El arte de la asertividad femenina

Las mujeres suelen tener una gama más pequeña de comportamientos aceptables en el trabajo que los hombres. Si son demasiado amables, se les considera débiles o manipuladores. Si son demasiado agresivos, se juzga que actúan como hombres típicos o zorras.

Por otro lado, cuando los hombres muestran rasgos de empatía, generosidad y educación, se les atribuye el mérito de ser progresistas. Si son mandones, decisivos y competitivos, son solo el producto de su testosterona.

No culpo a los hombres por esta injusticia. Todos somos culpables de aferrarnos a ciertos estereotipos y bloquear el cambio. Esa es una pregunta para una publicación futura. Aquí quiero hablar sobre la asertividad de las mujeres.

Cuando comenzaba mi vida profesional a los veinte años, un hombre treinta años mayor que yo me dio un consejo importante: “A veces tienes que ser una perra. Rápidamente me di cuenta de que tenía razón, pero cómo expresaba mi «perra» dependía de mi posición y de la situación. Había una diferencia entre ser una perra y afirmarse diplomáticamente.

En otras palabras, hay un arte hermoso para las mujeres asertivas. Si bien algunos aún pueden juzgarlo negativamente por ser franco y audaz en todo momento, cuando es diplomáticamente asertivo, es más probable que obtenga lo que desea.

Aprendí esta distinción cuando era gerente de capacitación para una empresa multinacional de semiconductores. Le describí apasionadamente a mi jefe la virtud de mi gran idea y mi frustración con el equipo directivo por no «entenderla». Me tomó la mano, la palmeó y dijo: “Cariño, puedes dejar de pelear ahora. Lo conseguiste. Aunque no me importaba cómo me lo contaba, sabiamente me obligó a diferenciar entre forzar mi punto de vista y persuadir a la gente para que escuchara mis ideas.

El enfoque de «pit bull» ha funcionado para ayudarme a ser un gran colaborador individual, lo que me ha ganado reconocimiento y promociones a pesar de que he hecho pocos amigos. Estoy seguro de que mucha gente me llamó perra, pero según la mayoría de los estándares, lo hice bien.

A la larga, mi fuerza no me ayudó a hacer los cambios que quería ver en mi negocio. Hay una diferencia entre ser voluntarioso y ser visto como poderoso por mis compañeros, las personas que necesitaba para apoyar mis campañas y hacer una gran diferencia.

Estos consejos son útiles para ambos sexos:

Incluso si le apasionan sus creencias, permita que las personas no estén de acuerdo. Escúchalos. Puede tener una gran discusión que los apagará. Sin embargo, cerrarlos no crea la alineación que necesita para el cambio. Escuche los miedos detrás de sus dudas y las creencias detrás de sus historias. Cuando mencionas sus preocupaciones y reconoces sus creencias, se sienten “vistos” y es más probable que escuchen tu respuesta a sus preocupaciones y por qué tienes un punto de vista diferente. El desacuerdo es necesario para tomar decisiones inteligentes. Exigir que tu punto de vista sea justo en relación con el de otro te mantiene en la oscuridad. Tienes que tomar decisiones firmes. Y debe decirles a sus disidentes cómo ve sus puntos de vista al hacer su elección.

Una vez que comprenda su perspectiva y preocupaciones, encuentre puntos en común. Dígales: “Puedo ver por qué creen de la forma en que lo hacen. Esto también me preocupa. Quiero las mismas cosas que tú quieres. Mis soluciones son diferentes a las suyas porque he llegado a creer algo nuevo a partir de estas experiencias particulares. .. «

Elija liderar una revolución en lugar de una rebelión. Las rebeliones se centran en la queja y la culpa. Parece farisaico incluso cuando se siente apasionadamente correcto acerca de lo que considera incorrecto. La revolución se trata de inspirar a las personas a unirse para crear algo nuevo. Está construyendo sobre la esperanza y la posibilidad. Eso sí, hay que tener cuidado de indicar los tiempos de cambio para que la gente no se decepcione y pierda la fe en tus promesas.

Deja que te maldigan. Siempre habrá personas que critiquen la autoridad. Siempre habrá gente intimidada por la fuerza, especialmente entre las mujeres. Siempre habrá personas que no quieran estar a cargo de sus vidas, por lo que querrán dedicar su tiempo a buscar lo que pueden atacar en las palabras o personalidades de otras personas. No ceda reproduciendo su comportamiento. Deja que te llamen como quieran.

Ser diplomáticamente asertivo no significa retroceder. Significa que sabe cómo presentar lo que cree de una manera que otros escuchen, entiendan y, con suerte, se alineen con su pensamiento. Cuando suficientes de nosotros modelemos este comportamiento, los insultos pueden o no detenerse. Pero al menos liderar el cambio será más fácil.

Puede que no dejemos de insultar, pero podríamos cambiar el mundo.

Adaptado de Wander Woman: Cómo las mujeres de alto rendimiento encuentran contenido y dirección.