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
1. ನಡವಳಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರಬಾರದು. ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಬೀತಾದ ನಂತರ, ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು ಇದರಿಂದ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಬೇರೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿಪರರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರೆ, ಆ ವೃತ್ತಿಪರರು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
2. ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಬಲವರ್ಧನೆಗಳು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ನಡವಳಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಯಾವ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿರಬೇಕು. ಒಂದು ಯೋಜನೆಯು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು.
3. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರತೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆಶಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಜನರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ (ಅವರು ಆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನೀಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ).
4. ವಿಭಿನ್ನ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತನೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ನಡವಳಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ವರ್ತನೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಚಿಕಿತ್ಸಕ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು