Յակոբ Լունդ / Adobe Stock
Չափազանց հեշտ է բացատրել, թե ինչու այսօրվա աշխատուժը կարծես անտեսում է ավելի մեծ բանին միանալու և անձնական զոհաբերությունների արժեքը հանուն մեծ բարօրության: Ի վերջո, «Հարցի հեղինակություն». դա ավելի երկար կլիշե էր, քան իսկական արտահայտություն:
Բայց աշխատավայրում թիմային աշխատանքի հարցը չի վերանում։ Չորս պատճառ կա, թե ինչու այդքան դժվար է կառուցել.
1. Այսօր մարդիկ ավելի շատ մտածում են հաճախորդների պես, քան խաղացողների:
Այո, նրանք գիտեն, որ իրենց վճարողը գործատուն է։ Բայց, այնուամենայնիվ, նրանք նայում են իրենց հարաբերություններին ցանկացած կայացած կառույցի հետ, անկախ նրանից, թե որքան փոքր է, թե մեծ, և մտածում են՝ «Ի՞նչ ունես ինձ համար: Իսկ ի՞նչ արժույթով պետք է օգտագործեմ, որպեսզի ստանամ այն, ինչ ուզում եմ կամ պետք է ձեզանից:
Աշխատողների մեծամասնությունը երախտապարտ է եկամտի աղբյուր և գուցե որոշակի օգուտներ ունենալու համար: Նրանք երախտապարտ են ընդունելության, վավերացման և սիրված լինելու համար: Նրանք երախտապարտ են ռեսուրսային կենտրոնի հասանելիության համար, որտեղից կարող են ձեռք բերել փորձ, մարզումներ և ցանցեր, լինել այնպիսի վայր, որտեղ կլինեն համակարգիչներ, հեռախոսներ և լոգարաններ, և, հավանաբար, խոհանոց, մարզասրահ և որոշ գրասենյակային պարագաներ: Նրանք երախտապարտ են այն դռների համար, որ այս ներկայիս աշխատանքը կարող է բացել իրենց առաջ: Բայց եկեք չտարվենք։ Ամեն դեպքում, նրանք երկար ժամանակ այստեղ չեն լինի:
Մարդկանց մեծամասնությունն այսօր գիտակցում է, որ ավելի քիչ հավանական է, որ ավագ սերունդները կազմակերպությունում ունենան երկարաժամկետ, անխափան կարիերա: Նրանք ավելի քիչ հավանական է, որ ցանկացած պահի բացառապես աշխատեն մեկ կազմակերպությունում, աշխատեն լրիվ դրույքով կամ աշխատեն տեղում: Նրանք նաև ավելի քիչ հավանական է վստահեն «համակարգին» կամ կազմակերպությանը, որ հոգ տանեն իրենց մասին, և, հետևաբար, ավելի քիչ հավանական է, որ ցույց տան այն, ինչ թվում է հավատարմություն. մյուսները. ընդհանուր, և ներդնելու ցանկություն՝ անկախ վարկից կամ պարգևներից:
2. Դա փոխում է աշխատողների կարծիքը կողային գործընկերների հետ իրենց հարաբերությունների մասին:
Այս հարաբերությունները ենթադրում են փոխկապակցվածության բարձր աստիճան՝ ճանապարհի յուրաքանչյուր քայլում կոնկրետ նպատակների հետապնդման հարցում, և խաղադրույքները մեծ են: Մեծահասակները աշխատավայրում են հաց վաստակելու համար: Շատ հնարավորություններ կան հիասթափեցնելու և/կամ հիասթափվելու։
3. Դա փոխում է մարդկանց վերաբերմունքը հեղինակավոր պաշտոններ զբաղեցնող մարդկանց նկատմամբ:
Կրկին նրանք մտածում են ինչպես հաճախորդները, այս դեպքում՝ կոնկրետ իրենց հաճախորդը։ Աշխատողները սովորաբար չեն նայում աշխատավայրում գտնվող այլ մարդկանց՝ փորձելով պարզել «իրենց ճիշտ տեղը» համատեքստում, այսինքն՝ ինչպես կարող են հարմարվել, որպեսզի «համապատասխանեն» այլ մարդկանց, ովքեր ակնհայտորեն ունեն երկարատև հարաբերություններ և լավ հարաբերություններ: սնված դասընթաց.հաստատված. Փոխարենը, նրանք նայում են քեզ և սենյակում գտնվող բոլորին և մտածում. «Հետաքրքիր է, թե ինչ դեր կարող ես խաղալ իմ կյանքի պատմության այս գլխում»:
4. Այլևս ոչ ոք չի ակնկալում գնալ հնաոճ կարիերայի ճանապարհով։
Ինչո՞ւ պետք է աշխատողները դժվարանան հարմարվելու ընկերության մոտեցմանը, թե ինչպես պետք է աշխատեն, երբ նրանք նույնիսկ այդքան երկար այնտեղ չեն լինի: Մտածում են՝ «լուրջ, ի՞նչ անեմ։ Հարմարեցնե՞լ իմ ժամանակացույցը, աշխատանքային սովորությունները, ոճն ու վերաբերմունքը յուրաքանչյուր նոր աշխատանքին: Նույնիսկ եթե նրանք կարողանան համոզվել, որ ի վերջո հարմարվելու են գործատուին, շատ քիչ հավանական է, որ նրանք պատրաստ լինեն դա անել հենց սկզբից. անշուշտ, ձեր առաջին կամ երկրորդ իրական աշխատանքի սկզբում չէ:
Վերջին մեկնաբանությունները