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¡Aquí está la parte 2 de mi hija, Bri Riggio!

Mi lista original de hábitos gerenciales altamente tóxicos recibió tal ola de comentarios que estaba claro que la lista necesitaba ser ampliada. Basado en las historias y comentarios generados a partir de ese primer artículo, aquí hay 10 hábitos más de gerentes altamente tóxicos.

1. Rechazar comentarios subordinados

Los buenos gerentes pueden tener en cuenta tanto los comentarios positivos como los negativos de sus subordinados y pueden distinguir las quejas personales de las críticas constructivas. Los grandes gerentes aceptan las críticas constructivas y encuentran formas de implementarlas. Sin embargo, los gerentes tóxicos rechazan los comentarios de sus empleados, al mismo tiempo que pierden oportunidades para hacer cambios positivos en su equipo y les indican a los empleados que sus opiniones y buenas ideas no importan, incluso si son ellos los que se presentan. líneas para hacer el trabajo de la organización.

2. Solicite información del grupo … Luego ignórelo

Esto es similar a lo anterior, pero con un giro diferente: en este escenario, el gerente tóxico pide explícitamente la opinión del grupo, dando a los colegas la impresión de que tienen voz en una decisión y que se desean sus comentarios … y luego el gerente tóxico ignora esta retroalimentación. Cuando los empleados descubren que sus consejos han sido ignorados o incluso ignorados por completo, la moral se ve afectada. A medida que este comportamiento se vuelve habitual, los empleados se enojan cuando se dan cuenta de que estas solicitudes son sólo de labios para afuera y que su gerente está perdiendo el tiempo con solicitudes innecesarias.

3. Forzar todas las comunicaciones a través de usted

Si bien los gerentes pueden solicitar estar conectados a discusiones importantes, los gerentes tóxicos les piden a sus subordinados que los copien en cada correo electrónico que envían, ya sea que se los incluya o no en la conversación. Un sello distintivo de los microgestores, este comportamiento les indica a los empleados que no son dignos de confianza, lo que erosiona la autoeficacia a medida que los empleados se dan cuenta de que siempre están siendo observados. Los gerentes tóxicos también requieren que todos los mensajes que ascienden en la cadena de mando o que se envían a socios externos se filtren primero, creando un cuello de botella en la comunicación y abriendo la posibilidad de que el mensaje de un empleado sea censurado o mal filtrado a través del «intermediario» tóxico. «

4. Delega todas tus tareas profesionales a otros.

Decidir si, cuándo, cómo y a quién delegar tareas es uno de los aspectos más difíciles de un gerente. Los gerentes tóxicos resuelven este problema fácilmente y simplemente delegan todas sus tareas y responsabilidades en otros, liberando su tiempo para realizar actividades no relacionadas con el trabajo o para elegir solo aquellas tareas que les interesan o les ayudan a promover su propia imagen. Los empleados se encuentran con trabajo extra y se estresan al tratar de hacer frente a su propia carga de trabajo y la de su jefe. El resentimiento pronto comienza a aumentar a medida que los empleados comienzan a preguntarse: «¿Qué está haciendo realmente nuestro gerente todo el día?» «

5. Gire su equipo a su alrededor (su horario, su estilo, su personalidad, etc.)

En algún nivel, los miembros del equipo siempre tendrán que adaptar la forma en que trabajan a la persona para la que trabajan: ¡el tropo del «gerente» existe por una razón! Los gerentes tóxicos, sin embargo, obligan a sus subordinados a girar completamente en torno a lo que les funciona. En el mejor de los casos, los empleados sienten una leve irritación al ajustar sus horarios y estilos de trabajo para que coincidan con los de su gerente y se vuelven menos eficientes en sus propios trabajos. En el peor de los casos, los empleados se ven obligados a omitir pasos para cumplir con las solicitudes de última hora, lograr metas absurdas basadas en los caprichos de su supervisor o cambiar aspectos clave de su pensamiento y trabajo para «ajustarse» a las expectativas del gerente. Ambos casos conducen al agotamiento de los empleados, aunque uno más rápido que el otro.

