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La mayoría de las mujeres profesionales están demasiado ocupadas trabajando mucho y duro para siquiera considerar el tema. No esperamos encontrarnos con ninguno y ciertamente no los buscamos, entonces, ¿cómo lo sabemos?

Al principio, no podemos creer que alguien sea malicioso y tendemos a asumir que hemos malinterpretado la situación. ¿Por qué otra mujer querría humillarnos en una reunión, sabotear nuestras carreras o jugar a juegos tontos para desestabilizarnos?

Le damos el beneficio de la duda y podemos culparnos por el malentendido y trabajar aún más duro para comunicarnos. Cuando eso no funciona, tendemos a culparnos a nosotros mismos mientras luchamos por hacer frente a las dificultades interpersonales.

No deseamos traicionar la confraternidad, ni llamar la atención sobre nuestra vulnerabilidad, nuestra falta de compostura o nuestros recursos internos. Si tratamos de decírselo a nuestros amigos y familiares, es posible que intenten resolver los problemas con frases simplistas que nunca podríamos pronunciar, o resoplando burlonamente ante nuestra tonta paranoia.

Tendemos a guardar silencio; es vergonzoso y vergonzoso reconocer que permitimos que alguien nos moleste o que somos impotentes para tratar de resolverlo. Quizás estamos preocupados por mantener nuestros trabajos y estamos tragándonos nuestra angustia.

En secreto, nos preguntamos si somos débiles y patéticos; otras mujeres parecen tomarlo con calma o no se dan cuenta. Debemos ser demasiado sensibles. Quizás nos falte destreza política o estratégica, otro fracaso más. Vemos que nuestras perspectivas profesionales se marchitan a medida que nuestra ingenuidad o bondad nos dejan impotentes.

Varias mujeres que veo en mi práctica privada describen pasos similares:

1. Incredulidad. No pueden creer que otra mujer pueda ser mala con ellos. Asumen que debe haber algún malentendido, malentendido o falta de competencia; debe ser su culpa o tal vez algo anda mal con ellos. Pueden desencadenarse nuevamente por recuerdos de la escuela primaria de niñas populares en el grupo que las excluyeron o burlas lanzadas en el patio de recreo.

2. Entumecimiento. Trabajan aún más duro y avanzan con dificultad.

3. Agotamiento. Pueden temer ir a trabajar y preocuparse por la erosión de su reputación y carrera. Les resulta cada vez más difícil «desconectarse» y preocuparse después de horas. Pierden la satisfacción laboral y les resulta difícil gestionar su carga de trabajo.

4. Cinismo. Se sienten heridos y traicionados. Se arrastran a lo largo de su jornada laboral y rumian todas las noches. Su creatividad y alegría se ven comprometidas.

Mi preocupación me llevó a escribir un libro en el que identifiqué ocho tipos de perras y métodos para que las mujeres bien educadas y no juguetonas trataran con gerentes, compañeros de trabajo o personal.

Exploraré algunas de mis investigaciones con 2.000 mujeres en artículos futuros. Por ahora, aquí hay algunas estrategias básicas para lidiar con un gerente desagradable en el trabajo.

Si su gerente es una perra destructiva …

Nunca te quedes a solas con ella para discusiones importantes. Ella mentirá en forma de «no recordar» lo que recuerdas sobre lo que se ha decidido.

La transparencia es tu arma porque el secreto es de ella. Si se siente estafado por ella en una reunión, diga gentilmente frente a sus compañeros de trabajo: “Estoy realmente confundido de que haya dicho eso porque pensé que estábamos de acuerdo con lo que estaba pasando. ¿Puedes ayudarme a entender lo que pasó aquí?

Contrarresta sus intentos de socavar dividiendo y conquistando y trabajando muy duro en las personas, hablando con colegas y encontrando apoyo. No te dejes aislar por la duda.

Proteja su privacidad. Asegúrese de no dejar la pantalla de trabajo abierta, ya que ella estará mirando por encima de su hombro y sus ojos «aspirarán» su escritorio.

Estate tranquilo. Muchos miembros del personal que tienen que responder a gerentes destructivos toleran el maltrato durante meses y luego explotan por algo menor. Ella convertirá eso en evidencia de tu inestabilidad emocional.

Protéjase con grabaciones. Escriba correos electrónicos de confirmación después de intercambios verbales y copie a otros; Siempre imprima y guarde copias impresas de las comunicaciones.

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