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Está bastante claro que nuestros lugares de trabajo evolucionan regularmente hacia entornos más igualitarios. Es decir, organizaciones en las que hombres y mujeres son valorados, reconocidos y recompensados ​​por las habilidades más cruciales para el éxito de una organización. Por ejemplo, la capacidad de trabajar en colaboración, especialmente con otras personas que son diferentes a uno mismo, ya sea por su género, origen cultural y étnico; u orientación sexual.

Sin embargo, es una transformación continua y gradual, con muchos obstáculos sutiles arraigados en prejuicios y barreras personales e institucionales. Por lo tanto, es importante documentar y crear conciencia sobre las actitudes y comportamientos que continúan socavando a las personas y equipos en las organizaciones. Un ejemplo actual se revela en este estudio que examinó el sexismo oculto en el lugar de trabajo. Encontró que estos frecuentes comentarios sexistas y una cultura de gestión que secretamente degrada a las mujeres son tan dañinos para las mujeres como los actos abiertos de coerción sexual, la conducta con tintes sexuales o el comportamiento sexista hacia ellas.

Tal sexismo oculto e incrustado, según una investigación publicada en The Psychology of Women Quarterly, puede pasar desapercibido. En pocas palabras, «los estándares, el liderazgo o las políticas que reducen las experiencias adversas intensas pueden llevar a los gerentes a creer que han resuelto el problema del abuso femenino en el lugar de trabajo», según los autores.

Pero, señalan, «… el acoso sexista más frecuente, menos intenso y a menudo indiscutido, la discriminación sexista, el clima organizacional sexista y la tolerancia organizacional por el acoso sexual parecían al menos ser perjudiciales para el bienestar de las mujeres. No deben verse como formas menores de sexismo «.

Es un lenguaje académico decir que las actitudes, conductas y políticas sexistas ocultas son tan dañinas como las conductas abiertas y explotables en las organizaciones. Algunas asociaciones específicas que documentan este daño encontradas en el análisis de 88 estudios que involucraron a 73,877 mujeres trabajadoras incluyen:

  • El sexismo y el acoso por razón de género son tan dañinos para la salud individual y las actitudes de las mujeres en el trabajo como los factores estresantes comunes, como el exceso de trabajo y las malas condiciones laborales.
  • Cuando las mujeres son blanco de sexismo y acoso en el trabajo, están más insatisfechas con sus supervisores que con sus compañeros de trabajo.
  • Había una tendencia a que el sexismo y el acoso tuvieran un efecto más negativo en los lugares de trabajo dominados por hombres, como el ejército y las empresas de servicios financieros y legales. Sin embargo, los autores sugirieron que esto requería más investigación.

Los autores agregaron que las organizaciones deben tener tolerancia cero con el sexismo de «baja intensidad», de la misma manera que lo hacen con el acoso manifiesto. Y enfatizaron que la efectividad de una política de tolerancia cero requiere educar a los trabajadores sobre el daño causado por el sexismo oculto, y no solo para las mujeres; también daña el clima organizacional en general.

Creo que todas las organizaciones harían bien en prestar atención a estos hallazgos y actuar en consecuencia.

dlabier@CenterProgressive.org

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