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Fuente: Amy Hirschi/Unsplash

Los introvertidos son a menudo oyentes más cuidadosos y más receptivos a las sugerencias. Según investigadores de The Wharton School, Harvard Business School y la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, los introvertidos pueden estar mejor capacitados para liderar entornos profesionales dinámicos donde los empleados expresan más sus ideas y son más proactivos en la forma en que participan. su trabajo (Grant, Gino y Hofmann, 2010).

Los resultados indicaron que cuando los empleados no son muy proactivos, el liderazgo extrovertido puede generar una mayor productividad, pero en equipos donde los trabajadores ofrecen sus propias ideas para mejorar, los líderes introvertidos son más productivos.

¿Por qué? Puede ser que algunas de las formas peculiares en que los introvertidos están conectados coincidan particularmente bien con algunas de las mejores prácticas de gestión. Aquí hay cuatro formas particulares en que los líderes introvertidos a menudo sobresalen.

#1 – Empoderar a los líderes que les reportan

Los líderes introvertidos con frecuencia ofrecen un tipo de gestión que se adapta bien a las demandas administrativas de las organizaciones de alto rendimiento, orientando de manera que honren la ecología humana junto con las estructuras corporativas y las expectativas dentro del lugar de trabajo moderno típico; por ejemplo, los introvertidos tienden hacia enfoques de liderazgo descentralizados que potenciar una cartera diversificada de administradores senior, mandos intermedios y supervisores de primera línea. Por lo tanto, es menos probable que los líderes introvertidos caigan en las trampas tendidas por su propio ego social, en beneficio de su organización.

#2 – Escuchar para comprender antes de actuar

Shashank Verma/Unsplash

Fuente: Shashank Verma/Unsplash

Es bien sabido que los introvertidos tienden a escuchar en lugar de hablar y, a medida que la práctica hace la perfección, muchos líderes introvertidos se convierten en el tipo de oyentes que hacen un buen uso de su fuerza para escuchar bien. en consecuencia, sus empleados y otras partes interesadas obtienen los beneficios. La psicóloga clínica Laurie Helgoe (2013) escribió que el mejor tipo de oyente es aquel que no se apropia de una conversación pero permanece comprometido con la otra persona mientras se comunica. Si bien muchas personas escuchan para responder, muchas personas introvertidas «asimilan lo que dices, lo piensan y luego responden, mientras que los extrovertidos quieren participar en un intercambio de ideas».

#3 – Proporcionar comunicación clara y escrita

Los introvertidos se editan a sí mismos en la esfera verbal más que los no introvertidos, y esa habilidad practicada es en gran medida transferible a la escritura. Los introvertidos suelen ser escritores cuidadosos y, a menudo, minuciosos. La investigación publicada en The Journal of Neuroscience encontró que los cerebros de los introvertidos tienen más materia gris, en promedio, en la corteza prefrontal donde se procesa el pensamiento abstracto (Holmes, et al, 2012).

Soluciones de ventas de LinkedIn/Unsplash

Fuente: Soluciones de ventas de LinkedIn/Unsplash

Mientras que los extrovertidos tienden a vivir de manera más espontánea, los introvertidos tienen una capacidad innata para darle vueltas a las ideas y las palabras una y otra vez en sus mentes para comprenderlas y darles forma antes de insertarlas en el momento, que a menudo ha pasado. Afortunadamente, la excelencia en el liderazgo no se basa en usar palabras en el momento.

Cuando un introvertido tiene la oportunidad, alternativamente, de comunicar la forma de los pensamientos en la palabra escrita, a menudo se siente más cómodo y más preciso al hacerlo.

#4 – Participar en la toma de decisiones deliberativa

Los pliegues ejecutivos de los cerebros de los introvertidos contienen caminos largos y sinuosos que normalmente requieren más tiempo para atravesar que los de los extrovertidos. Sin embargo, muchos introvertidos son recolectores de información y procesadores de decisiones conscientes y confiables. Considerar múltiples fuentes y lados de los argumentos es valioso, y las reacciones medidas pueden ser invaluables. Esta es otra razón por la que muchos introvertidos son líderes excepcionales en tiempos de crisis, temporadas de cambio y frente a grandes desafíos.

Ben Rosett/Unsplash

Fuente: Ben Rosett/Unsplash

Algunos de los líderes más grandes y con mayor trascendencia del mundo han sido introvertidos. A Abraham Lincoln le encantaba pasar muchas noches leyendo y escribiendo y era famoso por su silencio en medio de muchas discusiones grupales, escuchando atentamente y considerando antes de llamar la atención con sabiduría.

Puede ser que las regiones más gruesas de la corteza prefrontal, en promedio, vayan de la mano con una destreza para la argumentación deliberativa y la toma de decisiones (Holmes, et al, 2012). Sin embargo, los introvertidos comúnmente enfrentan prejuicios culturales occidentales que favorecen el ingenio rápido y el sociabilidad social.

Para las organizaciones que buscan hacer crecer una fuerza laboral de profesionales motivados y proactivos, una persona introvertida puede ser la mejor opción para el trabajo.

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