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Fuente: abelleee/Pixabay

Muchos consejos inspiradores para el éxito enfatizan la importancia de fallar.

La intención principal es proporcionar a los tomadores de decisiones una motivación para actuar: si desean mejorar y eventualmente tener éxito, tendrán que

  • cometer errores
  • fracaso del gusto,
  • construir sobre ese conocimiento.

Una estadística popular enfatizada es que el fracaso pasado es una característica común de la mayoría de las historias de éxito. Si muchas de las personas que lo lograron soportan la derrota, entonces el fracaso debe ser necesario para el éxito.

Suena cierto… pero hay varios problemas.

1. Fallas silenciosas

El fracaso pasado puede no solo ser común a muchas historias que terminan en éxito, sino igualmente (si no más) común a muchas historias que finalmente terminan en fracaso.

Cuando se aprende del éxito, es fácil ignorar a los que no tuvieron éxito. Es por eso que la evaluación comparativa de los logros es una estrategia defectuosa para comprender sus verdaderas causas. Como resultado, uno termina invirtiendo en ideas y estrategias costosas que podrían no marcar la diferencia deseada.

Por lo tanto, «no tener éxito» puede no ser tan viable como parece.

2. Definición de fallas

En ciertos entornos, como los deportes, el fracaso, la pérdida y la derrota pueden estar relativamente bien definidos y aceptados por la mayoría.

En los negocios y la vida, por otro lado, estas definiciones dependen en mucha mayor medida de los valores y objetivos de los tomadores de decisiones.

Considere a un gerente que deja un puesto que eventualmente lo llevaría a convertirse en el CEO y mucho más rico. ¿Es esto un fracaso? ¿Qué pasaría si el “éxito” hubiera provocado problemas de salud, menos tiempo con los seres queridos o la incapacidad de concentrarse en un proyecto apasionante?

La suposición de que existe una definición clara y universal de fracaso socava muchos consejos para el éxito.

3. Diseño de fallas

Uno de nosotros (Emre) solía practicar Aikido. Una de las primeras cosas que tuvo que aprender no fue cómo defenderse o neutralizar a un atacante, sino cómo caer correctamente cuando lo golpean.

No todos los fracasos son iguales.

Si los tomadores de decisiones desean continuar aprendiendo una determinada tarea y eventualmente alcanzar algún tipo de logro, deberán asegurarse de que

  • el dolor del fracaso es soportable,
  • es fácil volver a levantarse.

Por lo tanto, aquellos que finalmente alcanzan un cierto nivel de éxito pueden no ser particularmente buenos con las pérdidas y derrotas permanentes. En cambio, podrían ser mejores para definir sus fallas y diseñarlas de una manera que no las elimine del juego, permitiéndoles continuar su búsqueda.

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