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Fuente: sik-life/Pixabay

En un estudio reciente publicado en Journal of Personality, Asselmann y sus colegas investigaron cómo los futuros líderes se comparan con los que no son líderes, además de cómo cambian antes y durante su mandato.

Descubrieron que “los futuros líderes eran más extrovertidos, abiertos, emocionalmente estables, concienzudos y dispuestos a correr riesgos; sintió que tenía un mayor control; y confiaba más en los demás que en los no líderes”.

Además, “mientras se acercaban a una posición de liderazgo, los futuros líderes (especialmente los hombres) gradualmente se volvieron más extrovertidos, abiertos y dispuestos a correr riesgos y también sintieron que tenían más control sobre su vida”. Sin embargo, “después de convertirse en líderes, se volvieron menos extrovertidos, menos dispuestos a correr riesgos y menos conscientes, pero ganaron autoestima”.

El estudio se resume a continuación.

Investigando el desarrollo del liderazgo

Muestra: N = 33.663. Los datos provienen del Estudio de panel socioeconómico (SOEP), un estudio de panel de hogares alemán representativo a nivel nacional que comenzó en 1984.

Medidas

  • Liderazgo: La Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones de 1988 (ISCO-88)
  • Personalidad: BFI-S, una versión corta del Big Five Inventory
  • Control percibido: Siete ítems (p. ej., “Tengo poco control sobre las cosas que suceden en mi vida”).
  • Autoestima: ítem único (“Tengo una actitud positiva hacia mí mismo”).
  • Voluntad de riesgo: una pregunta («¿Cómo te ves a ti mismo? ¿Eres generalmente una persona que está muy dispuesta a correr riesgos o tratas de evitar correr riesgos?»)
  • Confianza: tres elementos (p. ej., “En general, uno puede confiar en las personas”).
  • Tendencia a perdonar: Escala de tendencia a perdonar (p. ej., “Tiendo a guardar rencor”).
  • Reciprocidad: Cuestionario de la norma personal de reciprocidad (p. ej., “Hago todo lo posible para ayudar a alguien que ha sido amable conmigo en el pasado”).

Resultados

Los investigadores compararon a 2.683 personas designadas para puestos de liderazgo durante el estudio con 30.980 que nunca lo fueron. Del total (33.663), casi el 50% eran mujeres. De los líderes, el 36% eran mujeres y de los no líderes, alrededor del 51%.

Los principales hallazgos son:

“Ya antes de asumir una posición de liderazgo, los líderes eran más extrovertidos, abiertos, emocionalmente estables, conscientes y dispuestos a asumir riesgos; sintió que tenía un mayor control; y confiaba más en los demás que en los no líderes”.

Sin embargo, los líderes emergentes también experimentaron un cambio de personalidad, volviéndose «más extrovertidos, abiertos y dispuestos a asumir riesgos, y también sintieron que tenían más control al acercarse a una posición de liderazgo». Después de ser nombrados líderes, “se volvieron menos extrovertidos, menos dispuestos a correr riesgos y menos concienzudos, pero ganaron autoestima”.

Por último, la comparación de líderes y no líderes reveló importantes diferencias de personalidad (en particular, ser más abiertos y extrovertidos) observables mucho antes de que fueran promovidos a posiciones de liderazgo.

Los efectos de la personalidad y el entorno en el liderazgo.

¿Por qué los líderes son más extrovertidos y abiertos a la experiencia que la persona promedio?

Tal vez porque es más probable que las personas abiertas y extrovertidas disfruten dirigiendo a otros y tengan éxito en ello, lo que aumenta su ambición por puestos gerenciales más altos y aumenta sus posibilidades de ser promovidos.

Además, aquellos con ambiciones de liderazgo pueden elegir los tipos de entornos o funciones y responsabilidades (p. ej., liderar pequeños proyectos, trabajar en red) que favorezcan los rasgos de liderazgo. Los cambios de comportamiento resultantes de la dirección de proyectos o la creación de redes pueden, con el tiempo, contribuir a una mayor autoconfianza, extroversión y apertura mental.

