4 důvody, proč se týmová práce těžko rozvíjí v práci

Jacob Lund/Adobe Stock

Je až příliš snadné vysvětlit, proč dnešní pracovní síla zdánlivě ignoruje hodnotu spojení s něčím větším a osobní oběti pro větší dobro. Přece "Dotazovací orgán!" bylo to otřepané klišé déle, než to byla skutečná fráze.

Ale otázka týmové práce na pracovišti nezmizí. Existují čtyři důvody, proč je stavba tak náročná.

1. Lidé dnes myslí spíše jako zákazníci než jako hráči.

Ano, vědí, že jejich zaměstnavatel je ten, kdo je platí. Ale přesto se podívají na svůj vztah s jakoukoli zavedenou institucí, bez ohledu na to, jak je malá nebo velká, a myslí si: „Co pro mě máte? A jakou měnu musím použít, abych od vás dostal to, co chci nebo potřebuji?

Většina pracovníků je vděčná za to, že má zdroj příjmu a možná i nějaké výhody. Jsou vděční za to, že jsou přijímáni, uznáváni a milováni. Jsou vděční, že mají přístup do centra zdrojů, kde mohou získávat zkušenosti, školení a vytváření sítí, do místa, kde mohou být, kde jsou počítače, telefony a koupelny a možná i kuchyň, posilovna a nějaké kancelářské potřeby. Jsou vděční za budoucí dveře, které by jim tato současná práce mohla otevřít. Ale nenechme se unést. Stejně tu pravděpodobně nebudou dlouho.

Většina lidí si dnes uvědomuje, že u starších generací je mnohem méně pravděpodobné, že budou mít dlouhodobou nepřerušovanou kariéru v nějaké organizaci. Je méně pravděpodobné, že budou v kteroukoli dobu zaměstnáni výhradně jednou organizací, budou pracovat na plný úvazek nebo budou pracovat na místě. Je také méně pravděpodobné, že budou důvěřovat „systému“ nebo organizaci, že se o ně postará, a proto je méně pravděpodobné, že projeví to, co se zdá být loajalitou: touhu patřit, úcta k autoritě, ochota přinášet krátkodobé oběti pro dobro ostatní. celkem a ochotu přispívat bez ohledu na kredit nebo odměny.

2. Mění způsob, jakým pracovníci přemýšlejí o svých vztazích s postranními spolupracovníky.

Tyto vztahy znamenají vysoký stupeň vzájemné závislosti při sledování konkrétních cílů na každém kroku cesty a sázky jsou vysoké. Dospělí jsou na pracovišti, aby si vydělali na živobytí. Existuje mnoho příležitostí ke zklamání a/nebo být zklamán.

3. Mění to způsob, jakým se lidé dívají na lidi ve vedoucích pozicích.

Opět uvažují jako zákazníci, v tomto případě konkrétně jejich zákazník. Pracovníci se obvykle nedívají na ostatní lidi na pracovišti a snaží se zjistit „své správné místo“ v kontextu, tedy jak se mohou přizpůsobit, aby „zapadli“ mezi ostatní lidi, kteří mají zjevně dlouhodobé vztahy a dobře- nakrmený kurz.zavedený. Místo toho se na vás a všechny ostatní v místnosti podívají a pomyslí si: "Zajímalo by mě, jakou roli bys mohl hrát v této kapitole mého životního příběhu."

4. Nikdo už neočekává, že půjde staromódní kariérní cestou.

Proč by si pracovníci měli dělat potíže s přizpůsobením se firemnímu přístupu k tomu, jak by měli běhat, když tam ani nebudou tak dlouho? Myslí si: „Vážně, co mám dělat? Přizpůsobit můj rozvrh, pracovní návyky, styl a přístup každé nové práci? I kdyby je bylo možné přesvědčit, aby se nakonec přizpůsobili zaměstnavateli, je vysoce nepravděpodobné, že by na to byli od začátku připraveni; rozhodně ne brzy ve své první nebo druhé skutečné práci.