6. No sigas

Los gerentes tóxicos pueden pronunciar un buen discurso, pero cuando se ven obligados a «caminar por el camino», el gerente tóxico fracasa. Al principio, los empleados pueden retrasar el progreso de un proyecto mientras esperan que su gerente tóxico (que ha prometido hacer su parte en el proyecto) se mueva, lo que significa que tienen que soportar la carga cuando el gerente tóxico lo hace. seguir hasta el final. Los empleados pueden disculpar esta falla una o dos veces, pero a medida que se hace evidente que la palabra del gerente tóxico no tiene valor, los empleados aprenden a no depender de su gerente para recibir apoyo o dirección. Como resultado, los empleados comienzan a «hacer lo suyo», lo que hace que prioricen las metas equivocadas, dupliquen sus esfuerzos o simplemente se den por vencidos y no se sigan a sí mismos.

7. Concéntrese solo en su propio éxito

Aunque son responsables de los demás, los gerentes tóxicos solo se preocupan por sus propias necesidades, deseos y éxitos. De hecho, algunos pueden aprovechar activamente el éxito de sus subordinados para mejorar su propia imagen dentro de la organización, afirmando que el éxito de un empleado o equipo es propio. Cuando los miembros del equipo no son reconocidos por sus contribuciones, sienten que alguien más se atribuye el mérito del trabajo o no sienten que sus habilidades y talentos se utilizan bien, se sienten menos motivados para trabajar y dejan de preocuparse. tranquilo o motivado para encontrar un nuevo empleador que reconozca y aprecie lo que puede aportar.

8. Descuidar a los nuevos reclutas

Muchos gerentes tóxicos asumen que los nuevos empleados estarán listos y serán capaces de aceptar todo lo que la organización quiera ofrecerles mientras “prueban su valía”. Otros gerentes tóxicos simplemente no se toman el tiempo para integrar adecuadamente a sus nuevos empleados y, en cambio, obligan a sus subordinados a capacitar a su nuevo colega. De cualquier manera, la falta de apoyo que los gerentes tóxicos ofrecen a sus nuevos empleados crea transiciones estresantes para todos los involucrados, lo que disminuye la moral y la productividad del equipo. En casos extremos, tal comportamiento puede conducir a una mayor rotación, ya que los nuevos empleados se desilusionan rápidamente con la organización y posponen sus dos semanas de descanso después de solo un corto período de trabajo.

9. Dé por sentado a sus empleados (más leales)

Una vez que los empleados pasan de la etapa de incorporación, los gerentes tóxicos continúan causando estragos al adoptar la opinión de que los miembros del personal son reemplazables, reemplazables y automáticamente leales a la organización. Como resultado, los gerentes tóxicos tienden a trabajar en exceso y a trabajar en exceso a sus empleados, lo que genera estrés y agotamiento. Los miembros del equipo que son más leales o arraigados en la organización a menudo llevan la peor parte del trabajo, ya que el gerente tóxico (a menudo erróneamente) cree que estos empleados apoyarán a la organización pase lo que pase. En última instancia, cuando se ignoran la salud de los empleados y las oportunidades de desarrollo profesional, los empleados talentosos comienzan a irse y el gerente tóxico no comprende el estrés financiero o psicológico que tal comportamiento inflige a los que se quedan.

10. No simpatice

Algunas personas son incapaces de sentir empatía por los demás, mientras que otras simplemente no quieren. Cualquiera sea la razón, no simpatizar con los compañeros de trabajo, subordinados, clientes y otros es uno de los hábitos más dañinos que adopta un gerente tóxico. Los gerentes tóxicos no se ponen en el lugar de aquellos con quienes trabajan y, por lo tanto, siempre se ven obstaculizados por su incapacidad para comprender lo que realmente motiva a sus empleados y les permite hacer su mejor esfuerzo. Como resultado, un gerente tóxico crea un ambiente de trabajo que no se adapta a las necesidades de la organización, equipo o cliente, sino más bien a las necesidades del gerente tóxico.

Incluso con estos 10 hábitos adicionales, estoy seguro de que todos han experimentado comportamientos administrativos tóxicos más allá de estos. ¿Qué otros me he perdido? ¡Podríamos necesitar otra lista!

Este artículo se publicó originalmente en LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/10-more-habits-highly-toxic-managers-bri-riggio

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