Después de comenzar en su puesto, según mostraron los datos, los líderes mantuvieron altos niveles de percepción de control y apertura, e incluso experimentaron un aumento en la autoestima. Sin embargo, la extroversión, la disposición al riesgo y la escrupulosidad declinaron. ¿Por qué?

Tal vez porque, como resultado de mayores demandas laborales, los líderes tenían menos energía y tiempo para socializar, por lo que se volvieron más introvertidos. Además, un cambio en el enfoque de establecer a proteger su rol resultó en una reducción de la disposición al riesgo.

En cuanto a la menor escrupulosidad, agregan los autores, “es posible que los líderes a menudo necesiten cambiar de manera flexible entre diferentes proyectos, delegar tareas, priorizar y comprometerse. Con una mayor experiencia de liderazgo, pueden volverse más relajados y desarrollar una mayor tolerancia a las fallas”.

género y liderazgo

Hubo algunas diferencias de género en los hallazgos. Aunque las mujeres son generalmente más agradables que los hombres, las líderes femeninas que se habían trasladado a una posición de liderazgo eran menos agradables que las que no eran líderes del mismo sexo. ¿Por qué?

Lecturas esenciales de personalidad

Posiblemente porque las mujeres sienten, más que los hombres, la presión de comportarse de manera muy diferente después de ser promovidas. Después de todo, comúnmente creemos que los líderes deben ser competitivos, asertivos y, en ocasiones, incluso agresivos. Pero estos son estereotipos masculinos.

Los resultados también mostraron que los líderes masculinos «sintieron que tenían un mayor control sobre su vida que los no líderes del mismo sexo después de comenzar una posición de liderazgo», probablemente porque los hombres «son percibidos y evaluados de manera más positiva en posiciones de liderazgo». En consecuencia, pueden experimentar un mayor control percibido.

Además, solo los futuros líderes masculinos se volvieron gradualmente más extrovertidos antes de asumir su cargo.

Una explicación es que se espera que tanto el hombre como el líder estereotipados sean sociables y extrovertidos, lo que significa que entre los futuros líderes, los hombres que se vuelven más extrovertidos son juzgados más favorablemente que las mujeres extrovertidas.

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Fuente: 12222786/Pixabay

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El liderazgo exitoso se ha asociado con una variedad de características. La lista es larga: ser ambicioso, articulado, auténtico, cariñoso, diplomático, educado, enérgico, ético, flexible, saludable, innovador, perspicaz, inteligente, abierto, optimista, popular, responsable, seguro de sí mismo, conectado consigo mismo, social, digno de confianza, sabio….

¿Cómo adquieren los líderes estos atributos?

Aunque los futuros líderes tienden a mostrar ciertos rasgos de liderazgo (por ejemplo, apertura, extroversión) mucho antes de ser promovidos, la investigación anterior muestra que nadie es un líder nato.

De hecho, la mayoría de los futuros líderes experimentan cambios de personalidad durante la preparación para su nuevo rol y luego, a medida que adquieren experiencia después de su nombramiento.

Por supuesto, no todos los cambios de personalidad son permanentes. Por ejemplo, los aumentos en la extraversión y la disposición al riesgo a menudo son temporales y regresan a los niveles de referencia después de que la persona ha sido promovida. Sin embargo, el aumento de la apertura y el control percibido son más duraderos.

¿Cuáles son las implicaciones de los hallazgos? Por un lado, es importante prestar atención a ciertos rasgos de personalidad, particularmente una alta extraversión y apertura a la experiencia, en la selección de personal.

Además, las intervenciones de cambio de personalidad pueden ayudar a fomentar y apoyar el desarrollo de rasgos relacionados con el surgimiento y el éxito del liderazgo.

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