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Fuente: Unsplash/Vitolda Klein

Hombre, este es un momento difícil para reclutar y retener talento.

Vamos a ver:

  • La Gran Renuncia ha inquietado a casi todas las empresas, aunque parece que se está desacelerando.
  • La recesión que se avecina (¿o ya está aquí?) amenaza con reducir su tamaño.
  • El mayor énfasis en la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) empuja con razón a los reclutadores a explorar nuevos canales para encontrar candidatos calificados.
  • La pandemia parece haber aumentado el enfoque de los empleados en encontrar significado y valor en su trabajo.
  • El entorno empresarial en constante cambio requiere que los líderes satisfagan las demandas rápidamente cambiantes de habilidades específicas, tanto duras como blandas.
  • Y probablemente haya varios otros factores que he omitido.

    Entonces, ¿qué es una empresa a hacer? Mientras navega por todos los desafíos anteriores, no olvide que una de las mejores maneras de ganar grandes líderes es desarrollar el mejor talento que tiene. Y eso no comienza en el nivel de director o vicepresidente. Un programa de desarrollo de liderazgo verdaderamente efectivo incluye empleados en todos los niveles de la organización.

    Como mi colega, Parissa Behnia, escribió recientemente:

    Si queremos líderes transformacionales en la parte superior de una organización, comienza por crear y nutrir el talento en la parte inferior de una organización. Tenemos que compartir con cada nuevo líder los fundamentos y los beneficios de comprender los fundamentos. Sin embargo, seamos claros, que el liderazgo no es una mezcla de pastel en caja.

    Es una receta personalizada que cada individuo crea para sí mismo para que pueda estar en su mejor expresión. Una vez que tienen los fundamentos, pueden agregar sus propios sabores.

    8 fundamentos para desarrollar el mejor talento

    He aquí un gran ejemplo de cómo hacerlo: Mi primer trabajo después de la universidad fue «técnico de salud mental» en Quinco, un centro comunitario de salud mental en Columbus, Indiana. Tenía una licenciatura en psicología y ninguna experiencia como médico clínico, por lo que definitivamente estaba en la parte inferior de la jerarquía profesional.

    Trabajé en Quinco durante un año antes de ir a la escuela de posgrado. Y en ese año, tuve una experiencia fenomenal de crecimiento y aprendizaje, que me preparó para el resto de mi carrera. Ahora me doy cuenta de que los líderes de Quinco crearon informalmente un gran programa de desarrollo de liderazgo.

    Los artículos incluidos:

  • Entrenamiento formal. Me invitaron a conferencias de casos y otras actividades de desarrollo profesional con los psiquiatras, psicólogos, trabajadores sociales y enfermeras de la clínica.
  • Experiencia técnica. Mi tarea principal era recopilar información de admisión de nuevos clientes. Esto fomentó mis habilidades de entrevista y me expuso a una amplia gama de desafíos de salud mental.
  • Sombreado. Me invitaron a ver a los médicos en acción y a codirigir un grupo de apoyo.
  • Experiencias de estiramiento (con apoyo). Me dieron varios clientes para trabajar. Como dije, no tenía experiencia clínica, así que esto fue a la vez emocionante y desalentador. Los clientes fueron cuidadosamente seleccionados para ser apropiados para un principiante, y los profesionales clínicos supervisaron mi trabajo de cerca.
  • Orientación profesional. Sabía que quería ser terapeuta, pero no estaba segura de qué camino seguir: ¿trabajadora social o psicóloga? Los profesionales me ayudaron a decidir que la psicología era el camino correcto para mí.
  • Participación de la comunidad. Fui invitada a participar en un programa para adolescentes embarazadas, lo que me ayudó a comprender el contexto de sus vidas.
  • Oportunidades para la innovación. Empecé un boletín informativo de Quinco. Creé una guía pictórica para medicamentos para que cuando los clientes dijeran que estaban tomando una «pequeña pastilla amarilla con una R», pudiera identificar el medicamento. Inicié un proyecto de investigación sobre los tipos de clientes que vimos y sus resultados. Todos estos proyectos fueron alentados y apoyados por los líderes de la clínica.
  • Modelos a seguir apasionados. Quinco fue un gran lugar para trabajar. Los empleados estaban contentos y colaborativos. El trabajo se sintió significativo e importante. Cuando me fui a la escuela de posgrado y la pasé mal, fue la experiencia en Quinco lo que me inspiró a terminar el programa y pasar al trabajo que sabía que me encantaría.
  • Quinco hizo todo esto sabiendo que yo no era candidato a la retención. Independientemente del camino que elija, regresaría a la academia para completar mi viaje, terminando mi mandato en la empresa. Aún así, los profesionales de Quinco me prepararon para el éxito, como profesional y líder. Sin un programa de liderazgo formal, ofrecieron muchas experiencias que aceleran el desarrollo de un empleado de alto potencial.

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