Якаб Лунд/Adobe Stock
Занадта лёгка растлумачыць, чаму сённяшняя рабочая сіла, здаецца, ігнаруе каштоўнасць далучэння да чагосьці большага і прынясення асабістых ахвяр дзеля большага дабра. У рэшце рэшт, "Пытанне аўтарытэту!" гэта даўжэй было збітым клішэ, чым сапраўднай крылатай фразай.
Але пытанне сумеснай працы не адыходзіць і на працоўным месцы. Ёсць чатыры прычыны, па якіх будаваць так складана.
1. Сёння людзі думаюць больш як кліенты, чым як гульцы.
Так, яны ведаюць, што ім плаціць працадаўца. Але тым не менш, яны глядзяць на свае адносіны з любой створанай установай, незалежна ад таго, наколькі яна маленькая ці вялікая, і думаюць: «Што ў вас ёсць для мяне? І якую валюту мне трэба выкарыстоўваць, каб атрымаць ад вас тое, што я хачу ці маю патрэбу?
Большасць работнікаў удзячныя за тое, што маюць крыніцу даходу і, магчыма, некаторыя льготы. Яны ўдзячныя за тое, што іх прымаюць, пацвярджаюць і любяць. Яны ўдзячныя за доступ да рэсурснага цэнтра, у якім можна атрымаць вопыт, навучанне і стварэнне сетак, месца, дзе ёсць кампутары, тэлефоны і ванныя пакоі, і, магчыма, кухня, трэнажорная зала і некаторыя канцылярскія прыналежнасці. Яны ўдзячныя за дзверы ў будучыню, якія можа адчыніць для іх цяперашняя праца. Але не будзем захапляцца. У любым выпадку яны наўрад ці застануцца тут надоўга.
Большасць людзей сёння разумеюць, што ў старэйшых пакаленняў значна менш шанцаў мець працяглую бесперапынную кар'еру ў арганізацыі. Яны радзей працуюць выключна ў адной арганізацыі ў любы момант часу, працуюць поўны працоўны дзень або працуюць на месцы. Яны таксама менш схільныя давяраць «сістэме» або арганізацыі ў тым, што яны клапоцяцца пра іх, і, такім чынам, менш схільныя праяўляць тое, што выглядае як лаяльнасць: жаданне належаць, павага да ўлады, гатоўнасць ісці на кароткатэрміновыя ахвяры дзеля дабра іншыя. усяго, і жаданне ўнесці свой уклад незалежна ад крэдыту або ўзнагароджання.
2. Гэта змяняе тое, як работнікі думаюць пра свае адносіны з калегамі пабоку.
Гэтыя адносіны прадугледжваюць высокую ступень узаемазалежнасці ў дасягненні канкрэтных мэтаў на кожным этапе шляху, і стаўкі высокія. Дарослыя на працы зарабляюць на жыццё. Ёсць шмат магчымасцей расчараваць і/або расчаравацца.
3. Гэта змяняе тое, як людзі глядзяць на людзей, якія займаюць уладныя пасады.
Зноў жа, яны думаюць як кліенты, у дадзеным выпадку, у прыватнасці, як іх кліент. Работнікі звычайна не глядзяць на іншых людзей на працоўным месцы, спрабуючы высветліць "іх правільнае месца" ў кантэксце, гэта значыць, як яны могуць прыстасавацца, каб "упісацца" ў іншых людзей, якія відавочна маюць даўнія адносіны і добра- накормлены курс. Замест гэтага яны глядзяць на вас і ўсіх астатніх у пакоі і думаюць: «Цікава, якую ролю вы маглі б адыграць у гэтай главе гісторыі майго жыцця».
4. Ніхто больш не разлічвае ісці па старамоднай кар'еры.
Навошта работнікам прыстасоўвацца да падыходу кампаніі да таго, як яны павінны працаваць, калі яны нават не будуць працаваць так доўга? Яны думаюць: «Сур'ёзна, што я павінен рабіць? Адаптаваць свой графік, працоўныя звычкі, стыль і стаўленне да кожнай новай працы? Нават калі б іх удалося пераканаць у рэшце рэшт адаптавацца да працадаўцы, вельмі малаверагодна, што яны былі б гатовыя зрабіць гэта з самага пачатку; вядома, не ў пачатку вашай першай ці другой рэальнай працы.
апошнія каментары