Επιλέξτε σελίδα

Jacob Lund/Adobe Stock

Jacob Lund/Adobe Stock

Είναι πολύ εύκολο να εξηγήσουμε γιατί το σημερινό εργατικό δυναμικό φαινομενικά αγνοεί την αξία του να ενταχθεί σε κάτι μεγαλύτερο και να κάνει προσωπικές θυσίες για το ευρύτερο καλό. Άλλωστε, "Ερωτώ την αρχή!" είναι ένα κλισέ για περισσότερο από ό,τι ήταν αληθινή φράση.

Αλλά το ζήτημα της ομαδικής εργασίας δεν εξαφανίζεται στο χώρο εργασίας. Υπάρχουν τέσσερις λόγοι για τους οποίους είναι τόσο δύσκολο να κατασκευαστεί.

1. Οι άνθρωποι σήμερα σκέφτονται περισσότερο σαν πελάτες παρά σαν παίκτες.

Ναι, ξέρουν ότι ο εργοδότης τους είναι αυτός που τους πληρώνει. Ωστόσο, κοιτάζουν τη σχέση τους με οποιοδήποτε καθιερωμένο ίδρυμα, όσο μικρό ή μεγάλο κι αν είναι, και σκέφτονται: «Τι έχεις για μένα; Και ποιο νόμισμα πρέπει να χρησιμοποιήσω για να πάρω αυτό που θέλω ή χρειάζομαι από εσάς;

Οι περισσότεροι εργαζόμενοι είναι ευγνώμονες που έχουν μια πηγή εισοδήματος και ίσως κάποια οφέλη. Είναι ευγνώμονες για την αποδοχή, την επικύρωση και την αγάπη. Είναι ευγνώμονες που έχουν πρόσβαση σε ένα κέντρο πόρων από το οποίο θα αποκτήσουν εμπειρία, εκπαίδευση και δικτύωση, ένα μέρος που να διαθέτει υπολογιστές, τηλέφωνα και μπάνια, και ίσως μια κουζίνα, γυμναστήριο και κάποια είδη γραφείου. Είναι ευγνώμονες για τις μελλοντικές πόρτες που θα μπορούσε να τους ανοίξει αυτή η τρέχουσα δουλειά. Αλλά ας μην παρασυρόμαστε. Δεν είναι πιθανό να είναι εδώ για πολύ, ούτως ή άλλως.

Οι περισσότεροι άνθρωποι σήμερα συνειδητοποιούν ότι οι παλαιότερες γενιές είναι πολύ λιγότερο πιθανό να έχουν μακροχρόνιες, αδιάκοπες σταδιοδρομίες σε έναν οργανισμό. Είναι λιγότερο πιθανό να απασχολούνται αποκλειστικά από έναν οργανισμό ανά πάσα στιγμή, να εργάζονται με πλήρη απασχόληση ή να εργάζονται επιτόπου. Είναι επίσης λιγότερο πιθανό να εμπιστεύονται το «σύστημα» ή την οργάνωση για να τους φροντίσει, και επομένως λιγότερο πιθανό να δείξουν αυτό που φαίνεται να είναι πίστη: επιθυμία να ανήκουν, σεβασμός στην εξουσία, προθυμία να κάνουν βραχυπρόθεσμες θυσίες. οι υπολοιποι. συνολικά και μια προθυμία να συνεισφέρετε ανεξάρτητα από πίστωση ή ανταμοιβές.

2. Αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι σκέφτονται για τις σχέσεις τους με τους πλευρικούς συναδέλφους.

Αυτές οι σχέσεις συνεπάγονται υψηλό βαθμό αλληλεξάρτησης για την επιδίωξη συγκεκριμένων στόχων σε κάθε βήμα της πορείας και το διακύβευμα είναι μεγάλο. Οι ενήλικες βρίσκονται στο χώρο εργασίας για να κερδίσουν τα προς το ζην. Υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για απογοήτευση ή/και απογοήτευση.

3. Αλλάζει τον τρόπο που οι άνθρωποι βλέπουν τους ανθρώπους σε θέσεις εξουσίας.

Και πάλι, σκέφτονται σαν πελάτες, σε αυτήν την περίπτωση, συγκεκριμένα, τον πελάτη τους. Οι εργαζόμενοι συνήθως δεν κοιτούν τους άλλους ανθρώπους στο χώρο εργασίας προσπαθώντας να καταλάβουν τη «σωστή θέση τους» στο πλαίσιο, δηλαδή πώς μπορούν να προσαρμοστούν ώστε να «ταιριάζουν» με άλλα άτομα που έχουν ξεκάθαρα μακροχρόνιες σχέσεις και καλά τρέφεται πορεία.καθιερωμένη. Αντίθετα, κοιτούν εσάς και όλους τους άλλους στο δωμάτιο και σκέφτονται: «Αναρωτιέμαι τι ρόλο θα μπορούσατε να παίξετε σε αυτό το κεφάλαιο της ιστορίας της ζωής μου».

4. Κανείς δεν περιμένει πλέον να ακολουθήσει τον παλιομοδίτικο επαγγελματικό δρόμο.

Γιατί να μπουν οι εργαζόμενοι στον κόπο να προσαρμοστούν στην προσέγγιση μιας εταιρείας για το πώς θα πρέπει να λειτουργούν όταν δεν θα είναι καν εκεί για τόσο πολύ; Σκέφτονται, «Σοβαρά, τι πρέπει να κάνω; Να προσαρμόσω το πρόγραμμα, τις εργασιακές μου συνήθειες, το στυλ και τη στάση μου για κάθε νέα δουλειά; Ακόμα κι αν μπορούσαν να πειστούν να προσαρμοστούν τελικά σε έναν εργοδότη, είναι πολύ απίθανο να είναι έτοιμοι να το κάνουν από την αρχή. σίγουρα όχι νωρίς στην πρώτη ή τη δεύτερη πραγματική δουλειά σας.