Jacob Lund/Adobe Stock
Túl könnyű megmagyarázni, hogy a mai munkaerő látszólag miért figyelmen kívül hagyja annak értékét, hogy valami nagyobb dologhoz csatlakozzon, és személyes áldozatokat hozzon a nagyobb jó érdekében. Hiszen "Kérdezze meg a hatóságot!" ez már régebb óta elcsépelt klisé, mint egy igazi hívószó.
De a csapatmunka kérdése nem szűnik meg a munkahelyen. Négy oka van annak, hogy miért olyan nehéz megépíteni.
1. Az emberek ma inkább vásárlóként gondolkodnak, mint játékosként.
Igen, tudják, hogy a munkáltatójuk az, aki fizeti őket. De mégis megnézik a kapcsolatukat bármely bejáratott intézménnyel, legyen az bármilyen kicsi vagy nagy, és azt gondolják: „Mit akarsz nekem? És milyen valutát kell használnom ahhoz, hogy megkapjam tőled, amit akarok vagy amire szükségem van?
A legtöbb munkavállaló hálás azért, hogy van bevételi forrása és esetleg valamilyen juttatása. Hálásak, hogy elfogadják, érvényesítik és szeretik őket. Hálásak, hogy hozzáférhetnek egy erőforrásközponthoz, ahol tapasztalatot, képzést és hálózatépítést szerezhetnek, ahol számítógépek, telefonok és fürdőszobák, esetleg konyha, edzőterem és néhány irodai felszerelés található. Hálásak a jövőbeni ajtókért, amelyeket ez a jelenlegi állás nyithat meg előttük. De ne ragadjunk el. Valószínűleg nem sokáig lesznek itt.
Manapság a legtöbb ember felismeri, hogy az idősebb generációk sokkal kevésbé valószínű, hogy hosszú távú, megszakítás nélküli karriert folytatnak egy szervezetben. Kevésbé valószínű, hogy egy adott időpontban kizárólag egy szervezet alkalmazásában állnak, teljes munkaidőben vagy a helyszínen dolgoznak. Ritkábban bíznak abban is, hogy a „rendszer” vagy a szervezet gondoskodik róluk, és ezért kevésbé valószínű, hogy azt mutatják meg, ami lojalitásnak tűnik: az összetartozás vágyát, a tekintély iránti tiszteletet, a rövid távú áldozatkészséget. mások. teljes mértékben, és készséggel járul hozzá, függetlenül a hiteltől vagy a jutalomtól.
2. Megváltoztatja azt a módot, ahogyan a dolgozók gondolkodnak a külső munkatársaikkal való kapcsolataikról.
Ezek a kapcsolatok nagy fokú kölcsönös függést jelentenek a konkrét célok elérésében az út minden lépésében, és a tét nagy. A felnőttek azért vannak a munkahelyen, hogy megéljenek. Sok lehetőség adódik a csalódásra és/vagy csalódásra.
3. Megváltoztatja azt, ahogyan az emberek tekintenek a vezető pozícióban lévő emberekre.
Megint úgy gondolkodnak, mint a vásárlók, jelen esetben konkrétan a vásárlójuk. A dolgozók jellemzően nem néznek más emberekre a munkahelyen, és megpróbálják kitalálni a „helyüket” a kontextusban, vagyis hogyan tudnak alkalmazkodni ahhoz, hogy „beilleszkedjenek” más emberek közé, akiknek egyértelműen régóta fennálló kapcsolatai vannak és jó táplált tanfolyam.létrehozott. Ehelyett rád és mindenki másra néznek a szobában, és azt gondolják: "Kíváncsi vagyok, milyen szerepet játszhatnál élettörténetemnek ebben a fejezetében."
4. Senki sem várja el többé, hogy a régimódi pályafutást kövesse.
Miért kellene a dolgozóknak azon fáradozniuk, hogy alkalmazkodjanak egy vállalat hozzáállásához, hogy hogyan működjenek, amikor már nem is lesznek ott olyan sokáig? Azt gondolják: „Komolyan, mit tegyek? Minden új munkához igazítanám az időbeosztásomat, a munkaszokásaimat, a stílusomat és a hozzáállásomat? Még ha meg is tudnák győzni őket arról, hogy végül alkalmazkodjanak egy munkáltatóhoz, nagyon valószínűtlen, hogy eleve készek lennének erre; természetesen nem az első vagy a második igazi munkahelyed elején.
Legutóbbi megjegyzések