Jacob Lund/Adobe Stock
Liiga lihtne on seletada, miks tänane tööjõud näib ignoreerivat väärtust ühineda millegi suuremaga ja tuua isiklikke ohvreid suurema hüvangu nimel. Lõppude lõpuks, "Küsi autoriteet!" see on olnud hakitud klišee kauem, kui see on olnud tõeline lööklause.
Kuid meeskonnatöö küsimus ei kao töökohal kuhugi. On neli põhjust, miks seda on nii raske ehitada.
1. Inimesed mõtlevad tänapäeval pigem klientide kui mängijatena.
Jah, nad teavad, et nende tööandja on see, kes neile palka maksab. Kuid ometi vaatavad nad oma suhet iga väljakujunenud institutsiooniga, ükskõik kui väikese või suure, ja mõtlevad: „Mis teil minu jaoks on? Ja mis valuutat ma pean kasutama, et saada seda, mida ma tahan või vajan?
Enamik töötajaid on tänulikud, et neil on sissetulekuallikas ja võib-olla ka mõni soodustus. Nad on tänulikud, et neid aktsepteeritakse, kinnitatakse ja armastatakse. Nad on tänulikud, et neil on juurdepääs ressursikeskusele, kust saada kogemusi, koolitust ja võrgustikke, kus on arvutid, telefonid ja vannitoad ning võib-olla köök, jõusaal ja mõned kontoritarbed. Nad on tänulikud tulevikuuste eest, mille see praegune töö neile avada võib. Aga ärme lase end ära lasta. Tõenäoliselt ei jää nad siin kauaks igatahes.
Enamik inimesi mõistab tänapäeval, et vanematel põlvkondadel on palju vähem tõenäoline, et neil on organisatsioonis pikaajaline katkematu karjäär. On vähem tõenäoline, et nad töötavad igal ajal ainult ühes organisatsioonis, töötavad täiskohaga või töötavad kohapeal. Samuti on vähem tõenäoline, et nad usaldavad "süsteemi" või organisatsiooni, et nende eest hoolitseda, ja seetõttu näitavad nad vähem tõenäolist, mis näib olevat lojaalsus: soov kuuluda, lugupidamine autoriteedi ees, valmisolek tuua lühiajalisi ohvreid. teised. kokku ja innukus panustada olenemata krediidist või preemiatest.
2. See muudab seda, kuidas töötajad mõtlevad oma suhetele kõrvaliste töökaaslastega.
Need suhted eeldavad suurt vastastikust sõltuvust konkreetsete eesmärkide poole püüdlemisel igal sammul ja panused on kõrged. Täiskasvanud on töökohal elatise teenimiseks. Võimalusi pettuda ja/või pettuda on palju.
3. See muudab inimeste suhtumist autoriteetsetesse positsioonidesse.
Jällegi mõtlevad nad nagu kliendid, antud juhul konkreetselt oma klient. Tavaliselt ei vaata töötajad töökohal teisi inimesi, kes püüavad välja selgitada "oma õiget kohta" kontekstis, st kuidas nad saavad kohaneda, et "sobida" teiste inimestega, kellel on selgelt pikaajalised suhted ja hea töö. toidetud kursus.asustatud. Selle asemel vaatavad nad sind ja kõiki teisi ruumis viibijaid ja mõtlevad: "Huvitav, millist rolli võiksite mängida selles minu eluloo peatükis."
4. Keegi ei oota enam vanamoodsat karjääriteed.
Miks peaksid töötajad nägema vaeva, et kohaneda ettevõtte lähenemisviisiga, kuidas nad peaksid töötama, kui nad isegi ei viibi seal nii kaua? Nad mõtlevad: "Tõsiselt, mida ma peaksin tegema? Kas kohandada oma ajakava, tööharjumusi, stiili ja suhtumist iga uue töö jaoks? Isegi kui nad võiksid olla veendunud, et nad lõpuks tööandjaga kohanevad, on väga ebatõenäoline, et nad oleksid selleks algusest peale valmis; kindlasti mitte oma esimese või teise päristöö alguses.
Viimased kommentaarid