જેકબ લંડ/એડોબ સ્ટોક

જેકબ લંડ/એડોબ સ્ટોક

તે સમજાવવું ખૂબ જ સરળ છે કે શા માટે આજનું કાર્યબળ કંઈક મોટામાં જોડાવાના અને વધુ સારા માટે વ્યક્તિગત બલિદાન આપવાના મૂલ્યને અવગણે છે. છેવટે, "પ્રશ્ન સત્તા!" તે સાચા કેચફ્રેઝ કરતાં લાંબા સમય સુધી હેકનીડ ક્લિચ છે.

પરંતુ કાર્યસ્થળમાં ટીમવર્કનો પ્રશ્ન દૂર થતો નથી. ચાર કારણો છે કે શા માટે તેને બાંધવું મુશ્કેલ છે.

1. આજે લોકો ખેલાડીઓ કરતાં ગ્રાહકોની જેમ વધુ વિચારે છે.

હા. તેઓ જાણે છે કે તેમના એમ્પ્લોયર જ તેમને ચૂકવણી કરે છે. પરંતુ તેમ છતાં, તેઓ કોઈપણ સ્થાપિત સંસ્થા સાથેના તેમના સંબંધોને જુએ છે, પછી ભલે તે ગમે તેટલું નાનું હોય કે મોટું, અને તેઓ વિચારે છે કે, “તમારી પાસે મારા માટે શું છે? અને મારે તમારી પાસેથી જે જોઈએ છે અથવા જે જોઈએ છે તે મેળવવા માટે મારે કયા ચલણનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે?

મોટાભાગના કામદારો આવકના સ્ત્રોત અને કદાચ કેટલાક લાભો હોવા બદલ આભારી છે. તેઓ સ્વીકારવામાં, માન્ય કરવા અને પ્રેમ કરવા બદલ આભારી છે. તેઓ એવા સંસાધન કેન્દ્રની ઍક્સેસ મેળવવા માટે આભારી છે કે જ્યાંથી અનુભવ, તાલીમ અને નેટવર્કિંગ મેળવવા માટે, કમ્પ્યુટર, ફોન અને બાથરૂમ અને કદાચ રસોડું, જિમ અને અમુક ઓફિસ પુરવઠો હોય તેવી જગ્યા. તેઓ ભવિષ્યના દરવાજા માટે આભારી છે કે આ વર્તમાન નોકરી તેમના માટે ખુલી શકે છે. પરંતુ ચાલો દૂર વહી ન જઈએ. કોઈપણ રીતે, તેઓ અહીં લાંબા સમય સુધી રહેવાની શક્યતા નથી.

આજે મોટાભાગના લોકો સમજે છે કે જૂની પેઢીઓ સંસ્થામાં લાંબા ગાળાની, અવિરત કારકિર્દી ધરાવે છે તેવી શક્યતા ઘણી ઓછી છે. તેઓ કોઈ પણ સમયે એક સંસ્થા દ્વારા વિશિષ્ટ રીતે નોકરી કરે તેવી શક્યતા ઓછી હોય છે, પૂર્ણ-સમય કામ કરે છે અથવા સાઇટ પર કામ કરે છે. તેઓ તેમની સંભાળ રાખવા માટે "સિસ્ટમ" અથવા સંસ્થા પર વિશ્વાસ કરે તેવી શક્યતા ઓછી હોય છે, અને તેથી વફાદારી જે દેખાય છે તે બતાવવાની શક્યતા ઓછી હોય છે: સંબંધ રાખવાની ઇચ્છા, સત્તાનો આદર, ટૂંકા ગાળાના બલિદાન આપવાની ઇચ્છા. અન્ય કુલ, અને ક્રેડિટ અથવા પુરસ્કારોને ધ્યાનમાં લીધા વિના યોગદાન આપવાની આતુરતા.

2. તે બાજુના સહકાર્યકરો સાથેના તેમના સંબંધો વિશે કામદારોની વિચારવાની રીતને બદલી રહ્યું છે.

આ સંબંધો માર્ગના દરેક પગલા પર નક્કર ઉદ્દેશ્યોની પ્રાપ્તિમાં ઉચ્ચ સ્તરની પરસ્પર નિર્ભરતા સૂચવે છે અને દાવ વધારે છે. પુખ્ત વયના લોકો રોજીરોટી કમાવવા માટે કાર્યસ્થળે છે. નિરાશ અને/અથવા નિરાશ થવાની ઘણી તકો છે.

3. તે સત્તાના હોદ્દા પર લોકો તરફ જોવાની રીત બદલી રહી છે.

ફરીથી, તેઓ ગ્રાહકોની જેમ વિચારે છે, આ કિસ્સામાં, ખાસ કરીને, તેમના ગ્રાહક. કામદારો સામાન્ય રીતે કાર્યસ્થળે અન્ય લોકો તરફ જોતા નથી કે જેઓ સંદર્ભમાં "તેમનું યોગ્ય સ્થાન" શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે, એટલે કે, તેઓ સ્પષ્ટપણે લાંબા સમયથી સંબંધો ધરાવતા હોય તેવા અન્ય લોકો સાથે "ફિટ ઇન" થવા માટે કેવી રીતે એડજસ્ટ થઈ શકે છે. ફીડ કોર્સ. સ્થાપિત. તેના બદલે, તેઓ તમને અને રૂમમાંના બીજા બધાને જુએ છે અને વિચારે છે, "મને આશ્ચર્ય થાય છે કે તમે મારી જીવનકથાના આ પ્રકરણમાં શું ભૂમિકા ભજવી શકો."

4. હવે કોઈ જૂના જમાનાના કારકિર્દી માર્ગને અનુસરવાની અપેક્ષા રાખતું નથી.

કામદારોને કંપનીના અભિગમ સાથે સમાયોજિત કરવામાં મુશ્કેલી શા માટે જવું જોઈએ કે જ્યારે તેઓ આટલા લાંબા સમય સુધી ત્યાં ન હોય ત્યારે તેઓએ કેવી રીતે ચલાવવું જોઈએ? તેઓ વિચારે છે, “ગંભીરતાથી, મારે શું કરવું જોઈએ? દરેક નવી નોકરી માટે મારું શેડ્યૂલ, કામ કરવાની આદતો, શૈલી અને વલણને અનુકૂલિત કરો? જો તેઓ આખરે એમ્પ્લોયર સાથે અનુકૂલન કરવા માટે સહમત થઈ શકે, તો પણ તે ખૂબ જ અસંભવિત છે કે તેઓ શરૂઆતથી આવું કરવા માટે તૈયાર હશે; ચોક્કસપણે તમારી પ્રથમ અથવા બીજી વાસ્તવિક નોકરીની શરૂઆતમાં નહીં.