Seleccionar página

Fuente: Dean Drobot / Shutterstock

¿Alguna vez te has preguntado qué impulsa a controlar a las personas? Algunas personas parecen pasar sus horas de vigilia guiando a otras personas. El patrocinio puede variar desde imperativos directos y explícitos – “Quiero este informe en mi escritorio a las 2:30 pm” – hasta sugerencias sutiles pero incesantes – “Pon más sal en tu bistec, sabrá bien” o “Toma el turno”. primero aquí a la izquierda es una forma más rápida de llegar allí ‘y’ ¿Estás seguro de que quieres esa segunda ayuda? ‘A veces, si te opones a sus órdenes o sus interminables incentivos, puede parecer que eres tú quien no es razonable.

Entonces, ¿qué es lo que realmente separa a un matón de un mejor amigo?

Resulta que los matones y los mejores amigos son más parecidos que diferentes.

Ambos quieren cosas y ambos hacen lo que tienen que hacer para conseguir lo que quieren. Pero este proceso continuo de hacer coincidir el mundo exterior con las ideas internas es el mismo para todos nosotros. Si bien la forma en que las personas llevan a cabo sus negocios puede ser la misma, el negocio al que dedican su tiempo puede ser muy diferente:

  • La agenda de los matones y las personas mandonas tiende a implicar ver a otras personas actuar de una manera particular. Se centran en los detalles y se centran en el comportamiento de los demás. Tienen una visión especial de cómo deberían salir las cosas y hacen lo que sea necesario para asegurarse de que las cosas vayan de la manera correcta.
  • Los amigos y otras personas que normalmente no consideraríamos controladores también tienen puntos de vista especiales sobre cómo deberían ser las cosas. La diferencia es que sus puntos de vista particulares no suelen ser puntos de vista sobre cómo deberían comportarse los demás. Pueden tener opiniones sobre cómo deben comportarse ellos mismos, o pueden tener ideas sobre el resultado que se va a lograr, pero estar mucho menos enfocados en cómo se logrará ese resultado.

Y quizás esa sea la diferencia. Mientras que el acosador y la mejor amiga se preocupan por el resultado, el acosador tiene ideas definidas y fijas sobre cómo se logrará el resultado, mientras que la mejor amiga mantiene el resultado final a la vista, pero reconoce que hay cosas de muchas maneras diferentes de llegar a lo mismo. punto.

Entonces, ¿qué hay en la mente de las personas que controlan a las personas? Muchos, muchos goles. También podemos pensar en las metas como ideas, expectativas, resultados, estándares, deseos y «deberes». o vestirse o ser.

Estas diferencias pueden ilustrarse con el ejemplo de los maestros de aula: un maestro que consideraríamos controlador es aquel que quiere ver a los estudiantes actuar de una manera particular. Les gusta ver a los estudiantes sentados de cierta manera y mirando de cierta manera y produciendo una determinada cantidad de trabajo. Podrían pensar, por ejemplo, que hay un «buen» peinado que los estudiantes deben adoptar o una «buena» altura a la que se deben mantener los calcetines escolares.

Los maestros que no parecen tener tanto control, sin embargo, están más relajados acerca de la postura de los estudiantes cuando escriben y el código de vestimenta de los estudiantes cuando están en la escuela. Estos profesores están interesados ​​en los resultados educativos que se pueden lograr, pero no son tan pedantes en los detalles más pequeños.

En el análisis final, aquellos que lideran a otras personas y aquellos que no lo hacen probablemente estén buscando el mismo objetivo final. La diferencia es que los autócratas dificultan su trabajo. Al especificar de manera pedante cómo deben comportarse otras personas, es probable que irriten a esas personas, trabajando en contra de los resultados que quieren lograr.

Incluso las personas que generalmente pensamos que no tienen el control siguen siendo controladores, en el sentido de que quieren lograr un resultado en particular, pero están más relajados acerca de cómo se logra el resultado. Parecen entender intuitivamente que si están hablando sobre el destino final, no necesitarán especificar simultáneamente todas las acciones necesarias para llegar allí.

En última instancia, todos somos fanáticos del control. La diferencia es que hay algunos fanáticos del control que nos gustaría evitar y otros que nos gustaría conocer mejor. Resulta que no es el control en sí mismo, sino las cosas que la gente elige controlar y que pueden forjar o fragmentar los lazos sociales.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información

ACEPTAR
Aviso de cookies