Jacob Lund/Adobe Stock
És massa fàcil explicar per què la força laboral actual aparentment ignora el valor d'unir-se a una cosa més gran i fer sacrificis personals pel bé comú. Després de tot, «Qüestiona l'autoritat!» ha estat un clixé trillat durant més temps del que ha estat un veritable eslògan.
Però la qüestió del treball en equip no desapareixerà al lloc de treball. Hi ha quatre raons per les quals és tan difícil de construir.
1. La gent d'avui pensa més com a clients que com a jugadors.
Sí. Saben que el seu ocupador és qui els paga. Però tot i així, miren la seva relació amb qualsevol institució establerta, no importa com sigui de petita o gran, i pensen: “Què tens per a mi? I quina moneda necessito fer servir per obtenir el que vull o necessito de tu?
La majoria dels treballadors estan agraïts de tenir una font dingressos i potser alguns beneficis. Estan agraïts de ser acceptats, validats i estimats. Estan agraïts de tenir accés a un centre de recursos des del qual adquirir experiència, capacitació i creació de xarxes, un lloc per estar que té ordinadors, telèfons i banys, i potser una cuina, un gimnàs i alguns subministraments doficina. Estan agraïts per les portes futures que aquesta feina actual els podria obrir. Però no ens deixem emportar. No és probable que estiguin aquí per molt de temps, de tota manera.
La majoria de les persones actuals s'adonen que és molt menys probable que les generacions anteriors tinguin carreres ininterrompudes a llarg termini en una organització. És menys probable que estiguin emprats exclusivament per una organització en un moment donat, treballin a temps complet o treballin al lloc. També és menys probable que confiïn en el “sistema” o organització perquè en tingui cura i, per tant, és menys probable que mostrin el que sembla ser lleialtat: desig de pertànyer, deferència a l'autoritat, voluntat de fer sacrificis a curt termini pel bé dels altres. total, i un afany de contribuir sense importar el crèdit o les recompenses.
2. Està canviant la manera com els treballadors pensen sobre les seves relacions amb els companys de treball laterals.
Aquestes relacions impliquen un alt grau d'interdependència en la cerca d'objectius concrets a cada pas del camí, i n'hi ha molt en joc. Els adults són al lloc de treball per guanyar-se la vida. Hi ha moltes oportunitats per decebre i/o ser decebut.
3. Està canviant la manera com la gent mira les persones en posicions d'autoritat.
Un cop més, pensen com a clients, en aquest cas, específicament, el seu client. En general, els treballadors no miren altres persones al lloc de treball tractant de descobrir «el seu lloc adequat» en el context, és a dir, com poden adaptar-se per «encaixar» amb altres persones que clarament tenen relacions duradores i un curs bé establert. de tractar En canvi, et miren a tu ia tots els altres a l'habitació i pensen: «Em pregunto quin paper podries tenir en aquest capítol de la història de la meva vida».
4. Ja ningú no espera seguir la trajectòria professional passada de moda.
Per què els treballadors s'haurien de prendre la molèstia d'adaptar-se a l'enfocament d'una empresa sobre com s'han de manejar quan ni tan sols hi estaran tant de temps? Pensen: “De debò, què se suposa que he de fer? Adaptar el meu horari, hàbits de treball, estil i actitud per a cada nova feina? Fins i tot si se'ls pogués convèncer que eventualment s'adaptin a un ocupador, és molt poc probable que estiguin llestos per fer-ho des del principi; certament no d'hora en el primer o segon treball real.
comentaris recents