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Imágenes de Monkey Business / Shutterstock

Fuente: Imágenes de Monkey Business / Shutterstock

Todos conocemos el sentimiento de simpatizar con alguien que acabas de conocer. Por razones que no puede explicar, está seguro de que usted y esa persona están destinados a una gran relación, ya sea romance, conexión laboral o amistad. Un nuevo estudio de Ru-de Liu y sus colegas (2016), de la Universidad Normal de Pekín, arroja luz sobre las señales ocultas que le dicen que una nueva persona es una buena persona para usted.

L’étude est basée sur ce qu’on appelle la théorie de l’ajustement réglementaire, qui propose que les gens pensent que les choses sont « bonnes » lorsque le type d’objectif qu’ils recherchent est le type d’objectif qui leur está disponible. La teoría distingue entre dos tipos de metas orientadas a objetivos: una meta de prevención, en la que intentas cumplir con tus obligaciones y mantenerte seguro; y un objetivo de promoción, en el que se centra en el éxito, la mejora y el avance. Si eres del tipo de persona orientada a la prevención, te sentirás incómodo si una situación te empuja más allá de tu zona de confort. Si estás orientado a la promoción, estás aburrido y sin rumbo cuando todo lo que puedes hacer es «mantenerte a salvo».

Cuando conoce a alguien por primera vez, argumenta el equipo de Beijing, también evalúa la dirección reguladora de la otra persona. ¿Será alguien que te empuje a tus límites al siempre idear planes para formas nuevas y «mejoradas» de hacer las cosas? ¿O esta persona le proporcionará la comodidad, la seguridad y los medios para asumir sus responsabilidades? Para probar esta teoría, los investigadores primero evaluaron el estilo regulatorio de sus participantes (todos los cuales eran estudiantes universitarios) pidiéndoles que llenaran una escala de calificación de orientación regulatoria en la que indicaban su acuerdo con una serie de declaraciones. Algunas de las declaraciones en la escala orientada a la promoción incluyeron: “A menudo imagino cómo lograré mis esperanzas y aspiraciones. Los elementos centrados en la prevención incluyeron declaraciones como, «A menudo pienso en cómo puedo evitar fracasos en mi vida».

El siguiente paso en el proceso fue pedir a los participantes que calificaran a una persona que nunca habían conocido, que expresaba una de las dos casas en un escenario imaginario. En un escenario, la nueva persona era alguien que parecía estar orientado a la promoción («dispuesto a asumir riesgos») y en el otro la persona estaba orientada a la prevención («ser cariñoso y considerado con los amigos»). A través de una serie de estudios, los participantes calificaron a esta otra persona en dimensiones como simpatía, competencia, desempeño potencial en la escuela de posgrado y cómo se sentiría al estar con esa persona.

De manera consistente, independientemente del entorno en el que se presentó la nueva persona, tan atraído como en términos de orientación regulatoria. “Se sintió bien” para un participante estar con alguien que compartía el enfoque de su objetivo. Ya sea una evaluación formal, como una entrevista con un candidato, o una evaluación informal, en la que los participantes simplemente calificaron cuánto les gustaba o se sentían con la otra persona, esta coincidencia de objetivos fue un predictor clave de su respuesta a un extraño.

Curiosamente, hubo un ligero sesgo a favor de un entrevistado orientado a la promoción cuando el contexto tenía un sabor más orientado a la promoción. Es más probable que desee contratar o admitir como estudiante a alguien que parece estar listo para asumir el control y tratar de progresar. Por el contrario, si está buscando un amigo o una pareja romántica, la alternativa «segura» parece un poco preferible y los resultados sugieren que lo fue. Después de todo, la persona interesada en tener una relación puede estar más dispuesta a perdonarte cuando has hecho algo mal, o más paciente si necesitas tiempo para tomar una decisión.

El “sentirse bien” en sí mismo, sin embargo, resultó ser un factor clave para determinar por qué a la gente le gustaba la gente que se les describía sobre la base de la motivación. Sin poder explicar exactamente por qué, si comparte la dirección reguladora de una nueva persona imaginaria, es probable que se sienta mejor con esa persona, tal vez porque siente esa correspondencia en los prospectos. Es posible que no se dé cuenta de por qué ama a una persona en particular que no conoce muy bien, pero puede reducirse a una cuestión de motivación.

¿Cómo puede aplicar estos hallazgos a sus propias relaciones? El estudio sugiere que todos apuntamos a identificar los signos de la orientación motivacional de un nuevo compañero de relación con bastante rapidez. ¿La persona habla de «querer ir a lugares» o le gusta «quedarse quieta»? ¿Cómo se compara eso con sus propios deseos de seguridad frente al avance?

Imagínese también lo que sucede cuando se encuentra en un desajuste normativo: si está orientado a la prevención y, por lo tanto, tiene un poco de aversión al riesgo, será muy difícil para usted trabajar o tener una relación con alguien que siempre está buscando escalar cualquier escalera. disponible. Es posible que le moleste un colega orientado a la promoción que lo ve como un trampolín porque sentirá que lo van a utilizar. Por el contrario, si todavía estás buscando un camino hacia un punto más alto, te rendirás con disgusto si sientes que la otra persona te está reteniendo por miedo a lo desconocido.

En resumen, no siempre sabemos por qué nos gusta la gente, pero saber que el énfasis regulatorio es un factor posible puede darte algunas pistas importantes. Encontrar satisfacción en las relaciones es un proceso complejo que generalmente lleva tiempo, pero estos indicadores tempranos pueden ayudarlo a encontrar lo que es adecuado para usted.

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Referencia

Liu, R., Bian, R., Gao, Q., Ding, Y. y Zhang, J. (2016). Me gustas más cuando tus comportamientos coinciden con mi orientación motivacional: el efecto del ajuste regulatorio interpersonal en la evaluación interpersonal. Personalidad y diferencias individuales, 99,166-173. doi: 10.1016 / j.paid.2016.05.002

Derechos de autor Susan Krauss Whitbourne 2016