Джейкоб Лунд/Adobe Stock

Джейкоб Лунд/Adobe Stock

Неліктен бүгінгі жұмыс күшінің үлкенірек нәрсеге қосылу және үлкен игіліктер үшін жеке құрбандықтар жасау құндылығын елемейтінін түсіндіру өте оңай. Өйткені, «Органға сұрақ!». бұл шынайы фразаға қарағанда ұзақ уақыт бойы клише болды.

Бірақ жұмыс орнында ұжымдық жұмыс мәселесі шешілмейді. Оны салудың қиын болуының төрт себебі бар.

1. Қазіргі адамдар ойыншылардан гөрі тұтынушылар сияқты ойлайды.

Иә, олар жұмыс берушінің жалақысын беретінін біледі. Бірақ бәрібір, олар шағын немесе үлкен болсын, кез келген құрылған мекемемен қарым-қатынасына қарап, «Мен үшін не бар? Сізден қалаған немесе қажет нәрсені алу үшін қандай валютаны пайдалануым керек?

Жұмысшылардың көпшілігі табыс көзіне және мүмкін жеңілдіктерге риза. Олар қабылданғанына, расталғанына және жақсы көретініне риза. Олар тәжірибе жинақтауға, оқытуға және желіге қосылуға, компьютерлері, телефондары және жуынатын бөлмелері, ас үйі, спорт залы және кеңсе керек-жарақтары бар ресурстық орталыққа қол жеткізгеніне риза. Олар бұл қазіргі жұмыс олар үшін ашылатын болашақ есіктерге риза. Бірақ алданып қалмайық. Қалай болғанда да, олардың бұл жерде ұзақ болуы мүмкін емес.

Бүгінгі таңда адамдардың көпшілігі аға ұрпақтың ұйымда ұзақ мерзімді, үзіліссіз мансапқа ие болу мүмкіндігі әлдеқайда аз екенін түсінеді. Олардың кез келген уақытта тек бір ұйымда жұмыс істеуі, толық уақытты жұмыс істеуі немесе орнында жұмыс істеу ықтималдығы аз. Олар сондай-ақ оларға қамқорлық жасайтын «жүйеге» немесе ұйымға сенбейді, сондықтан адалдық сияқты көрінетін нәрсені көрсету ықтималдығы аз: тиесілі болуға ұмтылу, билікке құрмет, басқалардың игілігі үшін қысқа мерзімді құрбандықтарға баруға дайын болу. жалпы және несие немесе сыйақыға қарамастан үлес қосуға ынта.

2. Бұл жұмысшылардың жанындағы әріптестерімен қарым-қатынасы туралы ойлауын өзгертеді.

Бұл қарым-қатынастар әр қадамда нақты мақсаттарға қол жеткізудегі өзара тәуелділіктің жоғары дәрежесін білдіреді және ставкалар жоғары. Үлкендер күнкөріс үшін жұмыс орнында. Көңілін қалдыру және/немесе көңілін қалдыру үшін көптеген мүмкіндіктер бар.

3. Бұл адамдардың биліктегі адамдарға деген көзқарасын өзгерту.

Тағы да, олар тұтынушылар сияқты ойлайды, бұл жағдайда, атап айтқанда, олардың тұтынушысы. Жұмысшылар, әдетте, контекстте «өздерінің дұрыс орнын» анықтауға тырысып жатқан жұмыс орнындағы басқа адамдарға, яғни ұзақ мерзімді қарым-қатынастары мен жақсы белгіленген бағыты бар басқа адамдармен «сәйкес болу» үшін қалай бейімделуге болатынын қарастырмайды. Керісінше, олар сізге және бөлмедегі барлық адамдарға қарап: «Менің өмір тарихымның осы тарауында сіз қандай рөл атқара алар едіңіз?» деп ойлайды.

4. Ешкім бұдан былай ескі мансап жолымен жүруді күтпейді.

Неліктен жұмысшылар компанияда ұзақ болмайтын болса, олар қалай жұмыс істеу керек деген көзқарасқа бейімделу қиынға соғуы керек? Олар: «Шынымды айтсам, мен не істеуім керек? Менің кестемді, жұмыс әдеттерін, стилі мен көзқарасын әр жаңа жұмысқа бейімдеймін бе? Тіпті егер олар ақырында жұмыс берушіге бейімделуге сенімді бола алса да, олардың бұл әрекетке басынан бастап дайын болуы екіталай; бірінші немесе екінші нақты жұмысыңызда ерте емес.