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Fuente: August de Richelieu / Pexels

Los derrochadores de talento son jefes tontos que no usarán, ni siquiera considerarán usar, las ideas de aquellos a quienes supervisan. Son engreídos, creyendo que ya tienen todas las respuestas. No solo carecen del deseo de escuchar a quienes hacen el trabajo, sino que también evitan utilizar motivadores como la retroalimentación frecuente y la delegación de responsabilidad.

Esta falta de atención a las necesidades y el talento individuales, en particular la oportunidad de crecer en el trabajo, es una de las principales razones por las que los derrochadores de talento pierden buenos trabajadores.

Que estas pensando

Tengo algunas ideas fabulosas con las que todos podríamos entusiasmarnos. Es inútil. El jefe no se enterará de ningún cambio en el status quo. De ella, no hay contacto, ni escucha, ni manera de desarrollar mi potencial. En esta atmósfera sofocante, me siento aburrido y agotado cuando debería estar eufórico. Hay más en la satisfacción laboral que un buen cheque de pago. No quiero renunciar, pero comenzaré a buscar otras oportunidades a menos que las cosas cambien pronto.

Pensamientos de un derrochador de talentos

He fijado buenos objetivos para la empresa y sé cómo podemos alcanzarlos. No necesito que estos novatos me cuenten sus ideas descabelladas. Con el salario que reciben, deberían estar felices de hacer las cosas a mi manera. Tengo que vigilar de cerca a Mark. Está ansioso por tener más responsabilidad. Pero si le entrego algunas de mis tareas, no se sabe qué métodos salvajes usará. Como dice el refrán, si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo.

Estrategia

Su objetivo es persuadir a su jefe para que utilice sus habilidades especiales y aprecie el pensamiento que difiere del suyo.

  • Haz tu tarea. De los empleados titulares, averigüe por qué el jefe toma ciertos puestos. Busque áreas donde, en el pasado, se sabe que se dobla un poco. Adopte la actitud de que le está haciendo un favor a su jefe al resolver su problema.
  • Ponte en los zapatos del jefe. Averigua lo que quiere y lo que es importante para ella. ¿Cómo podría beneficiarse ella al valerse de sus fortalezas?
  • Haz una cita con tu jefe. Di que quieres discutir un tema importante. Deja de bombardearla con ideas y de decirle lo que quieres. En su lugar, hable sobre cómo puede ayudarla a obtener lo que necesita. Busque puntos en común de una manera tranquila, discreta y profesional. Conozca los costos financieros y no financieros involucrados y cómo, específicamente, su idea ayuda a la empresa.
  • Considere un plan incremental a corto plazo. En lugar de pedirle al jefe que arriesgue un compromiso total o acepte un cambio radical, apunte a un plan que le cause la menor cantidad de vergüenza o pérdida de estima. Mencione posibles resultados no deseados si no se adopta su plan. Se específico.
  • Consejo: si cree que el jefe no usa sus habilidades y talento, hable y demuestre los beneficios potenciales. Sea profesional en su comportamiento mientras usa un lenguaje claro y directo.

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