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Getty Images/Cecilie_Arcurs

A medida que nos adentramos en tiempos económicos difíciles, la narrativa de la “Gran Resignación” que dominó nuestras redes sociales se siente como si hubiera pasado toda una vida. Y para algunos sectores, en particular, existe una sensación de atrincherarse y sobrellevar la recesión económica.

Para los empleados, es más fácil esperar un crecimiento y desarrollo profesional abundante durante los buenos tiempos. Las empresas están más inclinadas a hacer todo lo posible para ofrecer nuevas oportunidades a los empleados, y hay muchos puestos vacantes que pueden ofrecer una gran promoción o un aumento salarial.

Por otro lado, en tiempos difíciles, el crecimiento profesional puede sentirse fuera de alcance, ya que las personas esperan que las oportunidades se estanquen junto con la economía.

Sin embargo, con lo que hemos aprendido sobre las carreras a largo plazo, esta escuela de pensamiento se ha convertido en una forma obsoleta de ver el progreso profesional.

La forma antigua de pensar acerca de las carreras es que hay una carrera latente que reside dentro de nosotros, una carrera que estamos destinados a encontrar, que es nuestro objetivo hacer realidad. Esto suele ser algo que está relacionado con nuestros intereses y talentos. La teoría más aceptada para esto es un modelo de Holanda, donde los intereses humanos caen en uno de seis temas:

  • Realistas: los trabajadores prácticos y calificados (comerciantes)
  • Investigador: los solucionadores de problemas (analistas de datos, ingenieros)
  • Artístico: los tipos creativos (diseñadores)
  • Social: los ayudantes (maestros)
  • Emprendedores: los tipos persuasivos (vendedores)
  • Convencional: los organizadores (gestores de proyectos)

Según la combinación de temas que se adapte mejor, diferentes personas pueden filtrarse en diferentes tipos de trabajo. Por ejemplo, un arquitecto podría ser una combinación de Investigador y Artístico, o un ingeniero mecánico podría ser una combinación de Realista e Investigador.

Un modelo como el anterior es útil porque ayuda a identificar intereses que informan lo que queremos hacer en nuestras carreras, tanto a corto como a largo plazo. Sin embargo, el pensamiento ha evolucionado sobre este tema para reconocer que hay otro elemento clave, uno que no podemos controlar: el entorno externo.

Percibir las decisiones de carrera como encontrar algún significado inherente que existe dentro de ti mismo ignora la realidad de los entornos externos. Un pensamiento más actualizado muestra que el desarrollo profesional es realmente un proceso de adaptación. Nuestras carreras se desarrollan a través de la adaptación a entornos externos, y luego unimos los puntos en todo el proceso para encontrar significado y crear nuestra historia profesional (Savickas 2005).

Esta adaptación es muy importante ahora. Siempre hay formas de adaptarse, crecer y aprender, incluso en condiciones muy limitadas:

  • Podrías echarle un vistazo al modelo de arriba. ¿Dónde encajaría tu carrera actual? ¿Hay otro tema que se aplica a usted que no se cumple en su carrera y hay cosas que puede hacer para incorporarlo a su rol?
  • También puede investigar qué se necesita hacer en su organización con lo que podría ayudar. Pregúntele a su gerente (o al gerente de su gerente) qué flujos de trabajo desea que se completen en los próximos tres meses, luego, ofrézcase como voluntario para ayudar. Lo peor que sucederá es que aprenderá algo y hará nuevas conexiones de trabajo.

Finalmente, hay evidencia que muestra que el desarrollo profesional está fuertemente relacionado con la aspiración y la creencia. La investigación muestra que entre los niños, la confianza en lo que es posible tiene un impacto significativo en la perspectiva de vida de un niño, incluso contrarrestando los efectos limitantes de la clase social (Fouad). Este es un gran hallazgo. Significa que eliminar límites y establecer metas altas tendrá un impacto significativo en futuras carreras profesionales.

Tómese el tiempo para pensar realmente en sus aspiraciones profesionales. Si no quiere estar haciendo lo que está haciendo ahora dentro de 10 años (y muchos de nosotros no lo queremos), ¿qué quiere estar haciendo? Sueña en grande y escríbelo. Aquí hay algunas preguntas que uso con mi equipo para ayudarlos a manejar mejor sus sueños profesionales:

Dentro de diez años:

  • ¿Cómo es mi día a día en el trabajo? (Trabajo individual, trabajo de oficina, muchos viajes)
  • ¿Con qué tipo de personas estoy trabajando? (Ruidoso y social, más tranquilo y concentrado)
  • ¿Estoy dirigiendo o liderando un equipo? (Si es así, ¿qué tan grande es el equipo y dónde están basados?)
  • ¿Para qué tipo de empresa estoy trabajando? (Gran multinacional, boutique más pequeña, todo remoto, en la oficina o híbrido).
  • ¿Dónde estoy? (¿Estás en tu país de origen, si no, en qué parte del mundo quieres estar?)

“En lugar de hacer planes, las personas deben prepararse para las posibilidades”. Esta cita de Savickas lo resume perfectamente. 2023 será un gran año para sentar las bases de las posibilidades que se avecinan.

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