Изберете страница

Джейкъб Лунд/Adobe Stock

Джейкъб Лунд/Adobe Stock

Твърде лесно е да се обясни защо днешната работна сила изглежда пренебрегва стойността на присъединяването към нещо по-голямо и правенето на лични жертви за по-голямото благо. В края на краищата "Поставете под съмнение авторитета!" това е изтъркано клише за по-дълго време, отколкото е истинска крилата фраза.

Но въпросът за работата в екип не изчезва на работното място. Има четири причини, поради които е толкова трудно да се изгради.

1. Хората днес мислят повече като клиенти, отколкото играчи.

Да, те знаят, че работодателят им е този, който им плаща. Но все пак те гледат връзката си с всяка утвърдена институция, независимо колко малка или голяма е, и си мислят: „Какво имате за мен? И каква валута трябва да използвам, за да получа това, което искам или имам нужда от вас?

Повечето работници са благодарни, че имат източник на доходи и може би някои предимства. Те са благодарни, че са приети, утвърдени и обичани. Те са благодарни, че имат достъп до ресурсен център, от който да придобият опит, обучение и работа в мрежа, място, което има компютри, телефони и бани и може би кухня, фитнес зала и някои офис консумативи. Те са благодарни за бъдещите врати, които настоящата работа може да им отвори. Но да не се увличаме. Така или иначе едва ли ще останат тук за дълго.

Повечето хора днес осъзнават, че е много по-малко вероятно по-възрастните поколения да имат дългосрочна, непрекъсната кариера в организация. Те са по-малко вероятно да бъдат наети изключително от една организация в даден момент, да работят на пълен работен ден или да работят на място. Освен това е по-малко вероятно да се доверят на „системата“ или организацията да се грижи за тях и следователно е по-малко вероятно да покажат нещо, което изглежда като лоялност: желание за принадлежност, уважение към авторитета, готовност за краткосрочни жертви за доброто на други. общо и желание да допринесете независимо от кредита или наградите.

2. Променя начина, по който работниците мислят за отношенията си със странични колеги.

Тези взаимоотношения предполагат висока степен на взаимозависимост в преследването на конкретни цели на всяка стъпка от пътя и залозите са високи. Възрастните са на работното място, за да си изкарват прехраната. Има много възможности да разочаровате и/или да бъдете разочаровани.

3. Променя начина, по който хората гледат на хората с власт.

Отново, те мислят като клиенти, в този случай, конкретно като техен клиент. Работниците обикновено не гледат други хора на работното място, опитвайки се да разберат „тяхното правилно място“ в контекста, тоест как могат да се приспособят, за да се „вместят“ в други хора, които очевидно имат дългогодишни връзки и добре- хранени курс. Вместо това те гледат вас и всички останали в стаята и си мислят: „Чудя се каква роля бихте могли да играете в тази глава от историята на моя живот.“

4. Никой вече не очаква да следва старомодния път на кариера.

Защо работниците трябва да си правят труда да се приспособят към подхода на компанията към начина, по който трябва да работят, когато дори няма да бъдат там толкова дълго? Те си мислят: „Сериозно, какво трябва да направя? Да адаптирам моя график, работни навици, стил и отношение към всяка нова работа? Дори и да могат да бъдат убедени да се адаптират към даден работодател, е много малко вероятно те да са готови да го направят от самото начало; със сигурност не в началото на първата или втората ви истинска работа.